大數(shù)據(jù)時(shí)代績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：許衛(wèi)

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人力資源講師——許衛(wèi)（David）介紹專業(yè)資質(zhì)：MBTI認(rèn)證施測師高級企業(yè)EAP執(zhí)行師國家二級心理咨詢師高級人力資源管理師美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師工作背景：日資企業(yè)：富士達(dá)電梯（上海）公司人力資源 詳細(xì)>>

許衛(wèi)
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大數(shù)據(jù)時(shí)代績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時(shí)代績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)

一、績效管理是什么

1、 什么是績效、績效考核、績效管理；

2、 績效管理的基本概念；

3、 績效管理流程

4、 績效管理對企業(yè)、主管、下屬的意義。

二、如何建立有效的績效管理體系

1、 績效考核中的角色定位

2、 當(dāng)今企業(yè)常用的幾種績效管理方法；

3、 目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系。

三、什么是目標(biāo)管理

1、 什么是目標(biāo)管理（MBO法）；

2、 推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求。

四、平衡計(jì)分卡

1、 什么是平衡計(jì)分卡；

2、 平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；

3、 平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；

4、 平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面是如何分解；

5、 如何用平衡計(jì)分卡來設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。

運(yùn)用平衡計(jì)分卡來進(jìn)行指標(biāo)分解公司級別和部門級別的練習(xí)

五、魚骨圖績效目標(biāo)分解法

1、 什么是魚骨圖法；

2、 魚骨圖分解績效目標(biāo)的原理；

3、 魚骨圖各級目標(biāo)分解的方法和技巧。

運(yùn)用魚骨圖法進(jìn)行各級別和項(xiàng)目指標(biāo)分解練習(xí)

六、關(guān)鍵行為指標(biāo)KPA

1、 非業(yè)務(wù)部門績效指標(biāo)設(shè)定的困境；

2、 如何用關(guān)鍵行為指標(biāo)KPA來設(shè)定指標(biāo)；

3、 KPA指標(biāo)設(shè)定的技巧。

運(yùn)用關(guān)鍵行為指標(biāo)進(jìn)行非業(yè)務(wù)部門指標(biāo)分解練習(xí)

七、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

1、 什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)

2、 目標(biāo)和指標(biāo)是什么區(qū)別？

3、 指標(biāo)的權(quán)重、周期及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)；

4、 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)如何進(jìn)行量化；

5、 KPI指標(biāo)的SMART原則；

6、 績效指標(biāo)分解，如何把握指標(biāo)考核的難度？

7、 績效指標(biāo)分解中應(yīng)注意的問題。

8、 確定公司各級關(guān)鍵KPI指標(biāo)，建立公司績效指標(biāo)庫；

用崗位職責(zé)來推出關(guān)鍵績效指標(biāo)

八、如何進(jìn)行績效面談

1、 績效輔導(dǎo)的十個(gè)技巧

2、 績效面談的目的、流程；

3、 績效面談的技巧方法；

4、 績效面談時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。

績效輔導(dǎo)以及績效面談的練習(xí)

九、如何進(jìn)行有效的績效激勵(lì)

1、 績效管理用的激勵(lì)理論

2、 績效管理結(jié)果和激勵(lì)分類

3、 常用激勵(lì)的方法有哪些

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)練習(xí)

十、如何進(jìn)行績效分析與改善

1、績效分析與改善的技巧；

2、如何招開績效會(huì)議；

3、如何建立績效監(jiān)督機(jī)制。


 

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