傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型3.0

  培訓(xùn)講師：吳寶峰

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吳寶峰社群運(yùn)營構(gòu)架師黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師海爾研究院特聘專家中國管理研究院副院長戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)落地專家創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長北京大學(xué)首席營銷官實(shí)戰(zhàn)班特聘專家商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、?中企紅電子商務(wù)網(wǎng)CEO；?和君咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)合 詳細(xì)>>

吳寶峰
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型3.0詳細(xì)內(nèi)容

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型3.0

**部分：思 維 轉(zhuǎn) 型 篇 -順 勢 而 為

模塊一：順勢而為（為什么轉(zhuǎn)型）

 

1、 巨人倒下時(shí)，身體還是暖的

2、 沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

3、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK誰勝誰負(fù)？

4、新舊時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型

案例：黃太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴巴


模塊二：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)和邏輯（透析本質(zhì)）

1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢是否尚存）

2、知己知彼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史（深刻理解互聯(lián)網(wǎng)）

3、互聯(lián)網(wǎng)精神是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的根本思維

4、 消費(fèi)主體更替和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展

5、信息發(fā)布途徑發(fā)生根本性變化

6、碎片化的信息數(shù)據(jù)價(jià)值化

7、互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對稱，去中心化，去中介化；


模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)

2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑

3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家轉(zhuǎn)型

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的8大困境

5、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4大突破口

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心法則

第二部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型篇—商業(yè)模式創(chuàng)新

模塊一：透析戰(zhàn)略

1、 透析戰(zhàn)略

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇？

3、傳統(tǒng)戰(zhàn)略失靈的四大問題

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式如何重構(gòu)？

5、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略性思維重構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的商業(yè)模式


模塊二：用戶戰(zhàn)略

1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì)，倒三角，同心圓組織；

2、用戶激勵(lì)員工-去KPI360考核，用戶考核；

3、用戶付薪-去寬帶薪酬；

4、經(jīng)營用戶-去渠道化； 

5、用戶運(yùn)營-社群商業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略


模塊三：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1、什么是大數(shù)據(jù)？

2、數(shù)據(jù)的作用是什么？

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力

4、人、物、管理數(shù)據(jù)化

5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營銷

案例：海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷

實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)化


模塊四：平臺戰(zhàn)略

1、善用平臺

2、內(nèi)部平臺化

3、外部平臺化

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式


模塊五：資本戰(zhàn)略

1、ECIRM模型

2、產(chǎn)融互動(dòng)

3、不同企業(yè)的資本成長路徑

4、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司

5、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

6、未來商業(yè)

模塊六：實(shí)戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型


第三部分：組織轉(zhuǎn)型—管理模式創(chuàng)新

模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)

1、組織如何互聯(lián)網(wǎng)化？

2、扁平化：打通決策鏈

3、平臺化：打通內(nèi)部利益鏈

4、生態(tài)化：打通外部利益鏈

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織


模塊二：組織結(jié)構(gòu)

1、倒三角組織、同心圓組織

2、職能型組織向項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)變

3、產(chǎn)品經(jīng)理制、事業(yè)合伙人制度

4、 互聯(lián)網(wǎng)組織部門設(shè)計(jì)規(guī)劃

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你企業(yè)的組織模式

模塊三：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

1、事業(yè)合伙人制度

2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍

3、從壓力管理到動(dòng)力管理

4、文化是做出來的，不是設(shè)計(jì)出來的

實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)企業(yè)新的組織模式


第四部分：營銷轉(zhuǎn)型—運(yùn)營模式創(chuàng)新

模塊一：社會(huì)化媒體傳播

1、社會(huì)化商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨

2、從漏斗傳播到波形傳播

3、社會(huì)化媒體是營銷主戰(zhàn)場

4、微信是社會(huì)化營銷主戰(zhàn)場的主戰(zhàn)場

5、痛點(diǎn)、笑點(diǎn)、淚點(diǎn)、熱點(diǎn)（事件營銷）

6、內(nèi)容即廣告，互動(dòng)既傳播（內(nèi)容制作）


模塊二：社會(huì)化四大新媒體運(yùn)營

1、透析營銷本質(zhì)

2、社會(huì)化新媒體營銷  

3、全網(wǎng)營銷體系搭建

4、全網(wǎng)營銷需要經(jīng)營的四大平臺

5、站內(nèi)運(yùn)營（每天五篇文章）

6、站外運(yùn)營（微博、微信、官網(wǎng)、B2B平臺、論壇等

7、“定位策劃 平臺建設(shè) 運(yùn)營軟件 人才訓(xùn)練 顧問服務(wù)”

實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會(huì)化營銷策劃


模塊三：打造全流程的用戶體驗(yàn)

1、爆品思維-產(chǎn)品定位

2、爆品思維-需求定位

3、爆品思維-產(chǎn)品線規(guī)劃

4、爆品思維-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-設(shè)定場景-簡約

5、爆品思維-產(chǎn)品研發(fā)-參與感-快速迭代

6、爆品思維-打造極致的產(chǎn)品

7、爆品思維-打造極致的服務(wù)

實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品

案例研討：賣雞蛋如何賣到一個(gè)億？

          一家傳統(tǒng)酒企如何利用互聯(lián)網(wǎng)營銷破局？

第五部分：文化轉(zhuǎn)型—心智模式創(chuàng)新

模塊一：四張地圖打天下

1、透析文化

2、傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化

4、開放、自由、平等、協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)精神

案例分析：GOOLE、 阿里巴巴、騰訊

 

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【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、文明沖突和秩序重建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)未來新商業(yè)形態(tài)

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合伙打天下股權(quán)定江山?《股權(quán)激勵(lì)合伙人模式頂層設(shè)計(jì)》傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項(xiàng)目主講：吳寶峰一、【項(xiàng)目介紹】合伙打天下股權(quán)定江山?項(xiàng)目是一套目前最新最系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)與合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)落地咨詢項(xiàng)目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵(lì)合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法

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章：我為什么要工作？第二章：感受心理學(xué)明確職場規(guī)劃明確目標(biāo)第三章：為達(dá)到目標(biāo)我要具備的能力第四章：新員工職業(yè)發(fā)展的能力階段第四章：能力模型第五章：獲得這些能力的方法第六章：在能力鍛造階段出現(xiàn)的問題第七章：卓越塑造（職業(yè)規(guī)劃）

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