《MTP-中層核心管理能力提升》課綱

  培訓(xùn)講師：檀發(fā)明

講師背景：
被客戶譽為“幽默講干貨”老師、“實戰(zhàn)接地氣”課程《職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行》《中層核心管理技能提升》《業(yè)績?yōu)橥酢?團隊管理資深教練、職業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)師?長三角地區(qū)深受歡迎的資深實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師?北大原民營經(jīng)濟研究院江蘇教學(xué)中心客座講師?影響力集團核心講 詳細(xì)>>

檀發(fā)明
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《MTP-中層核心管理能力提升》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《MTP-中層核心管理能力提升》課綱

《MTP-中層核心管理能力提升》（2天）
主講：檀發(fā)明
角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變—從技術(shù)（業(yè)務(wù)）高手到管理高手
（全體學(xué)員全程體驗并落實角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變）
1、當(dāng)今企業(yè)10大典型“問題員工”靈魂與骨髓剖析：
（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?！薄ⅰ蔼毿袀b”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）
2、如何從被動到主動再到自動自發(fā)。
實戰(zhàn)演示：以某一崗位工作實戰(zhàn)演練什么叫工作到位 3、管理高手的角色認(rèn)知
1）從社會人到公司人轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
2）成為主人翁中的標(biāo)桿的5大關(guān)鍵點
3）如何做到具備大局意識責(zé)任情懷
4）如何根治推諉扯皮
實戰(zhàn)演練：各部門主管實戰(zhàn)推演
5）做資產(chǎn)絕不做負(fù)債
6）如何做到真負(fù)責(zé)給結(jié)果
7）成就鐵人的4要素
8）三員一桶
9）做好團隊領(lǐng)袖的3個關(guān)鍵點
牧師的3大任務(wù)
成為頂級經(jīng)理人2大關(guān)鍵特質(zhì)
實戰(zhàn)檢驗
二、管理者自我管理—內(nèi)圣外王推己及人的職業(yè)素養(yǎng)提升
1、職業(yè)化素養(yǎng)內(nèi)涵2、職業(yè)化思維修煉
實戰(zhàn)演練：管理者如何引導(dǎo)員工思維（1）3、職業(yè)化行為修煉 1） 職場15個好習(xí)慣；
2）8大職業(yè)惡習(xí)；
3）21條職業(yè)化行為規(guī)范
實戰(zhàn)演練：如何改良員工行為習(xí)慣
三、高效的時間管理
1、時間管理的原則
2、時間管理的方法與工具
1）“時間都去哪了？”
2）消除浪費時間的4大因素
3）管理時間的2大良方
4）時間與效率管理的絕佳工具
實戰(zhàn)演練：高效時間管理工具的實際運用
四、 鍛造高績效與持久生命力的團隊
1、團隊磁場建設(shè)
1）團隊磁場建設(shè)的內(nèi)涵
2）如何構(gòu)建強磁場
3）文化落地的方法與工具
實戰(zhàn)演練：團隊文化提煉與落地方法實戰(zhàn)運用
2、思想建設(shè)的關(guān)鍵
1）鍛造高度敬業(yè)團隊的3大思維引導(dǎo)法
2）高度責(zé)任意識的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法
3）如何引導(dǎo)成員具備真正的團隊精神
實戰(zhàn)演練：管理者如何引導(dǎo)員工思維（2）
3、制度建設(shè)的3個關(guān)鍵點
4、如何建設(shè)過硬的團隊作風(fēng)
5、組織建設(shè)（人才梯隊建設(shè)）的關(guān)鍵點--部屬培育
1）部屬培育的原則
2）部屬培育的4要點
3）部屬培育的7步驟
4）部屬培育的4種方法
實戰(zhàn)演練：如何培育部屬
五、突破中層執(zhí)行的腸梗阻
1、執(zhí)行不力的病理剖析
2、規(guī)避執(zhí)行漏斗
3、執(zhí)行楷模的10大特征
4、檢查監(jiān)督的關(guān)鍵
5、如何打造執(zhí)行閉環(huán)
實戰(zhàn)細(xì)節(jié)貫穿全課程
六、目標(biāo)管控與超越
1、目標(biāo)制定與分解最易被忽視的6大盲點和陷阱
2、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成周密可行性行動計劃的3大關(guān)鍵按鈕
3、如何找到高效達(dá)成目標(biāo)的方法
實戰(zhàn)演練：頭腦風(fēng)暴法
4、PDCA究竟怎么執(zhí)行
實戰(zhàn)演練：PDCA落地法
5、構(gòu)建什么樣的團隊pk機制及如何規(guī)避pk中的盲點和抗拒點
6、激勵的10大良方
實戰(zhàn)演練：如何激勵部屬
7、達(dá)成目標(biāo)的三大法寶級工具
實戰(zhàn)演練：工具運用
七、高效雙贏的溝通1、溝通的6大原則
2、同理心溝通的最高境界
3、如何說到聽者想聽
1）同理心四種境界剖析與現(xiàn)場演練
2）說的“三大要點八項注意”
3）問的三境界
4）贊美四原則
實戰(zhàn)案例演練
4、如何聽到說者想說
5、上對下“九多”式溝通法
6、下對上“七不”式溝通法
7、跨部門溝通六法
8、會議溝通的“二八果效”原則
實戰(zhàn)案例演練
八、管理實戰(zhàn)總演練

 

