《房地產(chǎn)運營管理——異地多項目運營管理》（1天）

房地產(chǎn)運營管理——異地多項目運營管理
公司現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求：
1、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整——單地到多地，單項目到多項目，單業(yè)態(tài)到多業(yè)態(tài)；
2、強(qiáng)矩陣模式導(dǎo)致工作應(yīng)接不暇；
3、計劃運營體系不完善；
4、各部門間相互排斥。
【課程內(nèi)容】
第一章、房地產(chǎn)的組織管控——發(fā)展的模式?jīng)Q定組織的管控方式
1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢
　　2.管控的變動趨勢——行業(yè)標(biāo)桿的組織管控介紹
3.結(jié)合公司現(xiàn)狀，選取何種管控方式，管控應(yīng)如何設(shè)置——結(jié)合案例介紹，結(jié)合公司現(xiàn)狀研討
案例：異地事業(yè)部的管控設(shè)置
第二章、運營管理的重新定義：闡述運營管理的角色——周轉(zhuǎn)與利潤
運營管理發(fā)展歷程
運營管理的存在意義——案例討論及分享
運營管理是什么
運營管理的角色定位——案例類比說明
案例：說明運營管理對于項目經(jīng)營結(jié)果的影響，體現(xiàn)運營管理的價值
第三章、計劃管理向運營管理的升級
計劃管理從管目標(biāo)、控進(jìn)度和防風(fēng)險維度的升級
管目標(biāo)層面
提升1：計劃來源：經(jīng)營目標(biāo)——考核從事項轉(zhuǎn)向經(jīng)營結(jié)果
提升2：目標(biāo)的經(jīng)營導(dǎo)向性
案例——如何設(shè)置項目目標(biāo)：從項目的經(jīng)營價值出發(fā)
控進(jìn)度層面
計劃管理的框架及管理過程
計劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實操、工具介紹
提升3：當(dāng)前行業(yè)都推崇高周轉(zhuǎn)下，如何提升計劃執(zhí)行效率？
提升4：應(yīng)對不同經(jīng)營價值的項目有不同的開發(fā)節(jié)奏選擇
提升5：節(jié)點的運營含義、關(guān)鍵路徑、開發(fā)地鐵圖——工具介紹
提升6：計劃管理核心、彈性設(shè)置——應(yīng)用說明
案例——如何設(shè)置開發(fā)節(jié)奏：經(jīng)營——銷售——開發(fā)
防風(fēng)險層面
防風(fēng)險層面——提升7：放眼項目全周期整體開發(fā)策略——案例說明
案例——開發(fā)綱要的應(yīng)用
第四章、計劃運營機(jī)制——確保落地
以會議和決策為載體的落地——以經(jīng)營決策為主線，專業(yè)決策為輔線的機(jī)制
四大運營決策或調(diào)整點與專業(yè)決策之間的互動，以具體項目進(jìn)行分析分享
以資源管控機(jī)制為載體的計劃管理升級
土地資源——指標(biāo)及案例分析
在途資源——指標(biāo)及案例分析
可售資源——指標(biāo)及案例分析
已售未結(jié)資源——指標(biāo)及案例分析
工具介紹——六季度資源表

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