共贏執(zhí)行力

  培訓講師：孫曉輝

講師背景：
孫曉輝資深公文寫作導師國家電網(wǎng)指定TTT輔導講師北京大學EMBA總裁班講師人力資源管理咨詢項目總監(jiān)企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓高級輔導講師國家職業(yè)規(guī)劃師和高級人力資源師北京大學民營經(jīng)濟研究院研究部講師資深企業(yè)思維導圖、結構化思維輔導教練曾任:中糧可口 詳細>>

孫曉輝
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共贏執(zhí)行力詳細內(nèi)容

共贏執(zhí)行力

課程大綱
課程名稱
《共贏執(zhí)行力》
研修日數(shù)
1--2天
定 員
30-40人
研修對象
各部門主管、經(jīng)理等中層管理干部
課程目標
通過本課程的學習，學員將能夠：
1、理解執(zhí)行力的內(nèi)涵，分析執(zhí)行力欠佳的原因
2、掌握提升員工執(zhí)行力的六個措施
3、掌握PDCA的七個環(huán)節(jié)以及激勵員工的方法，提升干部執(zhí)行力
4、運用前三化和后三化的理念，設計和落實流程，從而保障執(zhí)行
5、通過制度手段，從制度設計視角保障執(zhí)行營造良好的工作氛圍，推進企業(yè)文化建設，從而保障執(zhí)行
培訓方式
理論啟迪、案例分析、視頻觀摩、問題討論以及管理游戲
內(nèi)容提要
單元一、理解執(zhí)行力
執(zhí)行的內(nèi)涵
三條管理主線
職場七項工作原則
單元二、培養(yǎng)好習慣，提高個人執(zhí)行力
主動積極
以始為終
要事第一
雙贏思維
知彼解己
差異共榮
蓄能更新
案例分析
單元三、干部的兩個重要角色
權力的內(nèi)涵
視頻賞析：
職位權力與個人權力
用權之道
干部的兩個重要角色：管理者與領導者
單元四、做好PDCA，提升干部執(zhí)行力
視頻賞析：如何推動下級完成任務
工作目標
工作計劃
工作標準
工作安排
工作檢查
工作改善
工作總結
單元五、流程保障
執(zhí)行的本質
流程開發(fā)的作用
流程開發(fā)的原則
流程開發(fā)的前三化
流程開發(fā)的后三化
單元六、培養(yǎng)好習慣，提升員工執(zhí)行力
員工執(zhí)行力靠的是好習慣以及掌握的工具方法，這是干部的重要職責
員工欠缺執(zhí)行力的原因分析
理解需求
管理壓力
激發(fā)意愿
引導行為
培養(yǎng)習慣
掌握工具
單元七：文化保障
樹形象，聚人心
企業(yè)文化中的三化
執(zhí)行意識的病癥
敬業(yè)四部曲責任意識
教學設備
白板、大白報紙、白板筆、投影儀

 

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