《卓越餐飲現(xiàn)場與食品安全管理實(shí)務(wù)》
《卓越餐飲現(xiàn)場與食品安全管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《卓越餐飲現(xiàn)場與食品安全管理實(shí)務(wù)》
【課程綱要】
一、課前破冰討論
1、工作能帶給我們什么
2、不同的心態(tài),不同的態(tài)度——不同的命運(yùn)
3、成功是因?yàn)閼B(tài)度!
**部分 餐飲現(xiàn)場管理
一、整理到位
1、怎么整理?整理到位的標(biāo)準(zhǔn)
2、整理到位事項(xiàng)
二、清潔到位
1、清潔到位標(biāo)準(zhǔn)
2、清潔到位事項(xiàng):進(jìn)行清潔教育
3、制定清潔到位制度
三、責(zé)任到位
1、責(zé)任到位的含義
2、責(zé)任到位的標(biāo)準(zhǔn)
3、三種檢查方法
4、員工的責(zé)任心
5、責(zé)任到位事項(xiàng)
四、細(xì)心到位
1、細(xì)心到位的內(nèi)涵
2、細(xì)心到位的標(biāo)準(zhǔn)
3、粗心的人引導(dǎo)督促作用。
4、嚴(yán)格控制養(yǎng)成
五.評價到位
1、評價到位的標(biāo)準(zhǔn)
2、怎樣考評員工
六、懲罰到位
1、懲罰到位的標(biāo)準(zhǔn)
2、對懲罰的態(tài)度
3、不同人群不同執(zhí)行方法
4、懲罰到位的注意事項(xiàng)
5、懂得用好兩種人
七、關(guān)愛到位
1、企業(yè)文化
1)企業(yè)文化分三個層面
2)怎樣樹立以人為本的理念
2、關(guān)愛到位的標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)愛到位與溝通激勵
4、關(guān)愛到位的事項(xiàng)
八、天天到位
1、怎樣能做到天天到位
1)需要一個強(qiáng)有力的基礎(chǔ)管理班子
2)形成基礎(chǔ)管理的氛圍塑造基礎(chǔ)管理的環(huán)境
3)建立基礎(chǔ)管理推進(jìn)組織
4)制定基礎(chǔ)管理八到位的推進(jìn)方案
第二部分 餐飲食品衛(wèi)生安全管理
一、餐飲食品安全管理
1、餐飲食品安全對操作人員基本要求
2、餐飲食品安全對操作人員基本職責(zé)
3、食品安全管理制度主要包括
4、從業(yè)人員培訓(xùn)檔案
5、從業(yè)人員健康檔案
6、設(shè)施設(shè)備檢修維護(hù)記錄
7、食品儲存要求
8、涼菜配制要求
二、場所及設(shè)施、設(shè)備要求
1、食品處理區(qū):
2、水池設(shè)置
3、地面與排水要求
4、墻壁、門窗及天花要求
5、廁所要求
6、更衣場所要求
7、庫房要求
9、洗手消毒設(shè)施要求
10、供水設(shè)施要求
11、通風(fēng)排煙設(shè)施要求
12、餐具的清洗、消毒、保潔設(shè)施要求
13、采光照明設(shè)施要求
14、廢棄物暫存設(shè)施要求
15、設(shè)備、工具和容器要求
6、洗手消毒設(shè)施要求
17、專間要求
18、專間要求
三、原料采購及儲存
1、采購驗(yàn)收要求
2、貯存要求
四、餐用具的消毒和保潔
1、食品清洗、消毒一般步驟
(一)物理消毒:
(二)化學(xué)消毒
(三)保潔方法
五、食品留樣要求
1、重大活動概念
2、保障范圍不斷延伸
3、重大活動食品安全保障的依據(jù)
4、保障的總體做法
5、保障基本程序
6、活動前期檢查要點(diǎn)
7、活動中檢查要點(diǎn)
六、食品添加劑
1、食品添加劑概念
2、生產(chǎn)許可
3、課程總結(jié)
宋德標(biāo)老師的其它課程
《酒店、餐飲4D現(xiàn)場管理與成本管控提升》主講:宋德標(biāo)課程概述酒店、餐飲企業(yè)運(yùn)營4D是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),酒店、餐飲企業(yè)4D現(xiàn)場安全管理--將現(xiàn)場管理問題及食品安全問題降到最低,所謂“4D管理”,是指在管理中要實(shí)現(xiàn)“四個到位”,即整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位。而這種新型的酒店各部門的管理。課程收益4D:它是創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境
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《酒店、餐飲業(yè)核心競爭力提升》課綱 05.19
《酒店、餐飲運(yùn)營核心與競爭力提升》主講:宋德標(biāo)課程目標(biāo)我國整體酒店、餐飲市場發(fā)展的總趨勢相左,酒店餐飲業(yè)近年來卻逐年下降。從酒店內(nèi)部看,餐飲勞動力成本的比重大,獲利能力無法與客房相比;從外部來看,酒店餐飲的體制、機(jī)制更是無法與社會餐館相比;從酒店集團(tuán)近年的實(shí)踐來看,除了高星級酒店必須以餐飲為配套的必備條件外,低星級酒店的餐飲方面確在逐步萎縮,有的改變其功能、
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《對客溝通與五心服務(wù)技能鍛造提升》課綱 05.19
