藥店店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理技能培訓(xùn)
藥店店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
藥店店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理技能培訓(xùn)
課程綱要:
**節(jié):店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)用招數(shù)
1.“品牌重心”如何引導(dǎo)?
2.如何提煉重點(diǎn)單品的賣點(diǎn)?
3.重點(diǎn)單品如何定位?
4.如何推廣重點(diǎn)單品?
5.品類實(shí)用創(chuàng)新組合
6.看懂周報(bào)數(shù)據(jù)
7.看出POS機(jī)深藏的數(shù)據(jù)
8.高單價(jià)單品成交實(shí)戰(zhàn)術(shù)
9.小組競(jìng)賽,比出來(lái)的正能量
10.收銀與導(dǎo)購(gòu)巧配合
第二節(jié):以陳列破業(yè)績(jī)“瓶頸”
1.陳列的八大原則
2.陳列常見(jiàn)問(wèn)題
3.以“數(shù)據(jù)”優(yōu)化陳列
4.優(yōu)化賣場(chǎng)的7個(gè)手法
5.優(yōu)化處方藥陳列
6.藥店通道設(shè)計(jì)
7.立體化管理提升收銀臺(tái)產(chǎn)出
8.透視圍收銀臺(tái)陳列
第三節(jié):以服務(wù)奠定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)
1.顧客分層,實(shí)現(xiàn)高盈利
2.提高顧客占有率
3.剖析會(huì)員數(shù)據(jù)
4.會(huì)員維護(hù)七步走
5.讓顧客覺(jué)得自己“很重要”
6.用藥安全是根本
7.用藥方便客依從
8.用藥有效客回頭
9.分流結(jié)單,尊享綠色通道
第四節(jié):關(guān)聯(lián)成交如何做?
1.專業(yè)化關(guān)聯(lián)價(jià)值分析
2.專業(yè)化關(guān)聯(lián)現(xiàn)狀分析
3.系統(tǒng)化推廣才是硬道理
4.聯(lián)合推薦與關(guān)聯(lián)銷售哪個(gè)好?
5.關(guān)聯(lián)銷售的秘訣
6.老品牌,巧關(guān)聯(lián)
7.中成藥關(guān)聯(lián)易接受
8.中藥飲片關(guān)聯(lián)實(shí)戰(zhàn)術(shù)
第五節(jié):營(yíng)養(yǎng)素要如何更好銷售?
1.提升營(yíng)養(yǎng)素說(shuō)服力
2.營(yíng)養(yǎng)素“團(tuán)隊(duì)銷售法”
3.營(yíng)養(yǎng)素周期推薦法
4.營(yíng)養(yǎng)素高手需要具備哪些知識(shí)
5.如何培育營(yíng)養(yǎng)素銷售高手
6.營(yíng)養(yǎng)素銷售案例怎樣分享
7.營(yíng)養(yǎng)素標(biāo)準(zhǔn)化陳列
8.鞏固營(yíng)養(yǎng)素顧客忠誠(chéng)度
第六節(jié):藥店經(jīng)營(yíng)問(wèn)題五問(wèn)
1.藥店怎樣穩(wěn)客流?
2.怎樣做好數(shù)據(jù)管理?
3.如何提升客單價(jià)?
4.促銷活動(dòng)怎么做?
5.為什么要給員工一副“金手銬”?
課程回顧與總結(jié)
凌潔冰老師的其它課程
銷售團(tuán)隊(duì)管理技能 10.31
銷售團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)——打造鐵血銷售團(tuán)隊(duì)主講:凌潔冰課時(shí):1-2天受眾:銷售團(tuán)隊(duì)管理者課程背景與收益:競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理是企業(yè)的重中之重,會(huì)帶兵的將軍才是好將軍,好將軍就一定要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,銷售團(tuán)隊(duì)才能具備血性發(fā)揮戰(zhàn)斗力。課程就如何培養(yǎng)血性、如何組建鐵血銷售團(tuán)隊(duì)、鐵血銷售團(tuán)隊(duì)如何分工協(xié)作、如何管理鐵血銷售團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題,用案例、情景模擬、
講師:凌潔冰詳情
壓力與情緒管理技能 10.31
壓力與情緒管理技能培訓(xùn)主講:凌潔冰課時(shí):1-2天培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)全員課程背景:有效管理壓力,激發(fā)自身活力,提升工作績(jī)效,是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì),員工必須面對(duì)越來(lái)越快的工作節(jié)奏,承受越來(lái)越大的壓力,工作變得單調(diào)枯燥,容易出現(xiàn)生理、心智和情緒方面的問(wèn)題。當(dāng)員工出現(xiàn)相關(guān)癥狀時(shí),我們可以判斷他們面臨極大的壓力讓其失去活力。因此,重視壓力管理,已
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預(yù)防與降低員工流失率 10.31
預(yù)防與降低員工流失率培訓(xùn)主講:凌潔冰課時(shí):1-2天受眾:中高層管理人員課程收益:減少流失損失、降低員工流失率、規(guī)避流失風(fēng)險(xiǎn)課程大綱:第一部分員工流失現(xiàn)狀及其規(guī)律一、現(xiàn)狀及其分析1、一般來(lái)講,員工流失的特點(diǎn)2、員工的流失給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響3、設(shè)法控制和挽留員工辭職的出發(fā)點(diǎn)二、流失規(guī)律的剖析1、按照員工與企業(yè)之間的隸屬關(guān)系來(lái)劃分,流失的類別及其特點(diǎn)2、員工流失
