高彥生老師的內訓課程
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關者企業(yè)領導應該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架 第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析外部環(huán)境的不確定性分析行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經(jīng)濟特性、行業(yè)的經(jīng)濟性質超越五要素分析動態(tài)競爭和博弈論行業(yè)內分析競爭關鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內的戰(zhàn)略群體 第三章企業(yè)戰(zhàn)略資源分析價值創(chuàng)造的原理和戰(zhàn)略價值鏈分析供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動向、瓶頸理論、企業(yè)目
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一、成本變與不變的學問二、浪費成本之賊三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的實施方法五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學問(一)、成本概念1、成本的定義2、成本分類3、固定成本與變動成本(二)、為什么要降低成本1、成本、售價與利潤2、神奇的倍數(shù)成本的定義取得財物或勞務、并可以用所付價格(或必須于將來支付款項)加以衡量的代價，稱為成本。做某件事的成本即為在這件事上的花費綜和，包括錢與精力。評估所取得的財物或勞務的價值時，成本就是資產(chǎn)(能夠為企業(yè)提供未來經(jīng)濟利益/為企業(yè)所控制)；當其效益消失時，成本就變成損失或費用。成本的分類固定成本與變動成本固定成本︰在一定時期和一定生產(chǎn)業(yè)務范圍內
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篇：團隊組建與人才招聘什么是團隊？團隊的構成要素（5P）團隊的發(fā)展階段高效執(zhí)行型團隊的特征團隊管理的組織形式如何選拔招聘團隊成員團隊成員角色第二篇：團隊領導與人力資源管理管理與領導理想領導者的“6P”特質領導五種行為職位權利和個人權利領導的本質是激勵教練改變員工的行為充分授權：與下屬分享權力第三篇：團隊溝通與沖突管理溝通者的幾種心態(tài)父母型成人型兒童型如何與上司溝通同級關系六貌與下級的溝通原則處理沖突的五種策略第四篇：團隊精神與執(zhí)行力塑造團隊常見的執(zhí)行問題執(zhí)行是什么？如何把執(zhí)行人才找出來哪些人不是執(zhí)行型人才？執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進化中層戰(zhàn)
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講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內部招聘與外部招聘第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區(qū)分析第三講職位描述及具體操作1.職位說明書的內容2.工作說明書的注意點3.職位說明書的衡量標準4.職位說明書的寫作步驟第四講面試的流程及注意的事項1.求職申請表的重要性2.行為表現(xiàn)和面試相結合3.怎樣區(qū)分"事實"和"謊言"4、招聘渠道分析與選擇5、招聘成本效用分析：招聘與錄用比等第五講面試的目標和面試的維度1.面試的目標和維度2.怎樣設定面試計劃3.面試前的準備工作第六講
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課程大綱企業(yè)文化的真正內涵與邏輯#8226;什么是企業(yè)文化#8226;企業(yè)文化的概念與特征#8226;企業(yè)文化的功能與作用#8226;企業(yè)文化的真正內涵企業(yè)文化的個性化培養(yǎng)基#8226;西方企業(yè)管理理論的變革#8226;中國文化的特性分析#8226;宗教文化的特性分析#8226;道家思想與企業(yè)文化#8226;佛教與企業(yè)文化#8226;儒家思想與企業(yè)文化#8226;啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè)企業(yè)文化也是生產(chǎn)力#8226;使您的企業(yè)文化轉化為利潤#8226;企業(yè)文化建設的痛點#8226;企業(yè)文化建設的過程企業(yè)文化的五大要素#8226;要素一——價值觀#
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講認識管理認識領導#8226;認識管理認識領導管理的主要內涵領導的基本含義領導與管理的差異是什么？比較與研討練習1-7#8226;中高層管理者的角色定位研討與總結：經(jīng)理人的角色特點工具介紹與練習：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習#8226;中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構案例分析、總結中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構#8226;領導者的角色認知與領導者的行為風格管理行為風格與領導行為風格的主要差異研討：一幅圖激起千言萬語中高層經(jīng)營管理者培訓課程體系設計第二講管理技能提升專題訓練模塊一：制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃·規(guī)劃、計劃、策劃比較練習·制定規(guī)劃的基本思路規(guī)劃文案的基本結構與主要內容·計