戰(zhàn)略績效之七劍下天山

  培訓(xùn)講師：徐嘉辰

講師背景：
徐嘉辰最具經(jīng)營實戰(zhàn)型的管理專家中國改革開放三十年十大管理創(chuàng)新人物深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副理事長深圳知名品牌優(yōu)秀績效評審專家原深圳市國信卓越績效研究院常務(wù)副院長深圳某集團公司高級副總裁合益集團（HayGroup）高級咨詢總監(jiān)中國人民大學(xué)工商管 詳細>>

徐嘉辰
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戰(zhàn)略績效之七劍下天山詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略績效之七劍下天山


一、 江湖呼喚—競爭格局決定企業(yè)發(fā)展

? 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢及三大核心變化

? 企業(yè)績效管理四大慣性障礙

? 企業(yè)員工管理四大思想痼疾

? 企業(yè)突圍需要明確的七大重點

二、 **劍：戰(zhàn)略解碼

? 什么是戰(zhàn)略解碼

? 戰(zhàn)略實施的障礙

? 讓員工理解戰(zhàn)略的佳方法

? 戰(zhàn)略解碼的靈魂—解碼大會

? 萬科戰(zhàn)略解碼案例分享

三、 第二劍：戰(zhàn)略量化

? 為什么要量化

? 量化后的戰(zhàn)略如何有效管理

? 量化戰(zhàn)略中容易犯的四種錯誤

? 某集團戰(zhàn)略量化案例分享

四、 第三劍：戰(zhàn)略績效落地體系

? 績效體系的主要構(gòu)成

? 關(guān)鍵成果指標、績效指標、關(guān)鍵績效指標的理解誤區(qū)

? 執(zhí)行關(guān)鍵績效指標的四個基本條件

? 績效指標落地儀表盤的運用

? 常見的績效指標引入時的十大問題

? 現(xiàn)場測試：你是一個合格的績效管理促進者嗎？

五、 第四劍：中層績效目標體系

? 目標體系的關(guān)鍵構(gòu)成

? 目標分解的原則

? 根據(jù)總目標要求進行目標分解

? 根據(jù)部門職責進行目標分解

? 目標分解的七個步驟

? 目標分解過程中的常用工具

? 案例:某企業(yè)績效指標手冊

六、 第五劍：員工承諾責任體系

? 當前企業(yè)缺的為什么是責任心的缺失？

? 如何讓員工從“要我做”到“我要做”進行轉(zhuǎn)變

? 必要的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練—了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風格對員工責任心的影響

? 四級四段責任體系構(gòu)建

七、 第六劍：績效執(zhí)行制度體系

? 建立執(zhí)行督導(dǎo)制度

? 督導(dǎo)組織

? 強化執(zhí)行督導(dǎo)責任體系

? 完善執(zhí)行督導(dǎo)流程

? 執(zhí)行督導(dǎo)過程對各級員工的要求

? 關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟

? 目標的修正與深入程序

八、 第七劍：戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升秘訣

? 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行能力

? 如何識別組織與個人的能力差距

? 案例：萬科的組織能力識別

? 冰山模型介紹（視頻）

? 自我能力識別提升的動力模型—四環(huán)模型

九、 課后必做的事


 

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一、我們需要有效的招聘機制1、人才競爭所帶來的挑戰(zhàn)與壓力2、招聘所面臨的困惑與成本3、招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績指標4、如何分析員工流失狀況5、如何建立有效的招聘管理體系二、招聘系統(tǒng)與其他管理單元的和諧發(fā)展1、如何有效降低業(yè)務(wù)部門的面試退單率2、招聘與業(yè)務(wù)部門相處法則3、招聘人員的職業(yè)生涯發(fā)展三、招聘面試的流程和導(dǎo)入：1、招聘整體流程介紹a、招聘人才必須經(jīng)過哪些流程

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一、認識高績效團隊1、團隊為什么如此流行？2、為什么是團隊而不是團伙？3、團隊的成功才是真正的成功。4、高績效團隊的特征。體驗活動：多少個三角形？5、團隊發(fā)展的五個階段。二、當前團隊存在的普遍問題1、團隊領(lǐng)導(dǎo)不力2、成員缺少必要的信心和激情3、成員相互的合作并不協(xié)調(diào)4、團隊中角色職責定義模糊不清三、高績效團隊建設(shè)的前提和基礎(chǔ)1、團隊價值觀引領(lǐng)團隊的發(fā)展；2、

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