2017年MTP-中層核心管理能力提升

  培訓(xùn)講師：檀發(fā)明

講師背景：
被客戶譽(yù)為“幽默講干貨”老師、“實(shí)戰(zhàn)接地氣”課程《職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行》《中層核心管理技能提升》《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?團(tuán)隊(duì)管理資深教練、職業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)師?長(zhǎng)三角地區(qū)深受歡迎的資深實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師?北大原民營經(jīng)濟(jì)研究院江蘇教學(xué)中心客座講師?影響力集團(tuán)核心講 詳細(xì)>>

檀發(fā)明
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2017年MTP-中層核心管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

2017年MTP-中層核心管理能力提升

一、 角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變—從技術(shù)（業(yè)務(wù)）高手到管理高手

（全體學(xué)員全程體驗(yàn)并落實(shí)角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變）

 1、當(dāng)今企業(yè)10大典型“問題員工”靈魂與骨髓剖析：

（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?！?、“獨(dú)行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）

 2、如何從被動(dòng)到主動(dòng)再到自動(dòng)自發(fā)。

      實(shí)戰(zhàn)演示：以某一崗位工作實(shí)戰(zhàn)演練什么叫工作到位

 3、管理高手的角色認(rèn)知

  1）從社會(huì)人到公司人轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

  2）成為主人翁中的標(biāo)桿的5大關(guān)鍵點(diǎn)

  3）如何做到具備大局意識(shí)責(zé)任情懷

4）如何根治推諉扯皮

   實(shí)戰(zhàn)演練：各部門主管實(shí)戰(zhàn)推演

5）做資產(chǎn)絕不做負(fù)債

6）如何做到真負(fù)責(zé)給結(jié)果

  7）成就鐵人的4要素

  8）三員一桶

  9）做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

10） 牧師的3大任務(wù)

11） 成為頂級(jí)經(jīng)理人2大關(guān)鍵特質(zhì)

實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)

二、管理者自我管理—內(nèi)圣外王推己及人的職業(yè)素養(yǎng)提升

1、職業(yè)化素養(yǎng)內(nèi)涵

2、職業(yè)化思維修煉

實(shí)戰(zhàn)演練：管理者如何引導(dǎo)員工思維（1）

3、職業(yè)化行為修煉

   1） 職場(chǎng)15個(gè)好習(xí)慣；

2）8大職業(yè)惡習(xí)；

3）21條職業(yè)化行為規(guī)范

     實(shí)戰(zhàn)演練：如何改良員工行為習(xí)慣


三、高效的時(shí)間管理


 1、時(shí)間管理的原則

 2、時(shí)間管理的方法與工具

1）“時(shí)間都去哪了？”

   2）消除浪費(fèi)時(shí)間的4大因素

3）管理時(shí)間的2大良方

4）時(shí)間與效率管理的絕佳工具

      實(shí)戰(zhàn)演練：高效時(shí)間管理工具的實(shí)際運(yùn)用


四、 鍛造高績(jī)效與持久生命力的團(tuán)隊(duì)


1、團(tuán)隊(duì)磁場(chǎng)建設(shè)

    1）團(tuán)隊(duì)磁場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)涵

    2）如何構(gòu)建強(qiáng)磁場(chǎng)

    3）文化落地的方法與工具

     實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)文化提煉與落地方法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用


2、思想建設(shè)的關(guān)鍵

1）鍛造高度敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的3大思維引導(dǎo)法

2）高度責(zé)任意識(shí)的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法

3）如何引導(dǎo)成員具備真正的團(tuán)隊(duì)精神

實(shí)戰(zhàn)演練：管理者如何引導(dǎo)員工思維（2）

3、制度建設(shè)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4、如何建設(shè)過硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)

5、組織建設(shè)（人才梯隊(duì)建設(shè)）的關(guān)鍵點(diǎn)--部屬培育

1）部屬培育的原則

2）部屬培育的4要點(diǎn)

3）部屬培育的7步驟

4）部屬培育的4種方法

實(shí)戰(zhàn)演練：如何培育部屬


五、突破中層執(zhí)行的腸梗阻


1、執(zhí)行不力的病理剖析

2、規(guī)避執(zhí)行漏斗

3、執(zhí)行楷模的10大特征

4、檢查監(jiān)督的關(guān)鍵

5、如何打造執(zhí)行閉環(huán)

實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)貫穿全課程


六、目標(biāo)管控與超越


  1、目標(biāo)制定與分解**易被忽視的6大盲點(diǎn)和陷阱

  2、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成周密可行性行動(dòng)計(jì)劃的3大關(guān)鍵按鈕

  3、如何找到高效達(dá)成目標(biāo)的方法

     實(shí)戰(zhàn)演練：頭腦風(fēng)暴法

  4、PDCA究竟怎么執(zhí)行

     實(shí)戰(zhàn)演練：PDCA落地法

  5、構(gòu)建什么樣的團(tuán)隊(duì)pk機(jī)制及如何規(guī)避pk中的盲點(diǎn)和抗拒點(diǎn)

  6、激勵(lì)的10大良方

     實(shí)戰(zhàn)演練：如何激勵(lì)部屬

  7、達(dá)成目標(biāo)的三大法寶級(jí)工具

     實(shí)戰(zhàn)演練：工具運(yùn)用


七、高效雙贏的溝通


1、溝通的6大原則

2、同理心溝通的**高境界

3、如何說到聽者想聽

1）同理心四種境界剖析與現(xiàn)場(chǎng)演練

2）說的“三大要點(diǎn)八項(xiàng)注意”

