卓越成本之路-”微利時代”房企成本策劃全程精細(xì)化管理

卓越成本之路-”微利時代”房企成本策劃全程精細(xì)化管理
課程背景：
高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復(fù)存在了。房
地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、
高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價格下降，導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率
平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有
效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。所以房企成本
精細(xì)化管理成為一種勢在必行的趨勢。
課程收益：
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項目可以賺“1個億”，通過成
本策劃與精細(xì)化管理可以賺“1.5個億”；
2、教會房地產(chǎn)成本管理人員如何做成本策劃與精細(xì)化管理？；
3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法
；
4、成本策劃經(jīng)典案例剖析；
5、精細(xì)化管理之無效成本，如何能有效的控制無效成本？
課程大綱：
第一部分 房企成本概況
1. 房地產(chǎn)項目全成本構(gòu)成
1. 銷售物業(yè)項目成本：土地費用、政府行政事業(yè)收費、工程運營費用、其他費用
2.
工程運營費用：前期工程費、主體建安費用、市政工程費用、配套設(shè)施費、營銷資產(chǎn)費
用等
案例：重點分析工程運營成本
2. 工程運營成本在房企全程過程中的作用與影響
1. 全程成本測算表
2. 利潤
2.第二部分 成本管理各階段
1. 可研階段成本管理
1. 當(dāng)?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
2. 預(yù)期收益目標(biāo)
2. 方案設(shè)計階段成本控制；
1. 項目規(guī)劃指標(biāo)（項目策劃-總圖）
2. 成本策劃之土方平衡測算
3.
總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地
下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
4.
限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型
和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優(yōu)化（優(yōu)
化單位介入）；
案例：萬達建造標(biāo)準(zhǔn)分析
3. 施工圖階段成本控制；
1. 成本策劃之結(jié)構(gòu)成本
2. 成本策劃之建筑做法優(yōu)化
3. 成本策劃之樁基、支護方案經(jīng)濟分析；
4. 成本策劃之敏感性成本。
案例：案例
4. 項目過程全程成本管控
1. 項目全過程成本管控（總體框架）
2. 項目目標(biāo)成本編制
3. 項目動態(tài)成本管理
案例：項目動態(tài)成本管理之洽商變更管理
第三部分 如何做好房地產(chǎn)成本中的無效成本管控
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：1、無效成本控制案例
2、停工索賠結(jié)算審核及經(jīng)驗分享
3、管理無效成本具體措施

譚榮老師的其它課程