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《服裝精益制造之工時(shí)、工價(jià)制定》

培訓(xùn)講師：謝俊芝

講師背景：
1999年8月-2006年3月香港聯(lián)亞集團(tuán)廣州環(huán)亞制衣有限公司從基層員工、組長(zhǎng)、技術(shù)員、流程管理員、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工程師到集團(tuán)制造工程部項(xiàng)目組組長(zhǎng)等職位；2006年4月-2009年至今在中南亞太（國(guó)際）顧問(wèn)咨詢機(jī)構(gòu)任部門經(jīng)理兼生產(chǎn)系統(tǒng)專家負(fù)責(zé)SP 詳細(xì)>>

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《服裝精益制造之工時(shí)、工價(jià)制定》詳細(xì)內(nèi)容

《服裝精益制造之工時(shí)、工價(jià)制定》

課程內(nèi)容：

一、傳統(tǒng)工價(jià)的制定方法

二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的起源和定義

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的起源

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用理念

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

三、為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

市場(chǎng)的需要

管理的需要

四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析方法

什么是動(dòng)素？

工序時(shí)間的制定

工序時(shí)間與工價(jià)的制定

系統(tǒng)呈現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

五、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在服裝行業(yè)的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在精益制造上的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)員工的好處

六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)的制定

工序等級(jí)與工價(jià)等級(jí)的制定

七、影響工時(shí)與工價(jià)的四大因素

訂單數(shù)量系統(tǒng)補(bǔ)貼的制定

工序難易度等級(jí)的制定

布料等級(jí)系數(shù)補(bǔ)貼的制定

八、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)注意事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一種管理工具

它是一個(gè)不斷完善的過(guò)程

如何驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確性

九、互動(dòng)討論如何實(shí)施？

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《服裝精益智造-贏在精細(xì)化管理》 01.01

課程內(nèi)容：一、服裝行業(yè)未來(lái)之路行業(yè)信息企業(yè)信息自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析二、服裝精益生產(chǎn)的由來(lái)TPS豐田生產(chǎn)模式SPS流線化生產(chǎn)模式三、SPS流線化生產(chǎn)三大內(nèi)涵1、SPS-“心”：浪費(fèi)與效率的認(rèn)知2、SPS-“技”：固有技術(shù)與連接技術(shù)3、SPS-“體”：流線化優(yōu)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善五項(xiàng)金科玉律現(xiàn)場(chǎng)改善作戰(zhàn)十條四、服裝精益制造-精細(xì)化管理1、目視化管理2、數(shù)據(jù)化管理3、標(biāo)準(zhǔn)化管理

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