營(yíng)改增背景下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)施

  培訓(xùn)講師:桂茂林

講師背景:
桂茂林簡(jiǎn)介桂茂林,香港中文大學(xué)金融碩士,清華大學(xué)MBA校友導(dǎo)師,清華MBA校友會(huì)金融協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師?,F(xiàn)任中稅網(wǎng)集團(tuán)、尤尼泰財(cái)稅大講堂、國(guó)培教育、前沿講座等機(jī)構(gòu)特聘講師;中建政研信息咨詢中心工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)<椅瘑T會(huì)委員; 詳細(xì)>>

桂茂林
    課程咨詢電話:

營(yíng)改增背景下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)改增背景下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與實(shí)施

模塊一、稅制改革與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、 稅制改革的背景

2、 “營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

3、 應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介

1、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、主要內(nèi)容及核心要素

2、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

3、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

4、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位

5、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

模塊三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、基礎(chǔ)及特征

2、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

3、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程

4、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方法

5、 企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

6、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程存在的主要問(wèn)題

模塊四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度基礎(chǔ)

1、 公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2、 企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

3、 企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造及其實(shí)現(xiàn)

4、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理

5、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

模塊五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

1、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化的建立

2、 制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

3、 建立與完善有效的預(yù)警機(jī)制

4、 建立科學(xué)的考核機(jī)制和人才儲(chǔ)備機(jī)制

5、 制定科學(xué)系統(tǒng)的實(shí)施流程和方法

 

桂茂林老師的其它課程

2017年?duì)I改增視角下所得稅匯算清繳與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目的:2017年,仍將是稅制改革的重要年份,隨著2016年?duì)I改增的全面完成,營(yíng)改增各項(xiàng)新政的實(shí)施,給2016年度的財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)了很多新的挑戰(zhàn),對(duì)2017年所得稅匯算清繳工作造成了更多困擾,加之金稅三期的全面應(yīng)用、國(guó)地稅的深度融合,稅收稽查工作的強(qiáng)力推進(jìn),房地產(chǎn)企業(yè)如何規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)及稅處理如何做好企業(yè)稅收風(fēng)

 講師:桂茂林詳情


企業(yè)成本控制與分析課程大綱一、成本的構(gòu)成和要素分析1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析4、案例解析企業(yè)成本現(xiàn)狀二、構(gòu)建全面成本管理體系1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成2、成本管理的基本框架3、戰(zhàn)略成本管理4、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本5、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解6、成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解7、案例討論:企業(yè)全面成本管理體系如何構(gòu)建三、企業(yè)

 講師:桂茂林詳情


企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范及管理解析模塊一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)及涉稅風(fēng)險(xiǎn)的誘因一、什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(一)什么是風(fēng)險(xiǎn)(二)什么是合同風(fēng)險(xiǎn)(三)合同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的分類(1)按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的對(duì)象劃分(2)按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)間劃分(3)按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的常見(jiàn)誤區(qū):1、合同實(shí)務(wù)等同

 講師:桂茂林詳情


企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱一、風(fēng)險(xiǎn)管理流程1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量2、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器4、如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段——內(nèi)部控制1、什么是內(nèi)控,和業(yè)務(wù)部門活動(dòng)之間是什么關(guān)系2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境3、內(nèi)控的建立與內(nèi)控的設(shè)置4、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)5、內(nèi)部控制的局限性與改進(jìn)6、舞弊事件的特征與防范三、確保風(fēng)險(xiǎn)

 講師:桂茂林詳情


稅收管理與籌劃課程大綱第一部分納稅籌劃技術(shù)與方法一、納稅籌劃知識(shí)簡(jiǎn)介1、稅收成本的構(gòu)成2、納稅籌劃的概念、條件、原則3、如何做到涉稅零風(fēng)險(xiǎn)4、稅收規(guī)劃新思路二、納稅籌劃技術(shù)的運(yùn)用1、選擇低稅率地區(qū)投資的避稅技術(shù)2、價(jià)格平臺(tái):轉(zhuǎn)讓定價(jià)的運(yùn)用3、優(yōu)惠平臺(tái):稅收優(yōu)惠的運(yùn)用4、漏洞平臺(tái):政策遺漏的運(yùn)用5、空白平臺(tái):政策未規(guī)定的運(yùn)用6、彈性平臺(tái):稅法幅度的運(yùn)用7、規(guī)避

 講師:桂茂林詳情


現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制(提綱)模塊一、導(dǎo)論:現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、現(xiàn)金流可以分成哪幾個(gè)部份?二、何為現(xiàn)金管理?三、為什么需要現(xiàn)金管理?四、現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系模塊二、現(xiàn)金流控制基礎(chǔ)控制概述現(xiàn)金流概述三、現(xiàn)金管理和控制四、企業(yè)現(xiàn)金流管理模式的適用條件及其風(fēng)險(xiǎn)因素模塊三、現(xiàn)金流管控實(shí)施企業(yè)現(xiàn)金流管控工具企業(yè)現(xiàn)金流管控的關(guān)鍵因素企業(yè)現(xiàn)金流管理關(guān)鍵人員企業(yè)現(xiàn)金流管控

 講師:桂茂林詳情


營(yíng)改增背景下的成本控制與預(yù)算管理大綱第一部分營(yíng)改增對(duì)成本控制與預(yù)算管理的影響營(yíng)改增與我國(guó)增值稅“一稅兩制”的政策安排與應(yīng)用營(yíng)業(yè)稅與增值稅的原理差異營(yíng)改增對(duì)相關(guān)行業(yè)稅收的影響營(yíng)改增對(duì)各行業(yè)成本控制與預(yù)算管理的影響增值稅相關(guān)發(fā)票的管控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)第二部分營(yíng)改增背景下的成本控制與預(yù)算管理一、企業(yè)主要成本分類及其構(gòu)成二、全面成本控制與預(yù)算管理策略三、產(chǎn)品純成本分析與控

 講師:桂茂林詳情


后營(yíng)改增時(shí)代企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建一、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)全面稅務(wù)管理體系的影響和調(diào)整1.“營(yíng)改增”給企業(yè)財(cái)稅管控帶來(lái)的影響2.“營(yíng)改增”后企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)3.“營(yíng)改增”后如何重構(gòu)企業(yè)財(cái)稅稅管理體系,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力?二、增值稅會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置與釋義1.增值稅計(jì)稅方式和涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析2.營(yíng)改增后會(huì)計(jì)科目設(shè)置的基本原則3.一般納稅人會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及

 講師:桂茂林詳情


加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)(提綱)第一部分管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論簡(jiǎn)介一、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立三、互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)第二部分企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算一、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算合理的經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定成功編制預(yù)算應(yīng)具備的條件預(yù)算資源的合理分配預(yù)算方法的運(yùn)用年度計(jì)劃的規(guī)劃零基預(yù)算的運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算的運(yùn)用彈性預(yù)算的運(yùn)用預(yù)算的編制營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制財(cái)務(wù)

 講師:桂茂林詳情


建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及稅收風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理的基本理論建筑企業(yè)的稅收及其風(fēng)險(xiǎn)管理金稅三期上線形成的征管新變化工程投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制投標(biāo)報(bào)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系投標(biāo)保證金與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工程施工合同的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制三、工程建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的預(yù)算管理預(yù)收賬款隱含的稅收風(fēng)險(xiǎn)施工組織

 講師:桂茂林詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有