《360°無障礙溝通》（1天）

  培訓(xùn)講師：檀發(fā)明

講師背景：
被客戶譽為“幽默講干貨”老師、“實戰(zhàn)接地氣”課程《職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行》《中層核心管理技能提升》《業(yè)績?yōu)橥酢?團隊管理資深教練、職業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)師?長三角地區(qū)深受歡迎的資深實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師?北大原民營經(jīng)濟研究院江蘇教學(xué)中心客座講師?影響力集團核心講 詳細>>

檀發(fā)明
    課程咨詢電話：

《360°無障礙溝通》（1天）詳細內(nèi)容

《360°無障礙溝通》（1天）

《360°無障礙溝通》（1天）
主講：檀發(fā)明
課程收益：幫助組織找到溝通障礙的根源以及解決的對策；提升團隊成員上下左右的溝通協(xié)調(diào)技能；有助于和諧團隊的建設(shè)。
一、溝通癥狀診斷
1、組織溝通“三不”現(xiàn)象
2、常見溝通漏斗剖析與規(guī)避
3、溝通十大障礙點與最大障礙點剖析
4、掃除溝通障礙的三大根本因素
5、心態(tài)與技巧
二、性格、情商與溝通：
1、知己識人：性格分析
2、情商內(nèi)涵與情緒改良
3、因人而異的溝通策略
三、雙贏的溝通1、溝通的6大原則
2、同理心溝通的最高境界
3、如何說到聽者想聽
1）同理心四種境界剖析與現(xiàn)場演練
2）說的“三大要點八項注意”
3）問的三境界
4）贊美四原則
5）矛盾的起因與溫床
4、如何聽到說者想說
聽的2大要點
聽的3個層次
上對下“九多”式溝通法
下對上“七不”式溝通法
跨部門溝通六法

 

檀發(fā)明老師的其它課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1天）主講：檀發(fā)明第一單元：總綱1.人力資源管理的六大模塊2.非人力資源經(jīng)理的認知誤區(qū)3.人力資源管理的終極目的4.人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口第二單元：選育用留人1.選人之方1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)2、入口如何把關(guān)3、高效精準招聘的關(guān)鍵流程與方案設(shè)計技巧4、測評實戰(zhàn)演練：如何規(guī)避反測評，提高準確率5、面試技巧2.育人

 講師：檀發(fā)明詳情

《高績效團隊鍛造》主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：中高管及儲備干部培訓(xùn)收益：掌握高績效團隊的內(nèi)涵特征，理論要素及鍛造方法與工具，明顯增強團隊凝聚力、執(zhí)行力、內(nèi)驅(qū)力和生命力；由內(nèi)而外激發(fā)團隊成員積極性、主動性，增強團隊責(zé)任感、使命感、新時代主人翁精神與團隊精神；扎實提升帶隊能力和水平，并為人才梯隊培養(yǎng)奠定堅實基礎(chǔ)，使后備干部快速適應(yīng)實戰(zhàn)管理。授課風(fēng)格：輕松風(fēng)趣+激情穿透

 講師：檀發(fā)明詳情

《目標與計劃管理》（1天）檀發(fā)明1.全新領(lǐng)悟目標管理1.厘清目標2.目標管理的內(nèi)涵3.目標管理流程2.目標的科學(xué)制定方法1、目標的SMART練習(xí)2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標如何制定4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標3.目標分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標分解的工具3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標分解與管控時常問的3句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KR

 講師：檀發(fā)明詳情

《團隊建設(shè)與部屬激勵》（1天）主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者與核心員工培訓(xùn)收益：改進員工思維認知，使管理者學(xué)會組建、打造、激發(fā)與凝聚團隊成員的一些基本管理技能，使團隊內(nèi)外和諧、上下同欲，以進一步增強團隊凝聚力戰(zhàn)斗力和生命力。內(nèi)容提要：全新理解團隊及其特征；團隊建設(shè)的核心——磁場建設(shè)1、團隊文化構(gòu)建2、環(huán)境與氛圍營造3、團隊領(lǐng)袖與團隊骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵—

 講師：檀發(fā)明詳情

《銷售團隊的建設(shè)與管理》大綱主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：銷售團隊管理者培訓(xùn)收益：學(xué)會引導(dǎo)團隊思維認知，激發(fā)正能量，鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，以達到上下同欲，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破，并持續(xù)構(gòu)建人才梯隊。培訓(xùn)時間：2天一、銷售團隊的卓越思維構(gòu)建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責(zé)任意識

 講師：檀發(fā)明詳情

《業(yè)績?yōu)橥酢N售潛能激發(fā)與技能提升》主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：銷售人員、銷售管理者、客服人員等培訓(xùn)收益：改進營銷人員的思維認知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，變被動為主動直至自動自發(fā)；鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破。培訓(xùn)特色：輕松風(fēng)趣+激情穿透+案例研討+實戰(zhàn)演練+落地工

 講師：檀發(fā)明詳情

《自動自發(fā)敬業(yè)負責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)》（1天）主講：檀發(fā)明1.團隊解碼：1.團隊凝聚力、執(zhí)行力、生命力、內(nèi)驅(qū)力解碼2.卓越團隊的特征2.職業(yè)素養(yǎng)提升之卓越思維與心態(tài)1.規(guī)避當(dāng)今“團隊”普遍存在的10大非職業(yè)化角色：（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?！薄ⅰ蔼毿袀b”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）2.如何根治比比皆是的打工心態(tài)

 講師：檀發(fā)明詳情

《360°高效雙贏溝通與關(guān)系處理》（1天）主講：檀發(fā)明課程收益：幫助組織找到溝通障礙的根源以及解決的對策；提升團隊成員尤其是管理者上下左右的溝通協(xié)調(diào)技能；有助于和諧團隊的建設(shè)與和諧人際關(guān)系的建立培訓(xùn)對象：全員，含中基層管理人員。溝通癥狀診斷1、組織溝通“三不”現(xiàn)象2、十大障礙點剖析3、掃除溝通障礙的四大根本因素跨越溝通的三大誤區(qū)及歸正誤區(qū)一及歸正：心態(tài)amp

 講師：檀發(fā)明詳情

《團隊職業(yè)素養(yǎng)提升》（1天）主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：企業(yè)全員。培訓(xùn)特色：非傳統(tǒng)意義上表象化地講心態(tài)責(zé)任和執(zhí)行力，而是從根源上著手，改進學(xué)員思維認知，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而標本兼治地改良結(jié)果！培訓(xùn)收益：明顯改進思維認知，歸正角色，提升職業(yè)素養(yǎng)尤其學(xué)會如何正確看待自己與公司及老板的關(guān)系；如何看待當(dāng)下的工作，并將工作做到位，做出真成就，達到自動自發(fā)樂在工作；如何看待團隊

 講師：檀發(fā)明詳情

《業(yè)績?yōu)橥酢罚?天）主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對象：營銷團隊管理者、一線銷售人員培訓(xùn)收益：改進營銷人員的思維認知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，變被動甚至被迫為主動直至自動自發(fā)；鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能，以達到上下同欲，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破。第一單元心法一、反思業(yè)績與銷售：1、業(yè)績不夠好的3大根源；2、銷售

 講師：檀發(fā)明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有