甲方項(xiàng)目管理（房地產(chǎn)）
甲方項(xiàng)目管理（房地產(chǎn)）詳細(xì)內(nèi)容
甲方項(xiàng)目管理（房地產(chǎn)）
甲方項(xiàng)目管理培訓(xùn)
（房地產(chǎn)企業(yè)）
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是指將房地產(chǎn)項(xiàng)目的各類工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的全過(guò)程的管理。甲方通
常作為為項(xiàng)目管理方，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方：工程設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進(jìn)行過(guò)程
管控，甚至還存在著分包情況，導(dǎo)致甲方面臨著各種間接風(fēng)險(xiǎn)和管理難題。本課程為一
天課程，旨在給甲方項(xiàng)目管理人員以科學(xué)的管理思路、簡(jiǎn)潔實(shí)效的管理工具和方法，系
統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維，提升甲方項(xiàng)目管理人員工作素養(yǎng)及能力。
【參訓(xùn)人員】
各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】
☆ 甲方項(xiàng)目管理體系框架認(rèn)識(shí)
☆ 提升甲方項(xiàng)目管理思維
☆ 掌握實(shí)效的項(xiàng)目管理核心方法，統(tǒng)一管理術(shù)語(yǔ)，提升工作溝通效率；
☆ 了解便捷的項(xiàng)目管理核心工具，提升工作績(jī)效。
【培訓(xùn)特色】
? 十三年項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支撐
? 五年咨詢及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例支撐
? 生動(dòng)授課+實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合
? 以客戶問(wèn)題和需求為導(dǎo)向的定制化內(nèi)訓(xùn)
? 培訓(xùn)后評(píng)價(jià)，配合企業(yè)提出下一步工作建議
【培訓(xùn)大綱】
1??前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
1.1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
1.2 個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
1.4 設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2 項(xiàng)目化管理概述
2.1 企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目
2.2 揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性
2.3 觀點(diǎn)評(píng)述：一切都是項(xiàng)目？
3項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
3.1項(xiàng)目全過(guò)程管理概述
3.1.1 項(xiàng)目全過(guò)程的工作內(nèi)容
3.1.2 項(xiàng)目全過(guò)程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)
3.1.3 項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)-干系人滿意
3.2?甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐
3.2.1甲方啟動(dòng)（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）
3.2.2甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.2.3甲方項(xiàng)目實(shí)施
3.2.4?甲方項(xiàng)目監(jiān)控
3.2.5項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)
3.3甲方項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3.3.1項(xiàng)目投資成本控制
3.3.2項(xiàng)目范圍控制
3.3.3項(xiàng)目變更控制
3.3.4項(xiàng)目評(píng)審和過(guò)程控制
3.3.5項(xiàng)目驗(yàn)收和交付
3.4房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的誤區(qū)討論
3.4.1?甲乙雙方的互信；
3.4.2?項(xiàng)目是乙方的事，不是甲方的事；
3.4.3關(guān)于關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)的甲方；
3.4.4??甩手掌柜型的甲方；
3.4.5甲方如何關(guān)注和控制里程碑？讓項(xiàng)目不再是踩西瓜皮；
3.4.6如何避免在項(xiàng)目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維；
3.4.7?如何應(yīng)對(duì)乙方團(tuán)隊(duì)的人員變化？
3.4.8?如何幫助乙方提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣？?
