HRBP：房企人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴

HRBP：房企人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
課程背景:
-在大多數(shù)房企里，人力資源是不是常常被動接受總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門的指令？
-人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務(wù)”的標(biāo)簽，甚至有可能被老板委派的業(yè)務(wù)人員所取代？
-人力資源是不是在戰(zhàn)略會議上鮮有發(fā)言權(quán)，也很少能影響到高管層決策？
-人力資源的價值到底在哪里？
隨著人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的風(fēng)行，人力資源如何理解業(yè)務(wù)，如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認(rèn)可并回到戰(zhàn)略圓桌，正成為人力資源從業(yè)者熱議的話題?！斗康禺a(chǎn)人力資源如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應(yīng)運而生的。
主要內(nèi)容：
導(dǎo)言：關(guān)于房企HR轉(zhuǎn)型的3個基本觀點
房企成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴的轉(zhuǎn)型框架
關(guān)鍵思維之一：正確定位
從越俎代庖到正確定位
自我評估：為管理者賦能
關(guān)鍵思維之二：關(guān)注成果
重新界定人力資源活動的終點
關(guān)鍵思維之三：客戶導(dǎo)向
走進(jìn)客戶的需求
關(guān)鍵思維之四：經(jīng)營視角
房企HRBP突破
一項能力 ——組織人才決策能力
做對人事決策的關(guān)鍵點
二個群體 —— 管理隊伍建設(shè) 、關(guān)鍵人才運營
2.1干部選拔與培養(yǎng)
2.2識別關(guān)鍵人才
2.3建立差異化人力資源體系
三個支柱 ——人才、文化、組織
3.1人才供應(yīng)鏈與資金供應(yīng)鏈同等重要
3.2推動企業(yè)文化落地的有效措施
3.3合適的組織設(shè)計，讓業(yè)務(wù)更高效

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