銀行網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理
銀行網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理詳細(xì)內(nèi)容
銀行網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理
銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
課程目標(biāo):
·掌握網(wǎng)點(diǎn)主任角色定位,提升網(wǎng)點(diǎn)主任的管理與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
·現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工的技巧,掌握工作教導(dǎo)的方法
·提升員工管理技能與激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
·掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理
·掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件管理
·
課程大綱
第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的流程
5. 現(xiàn)場(chǎng)管理的工具
第二講 現(xiàn)場(chǎng)管理者(網(wǎng)點(diǎn)主任)的角色
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色
2、網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力
3、網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理需遵守的準(zhǔn)則
第三講 現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)
1. 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
2. 何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)
3. 培訓(xùn)職責(zé)研討
4. 多技能管理表
5. OJT方法
第四講 銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1、5S管理的概念
2、銀行5S管理中存在的主要問(wèn)題
3、整理推行技法
4、整頓遵循的原則
5、清掃推進(jìn)方法
6、如何實(shí)施清潔活動(dòng)
7、如何實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)
8、網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施關(guān)鍵
9、網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施案例分享
第五講 高端客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)
1. 如何識(shí)別高端客戶(hù)
2. 如何接觸高端客戶(hù)
3. 如何向高端客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品
第六講 客戶(hù)抱怨與投訴處理
1、什么是服務(wù)?
2、客戶(hù)的兩種需求
3、服務(wù)的四種形態(tài)
4、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)準(zhǔn)則
5、銀行臨柜服務(wù)五步法
8、處理客戶(hù)抱怨與投訴的技巧
9、銀行客戶(hù)抱怨實(shí)戰(zhàn)案例及處理點(diǎn)評(píng)
第七講 銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件管理
1、突發(fā)事件的類(lèi)型
2、突發(fā)事件的處理步驟
3、突發(fā)事件的處理技巧
第八講 績(jī)效管理
1. 如何為員工確定目標(biāo)
2. 如何進(jìn)行績(jī)效面談
3. 如何幫助員工提升業(yè)績(jī)
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)——數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念與應(yīng)用培訓(xùn)核心思想截止2019年,中國(guó)已達(dá)9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),越來(lái)越多的人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)以?xún)|計(jì)的溝通、應(yīng)用、采購(gòu)、支付等活動(dòng),每天海量的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)根本不可能通過(guò)人工來(lái)完成。而企業(yè)傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足今天商業(yè)環(huán)境的變化,必須借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等智能化平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),今天是一個(gè)艱難的時(shí)刻,下一
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