《2017財務(wù)流程優(yōu)化控制》

  培訓(xùn)講師:陳光

講師背景:
陳光優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家之一:教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)、中國人民大學(xué)社會學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷:黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國際知名投資機(jī)構(gòu)從事投資融資、財務(wù)分析達(dá)五年曾在 詳細(xì)>>

陳光
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《2017財務(wù)流程優(yōu)化控制》詳細(xì)內(nèi)容

《2017財務(wù)流程優(yōu)化控制》

《2076財務(wù)流程優(yōu)化控制》課程綱要

0、請思考-開篇語

1、2017年財務(wù)如何全面轉(zhuǎn)型?

2、**新的營改增政策對財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義?

3、財務(wù)做好營改增后的轉(zhuǎn)型分析了嗎?

一、 營改增后時代的財務(wù)管控

1. 全新財務(wù)轉(zhuǎn)型思維

2. 為什么提倡“財務(wù)管控”?

3. 財務(wù)流程控制的現(xiàn)實(shí)意義是什么?

4. 財務(wù)流程控制對企業(yè)的經(jīng)營變化

5. 財務(wù)流程控制在企業(yè)應(yīng)該怎樣運(yùn)用?尺度如何把握?


二、 財務(wù)流程優(yōu)化控制的全新操作

1. 營改增后時代對財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求

2. 什么是財務(wù)流程控制?

3. 財務(wù)流程控制對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)在哪里?

4. 財務(wù)流程控制全面操作實(shí)務(wù)

A 財務(wù)流程管控的“四流合一”

B 財務(wù)流程管控的“從背后到走出來”

C 財務(wù)流程管控的“銀行式管控”

財務(wù)流程管理的價值體現(xiàn)

財務(wù)流程管理的核心

財務(wù)流程管理的范圍

財務(wù)流程管理與其他管理體系的關(guān)系(1)

財務(wù)流程管理與其他管理體系的關(guān)系(2)

財務(wù)流程管理與其他績效提升項(xiàng)目的關(guān)系

企業(yè)在不同階段財務(wù)流程管理的特點(diǎn)

企業(yè)財務(wù)流程管理的要素

企業(yè)必須面對財務(wù)管理平衡效率和控制的挑戰(zhàn)

D 財務(wù)流程管控的“銀行式流程管理”

E 財務(wù)流程管控的“銀行管控”的可行性分析

F 財務(wù)流程控制如何讓企業(yè)決策層全面重視?

思考

案例分析:如何識別一個優(yōu)秀的財務(wù)流程?

財務(wù)流程重組的定義

怎么理解“增值” ?

財務(wù)流程優(yōu)化目的

財務(wù)流程優(yōu)化關(guān)鍵成功因素

公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的的梳理

財務(wù)流程優(yōu)化的主要步驟

財務(wù)流程優(yōu)化的方向

財務(wù)風(fēng)險、成本、速度和質(zhì)量的優(yōu)化和控制

財務(wù)流程描述方法

識別財務(wù)流程、建立流程清單的工作路線

把握財務(wù)管控全貌,建立流程清單

評價現(xiàn)有財務(wù)流程

關(guān)鍵財務(wù)流程的篩選方法

如何設(shè)計(jì)未來財務(wù)流程

優(yōu)異財務(wù)流程應(yīng)具備

財務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

財務(wù)流程設(shè)計(jì)原則總結(jié)

以財務(wù)流程為中心,建立業(yè)財融合流程型的組織

5. 財務(wù)流程控制的風(fēng)險及防范措施

財務(wù)流程控制實(shí)施之前,企業(yè)應(yīng)該做哪些工作,以全面適應(yīng)全新的財務(wù)經(jīng)營模式。

三、 財務(wù)流程管控對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的貢獻(xiàn)

1. 財務(wù)流程控制是未來企業(yè)的必備經(jīng)營模式

2. 互聯(lián)網(wǎng) 的財務(wù)流程如何實(shí)施

3. 互聯(lián)網(wǎng) 下的企業(yè)財務(wù)流程管控新視角

4.  財務(wù)流程控制的成功案例解讀

5、課程小結(jié)

 

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