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1天）主講：檀發(fā)明第一單元：總綱1.人力資源管理的六大模塊2.非人力資源經(jīng)理的認(rèn)知誤區(qū)3.人力資源管理的終極目的4.人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口第二單元：選育用留人1.選人之方1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)2、入口如何把關(guān)3、高效精準(zhǔn)招聘的關(guān)鍵流程與方案設(shè)計技巧4、測評實戰(zhàn)演練：如何規(guī)避反測評，提高準(zhǔn)確率5、面試技巧2.育人

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《高績效團隊鍛造》主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：中高管及儲備干部培訓(xùn)收益：掌握高績效團隊的內(nèi)涵特征，理論要素及鍛造方法與工具，明顯增強團隊凝聚力、執(zhí)行力、內(nèi)驅(qū)力和生命力；由內(nèi)而外激發(fā)團隊成員積極性、主動性，增強團隊責(zé)任感、使命感、新時代主人翁精神與團隊精神；扎實提升帶隊能力和水平，并為人才梯隊培養(yǎng)奠定堅實基礎(chǔ)，使后備干部快速適應(yīng)實戰(zhàn)管理。授課風(fēng)格：輕松風(fēng)趣+激情穿透

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《目標(biāo)與計劃管理》（1天）檀發(fā)明1.全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理1.厘清目標(biāo)2.目標(biāo)管理的內(nèi)涵3.目標(biāo)管理流程2.目標(biāo)的科學(xué)制定方法1、目標(biāo)的SMART練習(xí)2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標(biāo)如何制定4、團隊目標(biāo)如何統(tǒng)合個人目標(biāo)3.目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標(biāo)分解的工具3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標(biāo)分解與管控時常問的3句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KR

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《團隊建設(shè)與部屬激勵》（1天）主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者與核心員工培訓(xùn)收益：改進員工思維認(rèn)知，使管理者學(xué)會組建、打造、激發(fā)與凝聚團隊成員的一些基本管理技能，使團隊內(nèi)外和諧、上下同欲，以進一步增強團隊凝聚力戰(zhàn)斗力和生命力。內(nèi)容提要：全新理解團隊及其特征；團隊建設(shè)的核心——磁場建設(shè)1、團隊文化構(gòu)建2、環(huán)境與氛圍營造3、團隊領(lǐng)袖與團隊骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵—

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《銷售團隊的建設(shè)與管理》大綱主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：銷售團隊管理者培訓(xùn)收益：學(xué)會引導(dǎo)團隊思維認(rèn)知，激發(fā)正能量，鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，以達(dá)到上下同欲，不斷超越目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績突破，并持續(xù)構(gòu)建人才梯隊。培訓(xùn)時間：2天一、銷售團隊的卓越思維構(gòu)建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責(zé)任意識

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《業(yè)績?yōu)橥酢N售潛能激發(fā)與技能提升》主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：銷售人員、銷售管理者、客服人員等培訓(xùn)收益：改進營銷人員的思維認(rèn)知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，變被動為主動直至自動自發(fā)；鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，不斷超越目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績突破。培訓(xùn)特色：輕松風(fēng)趣+激情穿透+案例研討+實戰(zhàn)演練+落地工

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《自動自發(fā)敬業(yè)負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)》（1天）主講：檀發(fā)明1.團隊解碼：1.團隊凝聚力、執(zhí)行力、生命力、內(nèi)驅(qū)力解碼2.卓越團隊的特征2.職業(yè)素養(yǎng)提升之卓越思維與心態(tài)1.規(guī)避當(dāng)今“團隊”普遍存在的10大非職業(yè)化角色：（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?！薄ⅰ蔼毿袀b”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）2.如何根治比比皆是的打工心態(tài)

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《360°高效雙贏溝通與關(guān)系處理》（1天）主講：檀發(fā)明課程收益：幫助組織找到溝通障礙的根源以及解決的對策；提升團隊成員尤其是管理者上下左右的溝通協(xié)調(diào)技能；有助于和諧團隊的建設(shè)與和諧人際關(guān)系的建立培訓(xùn)對象：全員，含中基層管理人員。溝通癥狀診斷1、組織溝通“三不”現(xiàn)象2、十大障礙點剖析3、掃除溝通障礙的四大根本因素跨越溝通的三大誤區(qū)及歸正誤區(qū)一及歸正：心態(tài)amp

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《團隊職業(yè)素養(yǎng)提升》（1天）主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：企業(yè)全員。培訓(xùn)特色：非傳統(tǒng)意義上表象化地講心態(tài)責(zé)任和執(zhí)行力，而是從根源上著手，改進學(xué)員思維認(rèn)知，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而標(biāo)本兼治地改良結(jié)果！培訓(xùn)收益：明顯改進思維認(rèn)知，歸正角色，提升職業(yè)素養(yǎng)尤其學(xué)會如何正確看待自己與公司及老板的關(guān)系；如何看待當(dāng)下的工作，并將工作做到位，做出真成就，達(dá)到自動自發(fā)樂在工作；如何看待團隊

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《業(yè)績?yōu)橥酢罚?天）主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：營銷團隊管理者、一線銷售人員培訓(xùn)收益：改進營銷人員的思維認(rèn)知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，變被動甚至被迫為主動直至自動自發(fā)；鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能，以達(dá)到上下同欲，不斷超越目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績突破。第一單元心法一、反思業(yè)績與銷售：1、業(yè)績不夠好的3大根源；2、銷售

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