課程體系

知識(shí)模塊

案例研討

單元一

企業(yè)盈利的困境

與利潤來源

◎?yàn)槭裁匆?guī)模擴(kuò)張卻不能獲取高利潤？

◎戰(zhàn)略思維的四種典型錯(cuò)誤

◎利潤的來源到底是什么？

◎經(jīng)濟(jì)租的類型：資源租金與創(chuàng)新租金

◎世界500強(qiáng)的盈利能力

◎中國上市公司的盈利分析

◎江西銅業(yè)為何利潤高于同行

◎中美航空運(yùn)輸業(yè)的盈利差異

情境演練

◆盈利困境及突破：總經(jīng)理的難題

◇盈利能力與壁壘：自我評估與課堂研討

單元二

壁壘和盈利模式

的戰(zhàn)略分析

◎產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定盈利的首要因素嗎？

◎如何成為低利潤行業(yè)的盈利冠軍？

◎企業(yè)目的是創(chuàng)造顧客及營銷思維突破

◎企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值環(huán)節(jié)的**優(yōu)化？

◎價(jià)值系統(tǒng)再造的三種路徑

◎航空和軟飲料業(yè)的產(chǎn)業(yè)分析

◎三星電子的崛起之道

◎施樂、吉列的盈利模式創(chuàng)新

◎雅高酒店的價(jià)值創(chuàng)新

◎IBM信用公司的流程再造

情境演練

◆企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)再造：總經(jīng)理的思考

◇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：自我評估與課堂研討

◇企業(yè)資源能力：自我評估與課堂研討

◇以顧客為中心：自我評估與課堂研討

單元三

六種主要的

盈利模式

◎盈利模式的核心是什么？

◎盈利模式=價(jià)值 收入 成本 利潤結(jié)構(gòu)

◎行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式（PMBIS）

◎創(chuàng)新領(lǐng)先模式（PMBIL）

◎稀缺資源模式（PMBRR）

◎解決方案模式（PMBS）

◎渠道再造模式（PMBDR）

◎價(jià)值再造模式（PMBVR）

◎英特爾和騰訊QQ確立標(biāo)準(zhǔn)

◎蘋果創(chuàng)新和ZARA的快速響應(yīng)

◎三井的資源戰(zhàn)與雅戈?duì)柕霓D(zhuǎn)型

◎GE和陜鼓轉(zhuǎn)向提供解決方案

◎戴爾直銷模式和百麗縱向整合

◎西南航空模式和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)

情境演練

◆盈利模式的評估與選擇：總經(jīng)理的決策

單元四

盈利模式的

設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型

◎企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)再造的核心邏輯

◎盈利模式與企業(yè)價(jià)值再造的方法

◎如何設(shè)計(jì)和選擇盈利模式？

◎如何實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型與變革？

◎IBM模式轉(zhuǎn)型：從虧損到盈利

◎可口可樂模式創(chuàng)新：價(jià)值遞增

情境演練

◆盈利模式的轉(zhuǎn)型：總經(jīng)理的變革