《房地產非人力資源經理的人力資源管理》   05.21

房地產非人力資源經理的人力資源管理一、課程對象公司業(yè)務經理二、學習課程的背景如何理解人力資源管理的角色？如何有效的識人、用人？如何有效的育人、留人？三、課程收益1、通過培訓，讓學員了解人力資源的管理理念；2、學習和掌握選人、育人、用人和留人的策略和方法；3、懂得如何從業(yè)務和職能的角度實現(xiàn)與人力資源部的高效溝通；四、授課風格價值實戰(zhàn)幽默五、內容提要第一部分人力

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《核心人才管理》   05.21

核心人才管理一、課程對象公司人力資源管理者、中高層管理人員、公司總經理二、學習課程的背景如何界定和識別核心人才？如何對核心人才進行培養(yǎng)？核心人才管理流程是怎樣的？三、課程收益了解核心人才管理的重要意義掌握核心人才管理流程、操作方法及相關工具四、授課風格幽默實戰(zhàn)價值五、內容提要第一講核心人才管理是什么背景定義核心工作內容第二講核心人才管理的重要意義（一）戰(zhàn)略層

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促動式培訓師特訓營（3天2夜版）   05.21

TTT—培訓培訓師一、課程對象內訓師、人力資源管理者、中高層管理人員二、課程背景內訓師培養(yǎng)，已經日益成為學習型組織創(chuàng)建和學習系統(tǒng)打造的一個重要組成部分?？墒窃趦扔枎熍囵B(yǎng)上，很多企業(yè)依然存在著諸多問題。對內訓師而言，如何讓授課變得輕松有趣，而又能對學員真正有幫助？如何發(fā)掘“客戶”——學員的真實需求？游戲、活動很有趣，可是怎么做才能讓學員從中有所收益而不是僅僅感

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房地產績效管理（1天）新   05.21

房地產績效管理一、課程對象企業(yè)中高層管理人員、職能經理、業(yè)務經理二、課程背景績效管理作為戰(zhàn)略目標落地的重要工具在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關重要的作用。在績效管理中，如何正確有效分解績效指標，如何對績效指標進行跟蹤監(jiān)控，如何正確有效地對下屬進行績效輔導、評估與反饋，如何正確有效地對績效結果進行應用，如何塑造業(yè)績導向的績效文化，如何導入績效管理體系，如何推動績效管理體

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房地產企業(yè)招聘面試實戰(zhàn)技能提升（2天）   05.21

房地產企業(yè)招聘面試實戰(zhàn)技能提升一、課程對象房地產企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者二、課程背景企業(yè)管理的核心是人力資源管理，人對了，事自然就順了。標桿企業(yè)龍湖地產用在人員的招聘選拔上的時間會占到占到整個人力資源管理的70，快速高效地尋找到合適的人才對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成和業(yè)務問題的解決起著至關重要的作用。而如何快速有效地建立招聘渠道，如何建立企業(yè)的核心人才庫

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跨部門溝通與協(xié)作   05.20

《跨部門溝通與協(xié)作》一、課程對象企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者、基層主管二、課程背景房地產行業(yè)是一個資源整合極強的行業(yè)，地產企業(yè)內部各專業(yè)線之間能否高效溝通與協(xié)作，這不僅影響到戰(zhàn)略目標的落地和項目的運營效率，更會影響到團隊整體合力的提升。在跨部門溝通與協(xié)作中，如何準確地界定自己的角色？如何積極主動地開啟合作關系？如何了解對方的需求，進而做到換位思考？如何

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員工職業(yè)化   05.20

員工職業(yè)化提升一、課程對象企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)人力資源管理者，基層主管，普通員工二、課程背景對于任何一個企業(yè)和團隊來說，戰(zhàn)略很重要，執(zhí)行力更重要，但是如果管理者和員工，缺乏職業(yè)化素養(yǎng)，那么戰(zhàn)略和執(zhí)行力都無從談起，企業(yè)和團隊也很難走向成功！據(jù)調查資料顯示，90的公司認為制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質的職業(yè)化員工；86％中層經理的人認為企業(yè)領導者職業(yè)化素

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卓越領導力六項能力訓練（2天）   05.20

《卓越領導力六脈神劍》一、課程對象中高層管理者、人力資源管理者二、課程背景本課程以中高層管理人員為核心，從學習力、教導力、決策力、執(zhí)行力、組織力、感召力六個方面，全方位提升學員們的領導力水平。讓學員在日常工作中調心態(tài)、學知識、練技能、促執(zhí)行…以期提高個人工作領導力，提高整個團隊的凝聚力，進而提升企業(yè)績效水平！三、課程目標當本課程學習結束時，學員能夠達成以下三

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卓越經理人培訓（2天）   05.20

《卓越經理人打造》一、課程對象中高層管理者、人力資源管理者二、課程背景對于一個經理人來講，他的角色更多是通過他人、團隊來達成目標，他的成就感也更多是來自團隊的成長。如何做好團隊溝通、如何對團隊成員進行持續(xù)的培養(yǎng)訓練、如何做好團隊成員的授權與激勵，如何營造休戚相關、榮辱與共的團隊文化，這些因素對于一個高績效團隊的建設都十分重要。針對以上問題，《卓越經理人打造》

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管理者五項訓練之員工激勵   05.20

《管理者五項訓練之員工激勵》一、課程對象中高層管理者、人力資源管理者、基層主管二、課程背景隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，很多企業(yè)家都認識到人才對于一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用。但對于如何激勵人才，尤其是核心人才，保持他們的穩(wěn)定性，挖掘他們工作的熱情和積極性，并讓他們進一步發(fā)揮自己的能力和作用，創(chuàng)造更大的價值，不僅讓企業(yè)管理者們感到頭痛，也給人力資源管理部門帶

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