4 房地產(chǎn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展路徑
4.1 案例介紹：成為房地產(chǎn)標(biāo)桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：地產(chǎn)公司管理的困惑
4.3 項(xiàng)目管理體系建設(shè)路徑
4.4房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模型開發(fā)思路
陳永霞老師的其它課程
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講老師：陳永霞一、管理提升背景信息時(shí)代如潮涌至，還在自我摸索？管理還在修修補(bǔ)補(bǔ)？國(guó)際格局劇變，人民幣強(qiáng)勢(shì)國(guó)際化，多邊/雙連貿(mào)易機(jī)制動(dòng)態(tài)變化，國(guó)家政策推陳出新，外部環(huán)境給企業(yè)了帶了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。物料成本上漲，人員成本攀升，客戶需求各式各樣，同行競(jìng)爭(zhēng)白熱化，更厲害的是還有不斷涌入跨行打劫的對(duì)手，連機(jī)器人都在搶人的飯碗？成本節(jié)約，提高效率
講師：陳永霞詳情
項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢式工作坊課程價(jià)值：項(xiàng)目將站到21世紀(jì)管理舞臺(tái)的中央?！獪?彼得斯?每一次做項(xiàng)目，都要重新來(lái)過(guò)？！?每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都在按照自我的經(jīng)驗(yàn)做項(xiàng)目？！?優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理難得，項(xiàng)目人才流失成為隱痛？?一次又一次在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷地自我摸索？砍柴工需要磨刀了！《項(xiàng)目管理體系建設(shè)》咨詢工作坊，采用調(diào)研+訪談+工作坊+落地輔導(dǎo)的方式，幫助企業(yè)打造核心項(xiàng)目管理
講師：陳永霞詳情
《高層管理超凡競(jìng)爭(zhēng)力-贏在未來(lái)的IMO項(xiàng)目化管理》一、項(xiàng)目化管理提升背景互聯(lián)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)贏利的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破“成本節(jié)約”的層面，而轉(zhuǎn)向“資源配置創(chuàng)新”的層面。越來(lái)越多的企業(yè)成功并非來(lái)自于對(duì)成本節(jié)約的追求，而在于對(duì)資源整合創(chuàng)新的追求。創(chuàng)新，意味著變化，做前人沒(méi)有做過(guò)的事。而在傳統(tǒng)職能分工模式下，創(chuàng)新意味著員工要做那些沒(méi)有SOP、沒(méi)有崗位職責(zé)，意味著要做短期可
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IMO智庫(kù)課程列表 06.12
IMO智庫(kù)課程列表版本V20180101課程關(guān)鍵詞KEYWORDSIMO項(xiàng)目化、創(chuàng)新、項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目管理、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化主講老師：陳永霞主TOC\oquot;1-3quot;\h\z\uIMO智庫(kù)課程列表通用行業(yè)課程：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤（2-3天）中層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干或高層互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)與模式-IMO項(xiàng)目化（半天或1天）中
講師：陳永霞詳情
項(xiàng)目管理骨干特訓(xùn)營(yíng)（認(rèn)證班）前言：本特訓(xùn)營(yíng)參照國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（InternationalProjectManagementAssociation，簡(jiǎn)稱IPMA）的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證IPMPC級(jí)(InternationalProjectManagerProfessional)的權(quán)威認(rèn)證體系進(jìn)行授課，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目人才、中國(guó)管理進(jìn)行的系統(tǒng)、全面的項(xiàng)目管
講師：陳永霞詳情
菁英中層培養(yǎng)必修課成功的項(xiàng)目管理一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實(shí)踐新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，掌握創(chuàng)新性更有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展紅利。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)都意識(shí)到，資源條件越來(lái)越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來(lái)越快，客戶需求日益多樣化和個(gè)性化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級(jí)發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運(yùn)作）管理和項(xiàng)目（化）管理兩手抓，應(yīng)
講師：陳永霞詳情
裝備制造業(yè)企業(yè)合力中層管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)守成、擴(kuò)大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景隨著改革開放的深化，中國(guó)制造企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等不同程度的縮減甚至消失，其發(fā)展愈發(fā)不能只依靠資源優(yōu)勢(shì)的獲得來(lái)取勝了。作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)，制造業(yè)面臨著一些行業(yè)困境和發(fā)展瓶頸，如下：?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈?研發(fā)周期縮短、技術(shù)升級(jí)過(guò)快?客戶需求多樣化、個(gè)性化越來(lái)
講師：陳永霞詳情
醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程背景企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造體系，并具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。為了配合國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，道特咨詢權(quán)威專家傾力打造了研發(fā)項(xiàng)目管
講師：陳永霞詳情
客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)營(yíng)銷整合團(tuán)隊(duì)突破課程大綱一、管理提升背景遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)都意識(shí)到，資源條件越來(lái)越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來(lái)越快，客戶需求日益多樣化和個(gè)性化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級(jí)發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運(yùn)作）管理和項(xiàng)目（化）管理兩手抓，應(yīng)該將項(xiàng)目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵因素之一，為下一步升級(jí)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。[pic]傳統(tǒng)職能項(xiàng)目管理圖
講師：陳永霞詳情
課程大綱贏在創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式一、課程介紹互聯(lián)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)贏利的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破“成本節(jié)約”的層面，而轉(zhuǎn)向“資源配置創(chuàng)新”的層面。越來(lái)越多的企業(yè)成功并非來(lái)自于對(duì)成本節(jié)約的追求，而在于對(duì)資源整合創(chuàng)新的追求。創(chuàng)新，意味著變化，做前人沒(méi)有做過(guò)的事。而在傳統(tǒng)職能分工模式下，創(chuàng)新意味著員工要做那些沒(méi)有SOP、沒(méi)有崗位職責(zé)，意味著要做短期可能沒(méi)有任何收益成果
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