2017 新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：許衛(wèi)

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人力資源講師——許衛(wèi)（David）介紹專業(yè)資質(zhì)：MBTI認(rèn)證施測師高級企業(yè)EAP執(zhí)行師國家二級心理咨詢師高級人力資源管理師美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師工作背景：日資企業(yè)：富士達電梯（上海）公司人力資源 詳細>>

許衛(wèi)
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2017 新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容

2017 新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理   

  1. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；

  2. 人力資源管理在企業(yè)中的角色定位；

  3. 人力資源管理與人事管理的區(qū)別；

  4. 非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；

  5. 人力資源管理是誰的責(zé)任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；

  6. 部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色；

  7. 部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能 ； 

  8. 人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系 。

二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃

  1. 部門組織優(yōu)化問題分析；

  2. 部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)；

  3. 搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法；

  4. 為下屬描述崗位職責(zé)的八個要點；

  5. 崗位說明書編寫應(yīng)遵循的基本原則；

  6. 崗位說明書在日常部門管理工作中的運用；

  7. 部門人力需求規(guī)劃編制流程；

  8. 如何明確任職者資格。

三、人才甄選與招聘渠道（選人）

  1. 選拔優(yōu)秀的下屬**重要的是把握住什么??  

  2. 招聘中人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工？ 

  3. 部門經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求；

  4. 人才招聘面試、評價、錄用的流程；

  5. 了解人才招聘的主要渠道及其優(yōu)缺點? 

  6. 部門經(jīng)理在面試開始時要做的幾件事；

  7. 如何在面試中建立良好氛圍的三招； 

  8. 招聘中常見誤區(qū)及避免方法；

  9. 如何科學(xué)地對應(yīng)聘者的對“工作能力”進行考評?  

  10. 如何推進面試深度?如何觀察與鑒別真?zhèn)?  

  11. 面試中非語言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧??   

  12. 如何**應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者？

四、部門經(jīng)理如何有效培育下屬（育人）  

  1. 衡量優(yōu)秀部門經(jīng)理兩大標(biāo)準(zhǔn)；

  2. 培訓(xùn)在人力資源管理中的作用；

  3. 部門經(jīng)理培訓(xùn)管理中的角色及培訓(xùn)流程中的職責(zé)

  4. 培訓(xùn)需求的來源及培訓(xùn)需求的分析；

  5. 企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的方式有哪些？

  6. 培育輔導(dǎo)下屬員工的方法和技能；

  7. 企業(yè)如何建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍？

  8. 影響培訓(xùn)學(xué)習(xí)的因素有哪些？

  9. 如何將培訓(xùn)效果進行轉(zhuǎn)化；

  10. 如何進行 績效評估、績效輔導(dǎo)？

  11. 如何工作輔導(dǎo)與如何激勵

  12. 糾正員工行為的best原則

  13. 如何制作績效改進計劃，如何做績效面談

五：部門經(jīng)理如何做好績效管理（用人）  

  1. 什么是績效管理，它與績效考核有何不同；

  2. 績效管理在人力資源管理中的地位與作用  ； 

  3. 部門經(jīng)理為什么要了解績效考核，其重要性；

  4. 部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工；

  5. 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合；

  6.  部門經(jīng)理要掌握的績效考核流程；

  7. 經(jīng)常用的績效考核的方法；

  8.  什么是“平衡計分卡”；

  9. 如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)

  10. 什么是KPI，如何設(shè)定KPI指標(biāo)？   SMART原則了解。

  11. 部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)？

  12. 如何對能力態(tài)度素質(zhì)考核 ；

  13. 如何使用績效考核結(jié)果與薪酬、獎金、晉升掛鉤。

六、部門經(jīng)理如何留住優(yōu)秀人才（留人）

  1. 激勵原理與馬斯洛需求層次理論及其他管理理論；

  2. 公司薪酬體系設(shè)計的基本思路，薪酬公平對管理的影響；

  3.  部門經(jīng)理如何參與協(xié)助確立崗位薪資水平；

  4.  部門經(jīng)理如何為下屬定薪、調(diào)薪及分配獎金；

  5. 制度激勵與非制度激勵 對員工的影響；

  6. 部門經(jīng)理如何用職業(yè)生涯規(guī)劃留住企業(yè)優(yōu)秀員工；

  7.  員工跳槽的主要原因分析及主要對策；

  8.  企業(yè)留人的主要方法（領(lǐng)導(dǎo)魅力、企業(yè)文化、情感、團隊、事業(yè)）。

 

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