精品面試官高級培訓(xùn)班
精品面試官高級培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
精品面試官高級培訓(xùn)班
一、招聘崗位的分析和定位
1、為什么有的崗位總招聘不到人；
2、如何確定崗位，如何進(jìn)行崗位分析；
3、什么是崗位勝任力素質(zhì)模型？
4、招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法；
5、什么是高潛質(zhì)員工，如何定位高潛質(zhì)素質(zhì)；
練習(xí)：崗位職責(zé)分析和崗位勝任素質(zhì)提煉
二、人格特質(zhì)和職業(yè)發(fā)展
1、人格特質(zhì)幾種類型；
2、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和人格匹配度；
3、霍蘭德職業(yè)類型和應(yīng)用；
4、職業(yè)偏好和職業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
三、思維偏好與行為風(fēng)格
1、什么是思維偏好；
2、思維偏好的類型和特點(diǎn)；
3、什么是行為風(fēng)格；
4、行為風(fēng)格和工作業(yè)績的關(guān)系。
討論：從5個(gè)角度崗位定位招聘崗位
四、簡歷篩選技術(shù)
1、如何從簡歷獲取主要信息？
2、如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息；
3、簡歷中有哪些危險(xiǎn)的信號值得注意；
4、如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度；
5、如何進(jìn)行簡歷溝通；
6、如何提升面試邀約的成功率；
7、如何建設(shè)企業(yè)人才庫？
練習(xí)：簡歷篩選練習(xí)
五、心理甄選測評技術(shù)
1、為什么要使用心理甄選測評技術(shù)；
2、心理測評甄選的基本心理知識(shí)點(diǎn)；
3、常用的心理測評的工具和優(yōu)劣；
4、心理測評技術(shù)的運(yùn)用方法；
5、如何使用主題統(tǒng)覺測試；
6、生命樹心理測評技術(shù)原理方法。
練習(xí)：生命樹心理測評技術(shù)以及解讀方法
六、面試提問及評價(jià)的技巧
1、機(jī)構(gòu)化面試概念和應(yīng)用；
2、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”
3、結(jié)構(gòu)化面試的提問技巧、提問分析注意點(diǎn)；
4、STAR行為面試法的概念和應(yīng)用；
5、行為面試提問的技巧和考察方法。
6、運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺么？
練習(xí)：行為面試提問技巧模擬訓(xùn)練
七、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試題設(shè)計(jì)
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”。
練習(xí)：“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題？n
八、如何針對核心人才做好背景調(diào)查
1、背景調(diào)查是時(shí)間和內(nèi)容；
2、背景調(diào)查實(shí)施的流程；
3、背景調(diào)查的技巧方法；
九、企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討
困惑1：對于外地求職者，企業(yè)視頻面試中要注意哪些細(xì)節(jié)？
困惑2：如何在面試中討論薪酬問題？
困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？
困惑4：遇到不同求職者，控制面試時(shí)間的技巧？
許衛(wèi)老師的其它課程
《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績效管理體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是企業(yè)營運(yùn)管理
講師：許衛(wèi)詳情
人才盤點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧 05.02
《人才盤點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒什么收獲。《人才盤點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧》將
講師：許衛(wèi)詳情
《新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
講師：許衛(wèi)詳情
《新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
講師：許衛(wèi)詳情
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘管理與甄選面試技巧》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒什么收獲。本課程將通過對招聘崗位分析
講師：許衛(wèi)詳情
《績效及薪酬設(shè)計(jì)與管理》主講：許衛(wèi)【課程背景?】很多企業(yè)有績效考核，但是績效是否真的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，是否真的能夠達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。有能多企業(yè)有自己的薪酬體系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住員工。一個(gè)好的績效管理可以激發(fā)員工的工作潛能，一個(gè)好的薪酬體系能夠留住好的員工。本課程從績效管理和薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)方面來講解如何更好的運(yùn)用績效管理工具，來挖掘員工的潛力，并結(jié)合
講師：許衛(wèi)詳情
精品面試官高級培訓(xùn)班（2天） 05.02
《精品面試官高級培訓(xùn)班》課程大綱【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒什么收獲?！毒访嬖嚬俑呒壟嘤?xùn)班》將通過對招聘崗位
講師：許衛(wèi)詳情
勞動(dòng)關(guān)系管理（1天） 05.02
《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系--入職和離職管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理中非常重要的一個(gè)部分，學(xué)好的勞動(dòng)關(guān)系管理可以部門經(jīng)理更好地管理員工，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平的提升，是一個(gè)良好的企業(yè)文化的體現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)營有著保駕護(hù)航的作用。課程主要從勞動(dòng)關(guān)系的建立，?員工入職和離職的角度來學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法其他的勞動(dòng)人事法律法規(guī)，幫助企業(yè)建立良好的勞動(dòng)關(guān)系管
講師：許衛(wèi)詳情
《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要
講師：許衛(wèi)詳情
MBTI性格密碼與有效溝通力（2天） 05.02
《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要
講師：許衛(wèi)詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
