高彥生 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理 ,勞動(dòng)合同 ,企業(yè)文化建設(shè)
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高彥生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架 第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析外部環(huán)境的不確定性分析行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)超越五要素分析動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和博弈論行業(yè)內(nèi)分析競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體 第三章企業(yè)戰(zhàn)略資源分析價(jià)值創(chuàng)造的原理和戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動(dòng)向、瓶頸理論、企業(yè)目
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)1.人力資源管理的問題與挑戰(zhàn)2.人力資源管理系統(tǒng)性與階段性3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力4.人力資源具備核心能力的特征5.核心競(jìng)爭(zhēng)力與員工素質(zhì)6.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工發(fā)展二、培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用1.培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略2.人力資源開發(fā)的內(nèi)涵3.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的角色和能力要求4.人力資源開發(fā)人員的職能5.企業(yè)文化——建立員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制6.做正確的事/正確地做事/聰明地做事7.培訓(xùn)體系階段1-6級(jí)、3維度拓展8.基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的漸變式突破與連動(dòng)優(yōu)化9.招聘與培訓(xùn)體系的對(duì)接10.培訓(xùn)與績(jī)效的對(duì)接11.培訓(xùn)體系與職業(yè)生涯規(guī)劃的對(duì)接12.人
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第1天一、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的基本框架及新規(guī)定新變化。二、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提??？2、個(gè)人死亡后個(gè)人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個(gè)人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金？4、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個(gè)人轉(zhuǎn)移，又是如何領(lǐng)取的？6、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問題？7、因提前退休引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方法與風(fēng)險(xiǎn)防范手段。8、職工退休后與企業(yè)的關(guān)系如何處理？9、如何處理職工退休后發(fā)生待遇水平糾紛？10、當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)踐中的矛盾與疑難問題處理。11、職工檔案丟失糾紛應(yīng)如何處理用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任？12、企業(yè)“女職工”和“女干部”的認(rèn)定方法，退休年齡等糾紛如
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一、營(yíng)銷組織人力資源管理的特點(diǎn)與要求1.營(yíng)銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析2.營(yíng)銷組織人力資源管理的要求3.營(yíng)銷組織人力資源管理的特點(diǎn)4.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系設(shè)計(jì)5.案例分享：華為營(yíng)銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.營(yíng)銷人員面試管理流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)案例：華為營(yíng)銷人員面試全流程3.面試官選拔與管理l面試官的角色定位及核心技能要求l面試官的選拔要求及資格管理l面試官的培訓(xùn)開發(fā)l面試官的使用規(guī)范及考核案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定4.營(yíng)銷系統(tǒng)人才甄選的方法及使用l關(guān)鍵行為面
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)公開課認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息高度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是很多企業(yè)的老板面臨著各種各樣人才的苦惱比如說：沒有好的人才可用，或者是留不住好的人才，感覺自己是一個(gè)惜才愛才的老板，是一個(gè)伯樂，就是找不到千里馬。現(xiàn)在陳老師總結(jié)：沒有千里馬，可以自己培養(yǎng)千里馬，幫助企業(yè)的員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而挖掘人才、培養(yǎng)人才，留住人才，為自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大一個(gè)籌碼。員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)公開課程講：職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義什么是職業(yè)生涯——內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯；什么是職業(yè)生涯規(guī)劃；什么是職業(yè)生涯成功；快樂工作，快樂人生——職業(yè)生涯規(guī)劃之于員工的重要意義；和諧團(tuán)隊(duì)，持續(xù)發(fā)展——職
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部份人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)1.0人力資源管理診斷◆如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷◆診斷哪些內(nèi)容常用診斷工具和表格(送樣表)◆如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告(演示案例)◆如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告◆人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容(送樣表)◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)◆如何圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性◆如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)(演示案例)第二部份人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)1.0年度規(guī)劃注意事項(xiàng)◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息◆如何正常渠道獲取必要企業(yè)