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員工危機(jī)意識(shí)與驅(qū)動(dòng)力培訓(xùn)——成功從優(yōu)秀員工做起主講:凌潔冰課時(shí):1-2天受眾:企業(yè)員工?課程收益:課程以員工如何建立危機(jī)意識(shí)、積極態(tài)度、自我提升為核心,從危機(jī)認(rèn)知建立、著眼未來(lái)、做公司的主人翁、責(zé)任與敬業(yè)、行動(dòng)落實(shí)、正能量傳遞六個(gè)方面深入闡述解析如何成為優(yōu)秀員工!授課形式:案例分析、情景模擬、角色扮演、自我評(píng)測(cè)、小組討論、第一節(jié):優(yōu)秀員工必備危機(jī)意識(shí)——八大
講師:凌潔冰詳情
中層實(shí)戰(zhàn)管理技能 10.31
中層實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)主講:凌潔冰課時(shí):1天課程受眾:企業(yè)中層管理人員課程意義:☆對(duì)企業(yè)而言,中層管理者無(wú)疑是關(guān)乎企業(yè)興衰的中堅(jiān)力量。對(duì)中層管理者而言,職業(yè)能力不僅關(guān)乎個(gè)人的發(fā)展,也決定著你在企業(yè)中存在的價(jià)值。你能否貫徹上司意圖?能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)?能否帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?能否激發(fā)下屬的潛能?在這些關(guān)鍵能力上,你表現(xiàn)如何?事實(shí)上,在多數(shù)管理者身上,都有著不同
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中層執(zhí)行力提升 10.31
中層執(zhí)行力提升培訓(xùn)主講:凌老師課時(shí):1-2天受眾:管理人員,骨干員工課程背景:在任何企業(yè)里,那些具有協(xié)作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力,目標(biāo)堅(jiān)定,對(duì)內(nèi)外部客戶熱愛(ài)、對(duì)工作盡職、徹底執(zhí)行的骨干幾乎都能得到好的回報(bào),上級(jí)的信任、職位的晉升,績(jī)效的提升都是遲早的事情,個(gè)人也會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值和自我的成功。但是很多人沒(méi)有把自己的聰明才智用在如何做好工作上,而是用在應(yīng)付檢查、欺瞞
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主動(dòng)服務(wù)與顧客忠誠(chéng)度提升培訓(xùn)主講:凌潔冰課時(shí):1-2天課程背景:現(xiàn)在市場(chǎng)中,從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng),到信息化,網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,做好服務(wù)是我們爭(zhēng)取客戶的方法。如何面對(duì)客戶管理,做好客戶服務(wù),傳遞價(jià)值,做到人無(wú)我有,人有我全,人全我精,進(jìn)行卓越的服務(wù)成為目前迫切需要的轉(zhuǎn)變!第一節(jié):成功服務(wù)營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些特質(zhì):1、光明思維:積極地解釋一切事件2、歸因于內(nèi):積極正確的
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)主講:凌潔冰課時(shí):1-2天受眾:管理人員課程背景:在任何企業(yè)里,那些具有協(xié)作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力,目標(biāo)堅(jiān)定,對(duì)內(nèi)外部客戶熱愛(ài)、對(duì)工作盡職、熱愛(ài)學(xué)習(xí)的管理者幾乎都能得到好的回報(bào),上級(jí)的信任、職位的晉升,績(jī)效的提升都是遲早的事情,個(gè)人也會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值和自我的成功。但是很多人沒(méi)有把自己的聰明才智用在如何做好工作上,而是用在應(yīng)付檢查、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)
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管理心理學(xué) 10.31
管理心理學(xué)培訓(xùn)主講:凌潔冰課時(shí):1-2天受眾對(duì)象:企業(yè)管理人員課程背景:時(shí)代需要英雄,但更需要優(yōu)秀的管理者。只有優(yōu)秀的管理者,才能造就勤勉,誠(chéng)信,團(tuán)結(jié),高效,自律的員工隊(duì)伍,使一個(gè)組織,一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)課程收益:課程收益:加強(qiáng)對(duì)個(gè)性和人性的認(rèn)識(shí),理解人的關(guān)鍵心理活動(dòng)規(guī)律加深理解人心管理和人性管理,做到知人善任、合理使用人才掌握人心
講師:凌潔冰詳情
管理者高效溝通技能提升 10.31
管理者高效溝通技能提升培訓(xùn)主講:凌潔冰課時(shí):2天課程受眾:中高層管理人員課程意義:☆對(duì)一個(gè)組織而言,管理者無(wú)疑是關(guān)乎系統(tǒng)單位興衰的主導(dǎo)力量。對(duì)管理者而言,職業(yè)溝通能力不僅關(guān)乎個(gè)人的發(fā)展,也決定著你在系統(tǒng)組織中的價(jià)值。你能否貫徹上司意圖?能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)?能否帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?能否激發(fā)下屬的潛能?在這些關(guān)鍵能力上,你表現(xiàn)如何?事實(shí)上,在多數(shù)管理者身上,都
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