2017財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價值管理

  培訓講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務(wù)學院注冊稅務(wù)師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構(gòu)從事投資融資、財務(wù)分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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2017財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價值管理詳細內(nèi)容

2017財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價值管理

《2017財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價值管理》課程綱要

0、請思考-開篇語

1、2017年財務(wù)如何全面轉(zhuǎn)型？

2、如何解決企業(yè)信息不對稱、集團財務(wù)管理效率滯后問題？

3、財務(wù)做好營改增后的轉(zhuǎn)型分析了嗎？

一、 營改增后時代的財務(wù)管控

1. 全新財務(wù)轉(zhuǎn)型思維

2. 為什么提倡“財務(wù)共享”？

3. 財務(wù)共享的現(xiàn)實意義是什么？

4. 財務(wù)共享對企業(yè)的經(jīng)營變化

5. 財務(wù)共享在企業(yè)應(yīng)該怎樣運用？尺度如何把握？


二、 財務(wù)大數(shù)據(jù)分析的全新操作

1. 營改增后時代對財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求

2、 財務(wù)管理模式的全方位改變

財務(wù)的職能和角色：決策人、溝通人、管控人、運營人

3、財務(wù)管理組織職能的轉(zhuǎn)型

從賬務(wù)處理到?jīng)Q策支持

從報告歷史到規(guī)劃未來

4、財務(wù)管理模式的專業(yè)化分工：業(yè)財融合、全員分享、專業(yè)化向簡單化過渡

營改增后，2016年2號文件國地稅合并辦公浪潮，引導企業(yè)會計型財務(wù)組織向能夠規(guī)劃未來的管理會計型財務(wù)組織轉(zhuǎn)型，為財務(wù)變革奠定了堅實基礎(chǔ)

案例解析:國內(nèi)某個電子企業(yè)財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型

5、承接戰(zhàn)略的財務(wù)共享

財務(wù)共享的建立：組織再造、流程再造、人的再造

財務(wù)共享**支持財務(wù)戰(zhàn)略，進而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

小組討論：您所在的企業(yè)開始做財務(wù)共享了嗎？共享的成立歷程是怎樣的？如果還沒有開始，現(xiàn)在的設(shè)想是怎樣的？

6、財務(wù)大數(shù)據(jù)分析的操作

成本數(shù)據(jù)庫建立的意義

財務(wù)管理臺賬化、清單化、證據(jù)化的新變化

財務(wù)數(shù)據(jù)分析與財務(wù)預(yù)警體系的建立

四、財務(wù)共享如何為集團管控創(chuàng)造價值

1、集團管理變革后的困惑與解決§

管控：統(tǒng)一目標，統(tǒng)一語言，為戰(zhàn)略決策提供有力支持；使財務(wù)專業(yè)化分工成為可能，全方位強化集團管控能力

財政部2016年22號文件對會計統(tǒng)一口徑的要求

信息：財務(wù)業(yè)務(wù)流程的一體化，確保財務(wù)及業(yè)務(wù)信息實時、及時、準確、有效、完整的收集和傳遞

風險：**標準制定、流程嵌入及效果檢測，有效控制企業(yè)不斷增長的戰(zhàn)略、財務(wù)、經(jīng)營和其他各種風險

資源：**對預(yù)算及績效的支持，保障資源使用的效率和效益

成本數(shù)據(jù)采集、臺賬建立、信息傳遞和成本模型預(yù)測支持預(yù)算決策系統(tǒng)：

數(shù)據(jù)定義統(tǒng)一、會計科目統(tǒng)一、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一、會計核算流程統(tǒng)一及會計賬套統(tǒng)一，極大提高了預(yù)算管理的效率

實時支持預(yù)實差分析，保證滾動預(yù)測的有效執(zhí)行

匹配戰(zhàn)略、集中高效、開放整合、風險可控的資金管理模式

2、集團資金池管理變革

**管控風險為企業(yè)創(chuàng)造價值

財務(wù)共享服務(wù)**制定統(tǒng)一的交易規(guī)則和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，將控制點嵌入流程并固化至信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)有效的風險管控

利用自身更高的專業(yè)水平和更多的數(shù)據(jù)信息，**穿行測試、科目解析，進行風險預(yù)警和合規(guī)評價

案例解析：

共享中心動作成功標準化討論：

如何**財務(wù)共享實現(xiàn)了事前、事中、事后的有效管理？

課程小結(jié)



 

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