齊連生 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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齊連生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 公司治理 序：企業(yè)需要管理、公司需要治理 企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理 治理、公司治理與治理成效 公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題 設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì) 董事的責(zé)任 衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn) 誰來選擇董事 新董事的甄選 董事會(huì)的規(guī)模與董事的任期 保持一個(gè)高效的董事會(huì) 董事會(huì)如何開展工作 企業(yè)制度建設(shè) 完成股東大會(huì)委托的重任 選聘高管 董事會(huì)組織建設(shè) 董事會(huì)會(huì)議 董事會(huì)和CEO CEO的甄選 和諧CEO關(guān)系 評(píng)價(jià)CEO工作業(yè)績(jī) CEO的薪酬 制定薪酬的相關(guān)因素 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬的外部公平性 公司治理的成敗取決于董事會(huì)的作用 處理好各種
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課程大綱： 部分 績(jī)效管理 游戲：游戲感悟績(jī)效考核的重要性 案例 一、績(jī)效管理成為人力資源管理核心的六大理由 二、考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 三、績(jī)效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相結(jié)合考核程序 四、績(jī)效考核方法 1、評(píng)級(jí)量表法 2、等級(jí)擇一法 3、配對(duì)比較法 4、人物比較法 5、目標(biāo)管理法 6、關(guān)鍵事件法 7、強(qiáng)制分布法 8、平衡記分卡方法 9、評(píng)價(jià)中心法 五、績(jī)效考核實(shí)施及反饋 六、績(jī)效管理過程中需要注意的問題 案
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序：?jiǎn)栴}的提出 高層管理者為什么要學(xué)習(xí)本課程？ 什么是職業(yè)化？ 什么是職業(yè)化素養(yǎng)？ 高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)一：預(yù)知力 行業(yè)發(fā)展預(yù)知力 產(chǎn)品潛力預(yù)知力 合作伙伴預(yù)知力 高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)二：洞察力 人員的洞察力 事情的洞察力 高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)三：操作力 科學(xué)地分析與解決問題 提高計(jì)劃與時(shí)間效率 高超的談判技巧 會(huì)議的妙用 高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)四：協(xié)調(diào)力 和諧人際關(guān)系 加強(qiáng)人際溝通 高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)五：承受力 巧妙緩釋壓力 實(shí)事求是的工作目標(biāo) 高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)六：個(gè)人魅力 積極上進(jìn)的職業(yè)心態(tài) 自身性格的調(diào)整 高雅的商務(wù)禮儀...
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課程大綱： 游戲－找錯(cuò)誤 案例 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題 企業(yè)中、基層管理人員的難題 問題是人類、企業(yè)、個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力 章什么是“問題”？ 一、問題的例子 二、問題的定義 三、從個(gè)體角度分類問題 四、從團(tuán)隊(duì)角度分類問題 五、問題的種類 1、已經(jīng)形成的問題：發(fā)生型 問題案例：如何管理思想活躍的員工 2、謀求進(jìn)步的問題：探索型 案例 3、預(yù)先設(shè)想的問題－設(shè)定型 案例 第二章為什么要解決“問題”？ 案例：建立新中培訓(xùn)學(xué)院 一、發(fā)展的需要 二、問題不斷產(chǎn)生 三、問題不會(huì)消失 四、及時(shí)解決回報(bào)高 五、拖延問題代
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什么是“問題”？ 問題的例子 問題的定義 從個(gè)體角度分類問題 從團(tuán)隊(duì)角度分類問題 問題的種類 為什么要解決“問題”？ 發(fā)展的需要 問題不斷產(chǎn)生 問題不會(huì)消失 及時(shí)解決回報(bào)高 拖延問題代價(jià)更高 什么是解決“問題”？ 案例和游戲說明什么是解決問題 分析與解決問題的流程及六個(gè)步驟 意識(shí)到問題的存在 確定與定義問題的方法 運(yùn)用合適的方法尋找可能解決問題的各種方案 運(yùn)用合適的方法選擇佳方案 擬訂行動(dòng)計(jì)劃的方法 執(zhí)行與評(píng)估決策方案 解決問題過程中應(yīng)注意的事項(xiàng) 不能由問題直接到答案 評(píng)估與反饋對(duì)解決問題的效率十分重要 解決問題的步驟影響終效果 團(tuán)隊(duì)解決問
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課程大綱：講 認(rèn)識(shí)金融的戰(zhàn)略地位1、金融與金融危機(jī)的概念2、重要人物對(duì)金融的看法3、四百年世界金融歷史的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第二講 此次金融危機(jī)演變過程及其分析1、美國(guó)次貸危機(jī)大事記2、什么是次貸危機(jī)？3、次貸衍生品設(shè)計(jì)必須具備兩大前提條件4、次貸危機(jī)的影響及原因分析5、全球金融危機(jī)有贏家嗎？第三講 對(duì)中國(guó)的影響和對(duì)策1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)2、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整建議第四講 我國(guó)企業(yè)的對(duì)策章 企業(yè)的總體對(duì)策1、檢討和回顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2、約束企業(yè)投資沖動(dòng)3、拋出無效的企業(yè)部門4、培養(yǎng)企業(yè)家的國(guó)際眼光5、千方百計(jì)穩(wěn)定現(xiàn)金流6、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功的訓(xùn)練第二章 加強(qiáng)變革管理1、摧毀陳舊的變革模式2、變革的