《房地產(chǎn)非財主管之財務(wù)運營管理》課程（1天版）

《房地產(chǎn)非財主管之財務(wù)運營管理》
（一天版）

【課程收益】：
中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，
房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力?
如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財
務(wù)管理，通過財務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效。
《房地產(chǎn)業(yè)非財主管之財務(wù)管理》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管
理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財務(wù)能力，透徹理解財務(wù)
報表要素，深入淺出分析財務(wù)報表；強化財務(wù)管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的
成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預(yù)算抓手，為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具
，幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀
況，貫穿企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，搭建起立體企業(yè)財稅管
理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您解惑財務(wù)
管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財務(wù)管理泥潭里解放出來……



【培訓(xùn)對象】：

房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)、預(yù)算、績效及戰(zhàn)略管理等部門的副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、關(guān)鍵崗位人
員等

【培訓(xùn)時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）




【課程大綱】：
引子：相關(guān)部門主管如何管理企業(yè)財務(wù)的案例
（穿插
：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)3年財務(wù)報表及指標(biāo)，三輪小組分別上臺分享財務(wù)運營指標(biāo)管理
）
第一章 企業(yè)各部門主管要具備的財思維-建立財務(wù)思維
一、企業(yè)各部門主管的責(zé)任是什么？
二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素？
三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系是什么？
四、企業(yè)財務(wù)運營管理的實質(zhì)是什么？
五、企業(yè)非財務(wù)主管應(yīng)該掌握哪些財務(wù)工具？
第二章 透析財務(wù)報告發(fā)掘房地產(chǎn)企業(yè)利潤增長點-發(fā)掘企業(yè)利潤
第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運作方向
一、各部門工作經(jīng)營報表中如何反映區(qū)域經(jīng)營結(jié)果？
二、財務(wù)的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？
三、財務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進(jìn)行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)？
第二節(jié)、透過財務(wù)報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點
一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤有哪些增長關(guān)系呢？
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？
三、如何理順三大財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢？
第三節(jié)、深刻理解財務(wù)報表快速抓住財務(wù)管理的盲點
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
三 、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
四、三張財務(wù)報表對財務(wù)運營管理的幫助秘訣
第三章 信息爆炸時代下的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值
第一節(jié)、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理
一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
第二節(jié)、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理
一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？
二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
四、財務(wù)費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
第三節(jié)、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理
一、如何增強產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？
二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？
三、如何達(dá)成股東賺錢的能力與管理呢？
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)成本分析與精細(xì)化管理—企業(yè)財務(wù)工具
一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本分析方法有哪些呢？
二、你知道房產(chǎn)企業(yè)有五大成本控制方法嗎？
三、企業(yè)成本的五把砍刀在房地產(chǎn)企業(yè)如何使用主要途徑？
四、部門主管要特別注意的成本管理誤區(qū)注意事項有哪些？
第五章 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控財務(wù)體系
一、預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的綜合作用有哪些？
二、全面預(yù)算的組織體系如何建立和角色如何安排？
三、全面預(yù)算編制的程序和方法都有哪些要點呢？
四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂浦A(yù)算差異如何分析與如何有效報告？
五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中常見問題有及應(yīng)對措施有哪些？
第六章 營改增后對租戶經(jīng)營成本的影響與籌劃—共贏稅務(wù)籌劃
一、2016年營改增政策整體情況簡介
二、房地產(chǎn)企業(yè)的營改增的各個要點與解析
三、房地產(chǎn)企業(yè)的不同稅率或征收率對租戶成本影響
四、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃與租戶共贏方式秘訣
總結(jié)

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