制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧   01.18

制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費(fèi)了成千上萬元的費(fèi)用，甚至某些大型企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來。　特別是在同行業(yè)競爭愈來愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進(jìn)行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是

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如何做好一線班組長   12.21

如何做好一線班組長【課程時間】2天【主講】王深【課程大綱】第一部分：班組長的作用與角色企業(yè)需要什么樣的班組長班組長對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識;班組長的作用及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工對班組長的期望新任班組長應(yīng)注意的事項案例：班組長的作用認(rèn)知第二部分：班組現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場管理不良案例分析如何規(guī)劃現(xiàn)場做好現(xiàn)場定置管理的要點

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生產(chǎn)班組長現(xiàn)場管理實務(wù)   12.21

《生產(chǎn)班組長現(xiàn)場管理實務(wù)》【課程目標(biāo)】您的企業(yè)是否遇到以下困惑：?◇現(xiàn)場物流不通暢，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，并屢禁不止；?◇現(xiàn)場臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理，經(jīng)常存在死角；?◇現(xiàn)場人員士氣低落，缺乏斗志，作業(yè)效率低下，關(guān)鍵人員另尋出路；?◇引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，因管理不當(dāng)，加入了不良設(shè)備行列，等待維修或報廢；?◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高

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五型班組建設(shè)及班組長勝任力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練   12.21

五型班組建設(shè)及班組長勝任力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練【課程目標(biāo)】1.掌握最新的“五型”班組模式建設(shè)方法，分享最佳新型班組建設(shè)案例成果2.掌握卓越班組長必備的管理技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力3.有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境【課程時間】2天（12小時）【主講】王深【課程大綱】第一部分　“五型”班組建設(shè)一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五

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高效的倉儲管理實務(wù)   12.21

高效的倉儲管理實務(wù)【課程簡介】庫存是萬惡之根源，庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。望企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己企業(yè)的倉庫。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，當(dāng)今社會信

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高效的生產(chǎn)計劃與庫存控制實務(wù)   12.21

高效的生產(chǎn)計劃與庫存控制實務(wù)在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。我們?nèi)绾螒?yīng)對客戶的緊急查單為什么有巨大的庫存（資金）壓力？如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？順暢的生

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精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理   12.21

精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理【課程目標(biāo)】有序的現(xiàn)場管理是企業(yè)有效生產(chǎn)的保障本課程旨在通過詳細(xì)講解企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理6S及案例分析，幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過程的操作規(guī)則，并學(xué)會建設(shè)有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和如何利用信息化制定生產(chǎn)計劃及進(jìn)行過程控制。【授課特點】講師結(jié)合國內(nèi)外一流企業(yè)的生產(chǎn)案例，進(jìn)行授課。受益：通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將：1．重新認(rèn)識精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的重要性2．學(xué)會

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庫存分析與控制實務(wù)   12.21

庫存分析與控制實務(wù)【課程簡介】在當(dāng)前的市場環(huán)境中，制造類企業(yè)的競爭非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50以上的比例，因此，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。庫存也如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶…1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？2、如何在減少庫存的同

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