《2017年成本管理（中層版） 各行業(yè)企業(yè)成本轉(zhuǎn)型應(yīng)對》

  培訓(xùn)講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項目管理專業(yè)、中國人民大學(xué)社會學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國際知名投資機構(gòu)從事投資融資、財務(wù)分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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《2017年成本管理（中層版） 各行業(yè)企業(yè)成本轉(zhuǎn)型應(yīng)對》詳細內(nèi)容

《2017年成本管理（中層版） 各行業(yè)企業(yè)成本轉(zhuǎn)型應(yīng)對》

《2017年成本管理（中層版）》課程綱要

0、請思考-開篇語

1、2016年你的企業(yè)緩過勁兒來了嗎？

2、企業(yè)成本管控是不是越來越來難了？

3、財務(wù)干部做好成本管控轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備了嗎？

**部分 成本管理創(chuàng)新

1.成本意識創(chuàng)新：

 做為財務(wù)中堅力量，如何承前啟后，把握好成本管控的執(zhí)行力？

2.成本管理工具創(chuàng)新：

 僅僅依靠ERP，僅僅依靠“金稅三期”，就能把成本管好嗎？

 什么樣的成本管控機制是**的？

 什么是“成本數(shù)據(jù)庫互聯(lián)網(wǎng) 模式”？

3.成本管理機制創(chuàng)新

 成本價值鏈機制創(chuàng)新

 “后營改增”時代下的成本機制如何轉(zhuǎn)型？——看北歐“宜家”的成本創(chuàng)新！

第二部分 成本管理

1.合同范本管理：

 無營業(yè)稅后的企業(yè)稅務(wù)成本管理如何創(chuàng)新？

 合同范本如何制定？

 合同的真正風(fēng)險在哪里？合同控稅、發(fā)票控稅的關(guān)鍵

2.發(fā)票管理：

 “一票兩開”對企業(yè)的真實傷害！

 “兩套賬”還能持續(xù)嗎？

 為什么財務(wù)部需要單獨設(shè)立“稅務(wù)管理部”？

3.資金管控：

 經(jīng)濟低迷時的資金管控為什么強調(diào)要防止墊資、墊票、墊稅？

 如何做好企業(yè)的“資金峰值測試”，做好資金的削峰填谷？

4.存貨管理：

 存貨的創(chuàng)新管理：除了ABC管理模式，還需要哪些創(chuàng)新？

 財務(wù)與庫存的緊密配合機制——看京東的庫存管理成果！

第三部分 稅收成本管理

1.稅收事前管理：

為什么稅務(wù)會盯住你？

如何做好稅務(wù)事前風(fēng)險防范——注重實效與落地的方法！

2.稅務(wù)風(fēng)險管理：

  看某個醫(yī)藥企業(yè)被國稅局痛罰2.6億的案例說起！

  為什么稅務(wù)風(fēng)險事前控制很難？

3.稅務(wù)規(guī)劃管理

  增值稅激增的情況下，如何規(guī)劃企業(yè)的稅務(wù)**小化、**優(yōu)化？

第四部分 質(zhì)量管理

1.預(yù)防成本管理：

  如何有效強化預(yù)防成本？

  為什么成本管控常常是“馬后炮”？

2.財務(wù)績效管理：

  如何不讓財務(wù)成為“背黑鍋的苦媳婦”？

3.效率管控

  如何評價財務(wù)的成本管控效率？

第五部分 人力資源成本管理

1.全員管理意識：

  如何向世界500強企業(yè)的成本意識看齊？——某500強企業(yè)的成本管控成果分享！

2.人工成本管理

  “業(yè)財融合”與人工成本管理的緊密性！

3.成本標(biāo)準(zhǔn)與稽核

  未來的企業(yè)一定是注重標(biāo)準(zhǔn)成本與管理成本共享的天下！

附件、成本管控管理規(guī)劃 （5個案例）

1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 下的成本管控機制范本

2、2017年企業(yè)合同管理范本

3、2017年企業(yè)發(fā)票管理范本

4、2017年企業(yè)現(xiàn)金管理全面制度分析

5、案例互動：你的企業(yè)會產(chǎn)生如下成本風(fēng)險嗎？內(nèi)部成本管理風(fēng)險（業(yè)務(wù)層）、外部成本管理風(fēng)險（經(jīng)銷商、采購商）、產(chǎn)業(yè)與項目的成本風(fēng)險？

E、課程小結(jié)


 

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