3）問的三境界

4）贊美四原則

實(shí)戰(zhàn)案例演練

4、如何聽到說者想說

5、上對(duì)下“九多”式溝通法

6、下對(duì)上“七不”式溝通法

7、跨部門溝通六法

8、會(huì)議溝通的“二八果效”原則

     實(shí)戰(zhàn)案例演練


八、管理實(shí)戰(zhàn)總演練

 

檀發(fā)明老師的其它課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1天）主講：檀發(fā)明第一單元：總綱1.人力資源管理的六大模塊2.非人力資源經(jīng)理的認(rèn)知誤區(qū)3.人力資源管理的終極目的4.人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口第二單元：選育用留人1.選人之方1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)2、入口如何把關(guān)3、高效精準(zhǔn)招聘的關(guān)鍵流程與方案設(shè)計(jì)技巧4、測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)演練：如何規(guī)避反測(cè)評(píng)，提高準(zhǔn)確率5、面試技巧2.育人

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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鍛造》主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：中高管及儲(chǔ)備干部培訓(xùn)收益：掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵特征，理論要素及鍛造方法與工具，明顯增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、內(nèi)驅(qū)力和生命力；由內(nèi)而外激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、使命感、新時(shí)代主人翁精神與團(tuán)隊(duì)精神；扎實(shí)提升帶隊(duì)能力和水平，并為人才梯隊(duì)培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使后備干部快速適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)管理。授課風(fēng)格：輕松風(fēng)趣+激情穿透

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《目標(biāo)與計(jì)劃管理》（1天）檀發(fā)明1.全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理1.厘清目標(biāo)2.目標(biāo)管理的內(nèi)涵3.目標(biāo)管理流程2.目標(biāo)的科學(xué)制定方法1、目標(biāo)的SMART練習(xí)2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標(biāo)如何制定4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何統(tǒng)合個(gè)人目標(biāo)3.目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標(biāo)分解的工具3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標(biāo)分解與管控時(shí)常問的3句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KR

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部屬激勵(lì)》（1天）主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者與核心員工培訓(xùn)收益：改進(jìn)員工思維認(rèn)知，使管理者學(xué)會(huì)組建、打造、激發(fā)與凝聚團(tuán)隊(duì)成員的一些基本管理技能，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)外和諧、上下同欲，以進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力和生命力。內(nèi)容提要：全新理解團(tuán)隊(duì)及其特征；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心——磁場(chǎng)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建2、環(huán)境與氛圍營造3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵—

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《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》大綱主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：銷售團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)收益：學(xué)會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思維認(rèn)知，激發(fā)正能量，鍛造具有超強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團(tuán)隊(duì)，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，以達(dá)到上下同欲，不斷超越目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，并持續(xù)構(gòu)建人才梯隊(duì)。培訓(xùn)時(shí)間：2天一、銷售團(tuán)隊(duì)的卓越思維構(gòu)建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責(zé)任意識(shí)

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《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢N售潛能激發(fā)與技能提升》主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：銷售人員、銷售管理者、客服人員等培訓(xùn)收益：改進(jìn)營銷人員的思維認(rèn)知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，變被動(dòng)為主動(dòng)直至自動(dòng)自發(fā)；鍛造具有超強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團(tuán)隊(duì)，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，不斷超越目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。培訓(xùn)特色：輕松風(fēng)趣+激情穿透+案例研討+實(shí)戰(zhàn)演練+落地工

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《自動(dòng)自發(fā)敬業(yè)負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)》（1天）主講：檀發(fā)明1.團(tuán)隊(duì)解碼：1.團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、生命力、內(nèi)驅(qū)力解碼2.卓越團(tuán)隊(duì)的特征2.職業(yè)素養(yǎng)提升之卓越思維與心態(tài)1.規(guī)避當(dāng)今“團(tuán)隊(duì)”普遍存在的10大非職業(yè)化角色：（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞模”、“獨(dú)行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）2.如何根治比比皆是的打工心態(tài)

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《360°高效雙贏溝通與關(guān)系處理》（1天）主講：檀發(fā)明課程收益：幫助組織找到溝通障礙的根源以及解決的對(duì)策；提升團(tuán)隊(duì)成員尤其是管理者上下左右的溝通協(xié)調(diào)技能；有助于和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與和諧人際關(guān)系的建立培訓(xùn)對(duì)象：全員，含中基層管理人員。溝通癥狀診斷1、組織溝通“三不”現(xiàn)象2、十大障礙點(diǎn)剖析3、掃除溝通障礙的四大根本因素跨越溝通的三大誤區(qū)及歸正誤區(qū)一及歸正：心態(tài)amp

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《團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)提升》（1天）主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全員。培訓(xùn)特色：非傳統(tǒng)意義上表象化地講心態(tài)責(zé)任和執(zhí)行力，而是從根源上著手，改進(jìn)學(xué)員思維認(rèn)知，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而標(biāo)本兼治地改良結(jié)果！培訓(xùn)收益：明顯改進(jìn)思維認(rèn)知，歸正角色，提升職業(yè)素養(yǎng)尤其學(xué)會(huì)如何正確看待自己與公司及老板的關(guān)系；如何看待當(dāng)下的工作，并將工作做到位，做出真成就，達(dá)到自動(dòng)自發(fā)樂在工作；如何看待團(tuán)隊(duì)

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《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢罚?天）主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：營銷團(tuán)隊(duì)管理者、一線銷售人員培訓(xùn)收益：改進(jìn)營銷人員的思維認(rèn)知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，變被動(dòng)甚至被迫為主動(dòng)直至自動(dòng)自發(fā)；鍛造具有超強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團(tuán)隊(duì)，掌握過硬的銷售技能，以達(dá)到上下同欲，不斷超越目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。第一單元心法一、反思業(yè)績(jī)與銷售：1、業(yè)績(jī)不夠好的3大根源；2、銷售

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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