《對客溝通與五心服務(wù)技能鍛造提升》主講:宋德標(biāo)課程背景通過對客溝通創(chuàng)新管理與服務(wù)滿足不同需求層次的賓客,并通過一種專業(yè)化、人性化的方式為客戶提供周到放心的酒店服務(wù)。堅(jiān)持“對客溝通管理”與“五心服務(wù)”的核心理念而形成的一種企業(yè)氣質(zhì)。倡導(dǎo)賓客滿意、酒店發(fā)展、員工成長三者的和諧統(tǒng)一,并致力于為賓客營造一個身心歸屬的空間,為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、提高賓客生活品質(zhì)作出卓越的貢
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《房務(wù)、餐飲服務(wù)意識與操作技能提升》主講:宋德標(biāo)課程背景酒店產(chǎn)品的人員服務(wù)與質(zhì)量包括三個部分:一是設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量;二是食品、商品的質(zhì)量;三是服務(wù)人員提供的接待與問題處理的質(zhì)量。而服務(wù)質(zhì)量可分為服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識和服務(wù)技能等三個方面。酒店員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量難以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升員工的服務(wù)規(guī)范意識,并做好對賓客的服務(wù)工作,
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《高效服務(wù)技能與優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識提升》主講:宋德標(biāo)課程背景酒店產(chǎn)品的人員服務(wù)與質(zhì)量包括三個部分:一是設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量;二是食品、商品的質(zhì)量;三是服務(wù)人員提供的接待與問題處理的質(zhì)量。而服務(wù)質(zhì)量可分為服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識和服務(wù)技能等三個方面。酒店員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量難以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升員工的服務(wù)規(guī)范意識,并做好對賓客的服務(wù)工作,不
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《高效五心卓越服務(wù)技能鍛造提升》課綱 05.19
《高效五心卓越服務(wù)技能鍛造提升》主講:宋德標(biāo)課程背景酒店產(chǎn)品的人員服務(wù)與質(zhì)量包括三個部分:一是設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量;二是食品、商品的質(zhì)量;三是服務(wù)人員提供的接待與問題處理的質(zhì)量。而服務(wù)質(zhì)量可分為服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識和服務(wù)技能等三個方面。酒店員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量難以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升員工的服務(wù)規(guī)范意識,并做好對賓客的服務(wù)工作,不是
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《管理者問題分析與工作方法提升 》課綱 05.19
《管理者問題分析與工作方法提升》主講:宋德標(biāo)課程背景實(shí)際上,企業(yè)現(xiàn)有的高層、中層與青年業(yè)務(wù)骨干所磨煉出的解決問題的技巧,青應(yīng)該可以成為更多企業(yè)發(fā)展中的“秘密工具”。在職業(yè)生涯中遇到過這樣那樣的困難,正是借助了高層、中層與青年業(yè)務(wù)骨干崗位磨煉出的問題解決技巧或工作法,才成功地跨越了各個難關(guān)。高層、中層與青年業(yè)務(wù)骨干能夠自己尋找解決問題的答案,而不是僅僅停留在邏
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《婚宴酒店運(yùn)營管理與營銷策略》課綱 05.19
《婚宴酒店運(yùn)營管理與營銷策略》主講:宋德標(biāo)課程目標(biāo)解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位婚宴酒店經(jīng)營管理者角色,學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、培養(yǎng)、激勵下屬、授權(quán)工作。有效提升管理效率,組建高績效的管理團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)每個成員發(fā)揮最高的積極性、熱情、工作表現(xiàn)。課程收獲1、陳述婚宴酒店管理者的角色定位及所需管理技能2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法3、
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