人力資源管理
人力資源管理詳細內(nèi)容
人力資源管理
本培訓(xùn)課程分為六個組成部分,涉及人力資源管理“人力資源規(guī)劃”、“招聘與配置”、“培訓(xùn)與開發(fā)”、“績效管理”、“薪酬管理”、“勞動關(guān)系管理”等模塊。具體內(nèi)容如下:
一、人力資源規(guī)劃
企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大,必須依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略,有科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃作保障。
1、企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計與變革
2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
3、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測
4、企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡
主要講解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測,以及人力資源供給預(yù)測與供求平衡等相關(guān)知識和技能。
二、招聘與配置
1、員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
2、面試的組織與實施
講解:面試的基本程序、結(jié)構(gòu)化面試的組織與實施、群體決策法的組織與實施。
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施
講解:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計。
三、培訓(xùn)與開發(fā)
1、員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定
2、教學(xué)計劃的制定
3、培訓(xùn)課程的設(shè)計
4、企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)
5、企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計
講解企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念、內(nèi)容和制定的要求,以及制定培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟和方法。
四、績效管理
1、績效考評的方法與應(yīng)用
講解:績效考評的方法、績效考評方法的應(yīng)用。
2、績效考評指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計
講解:績效考評指標(biāo)體系設(shè)計、績效考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計。
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用
4、360度考評方法
五、薪酬管理
1、薪酬調(diào)查
講解:薪酬市場調(diào)查、員工薪酬滿意度調(diào)查。
2、工作崗位分類
講解:工作崗位橫向分類的步驟,橫向分類和縱向分類。
3、企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整
講解:企業(yè)工資制度的設(shè)計、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計、企業(yè)工資制度的調(diào)整。
六、勞動關(guān)系管理
1、勞動者派遣管理
2、工資集體協(xié)商
3、勞動安全衛(wèi)生管理
4、企業(yè)勞動爭議處理
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