祖林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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祖林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論 1、社會發(fā)展三階段及其特點(diǎn) 2、社會組織及其專業(yè)化分工 3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能 4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類 5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo) 6、新時期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題 7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢 二、供應(yīng)鏈管理概論 1、企業(yè)管理模式的變遷 2、供應(yīng)鏈管理 3、供應(yīng)鏈的價值體系 4、市場營銷學(xué)初步 5、供應(yīng)鏈物流的價值增值作用 6、供應(yīng)鏈管理特征 三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 ?。ㄒ唬┊a(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 1、企業(yè)活動中的四種轉(zhuǎn)換 2、產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)活動過程 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個原則 4
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一、高績效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ) ·從“染缸”效應(yīng)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 ·個體行為的多階段 ·團(tuán)隊(duì)文化的同化作用 ·團(tuán)隊(duì)的矢量效應(yīng) ·高績效團(tuán)隊(duì)模型 ·高績效團(tuán)隊(duì)的七個特征 ·有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之SMART原則 ·團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個階段 ·團(tuán)隊(duì)的八種角色及其認(rèn)知 ·SWOT分析與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng) ·團(tuán)隊(duì)積垢及走出五階段誤區(qū)的要訣 ·建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的四種途徑 二、革新觀念，重新定義團(tuán)隊(duì)關(guān)系 ·由部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變 ·由部門經(jīng)營向個人經(jīng)營轉(zhuǎn)變 ·四種新型的工作關(guān)系 ·職業(yè)化人士考慮問題的四個維度 ·職業(yè)化修煉的五個基本心態(tài) ·個人成功與大滿貫法則 ·經(jīng)營、資源、育人、互補(bǔ) ——現(xiàn)代干部的四個基本觀念 ·部門日常
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章 班組長職責(zé)定位 1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)3、班組長的多角色轉(zhuǎn)換4、四種新型的工作關(guān)系5、企業(yè)對干部的兩大類回報(bào)6、非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對未來的幫助7、管理者的必備能力模型8、現(xiàn)場管理的特點(diǎn)9、QCDSF顧客滿意五要素10、4M1E現(xiàn)場管理五要素11、班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)12、班組長必備的管理能力第二章 班組長一日管理 1、班組長一日工作全貌2、工作交接3、早會：生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡(luò)4、生產(chǎn)確認(rèn)（型號、數(shù)量、材料、條件、品質(zhì)首檢等）5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)6、4M1E變化點(diǎn)把握7、預(yù)見性地主動對應(yīng)8、交流、聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)9、報(bào)表填寫10、當(dāng)日工作總結(jié)第三章 高效率早
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一、5S概要 ·現(xiàn)場管理必備的六大正確意識·整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)·整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)·清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)·清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)·素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)·習(xí)慣良化——5S活動的核心目的·5S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變·推進(jìn)5S活動的具體內(nèi)容與四步驟二、5S啟動 ·如何進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)·如何進(jìn)行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距·如何使全員認(rèn)識5S重要性并建立緊迫感·如何組建5S推進(jìn)組織·如何有效劃分責(zé)任區(qū)域以責(zé)任到人·如何宣傳造勢營造5S氣氛·如何使中基層干部熱誠參與5S活動三、5S規(guī)劃與實(shí)施 ·5S活動的三項(xiàng)基本原則·5S規(guī)劃與實(shí)施原則·如何以效率為原則進(jìn)行大區(qū)域規(guī)劃——以生產(chǎn)繁忙時的條件進(jìn)行規(guī)劃·5S整體規(guī)
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一、TPM概論 #8226;TPM的定義#8226;日美競爭中的TPM發(fā)展史#8226;事后維護(hù)→預(yù)防維護(hù)→改良維護(hù)→維護(hù)預(yù)防→TPM#8226;TPM活動的終極目的和現(xiàn)實(shí)意義#8226;全員參與、人機(jī)互動是TPM的至高境界#8226;TPM的活動內(nèi)容#8226;TPM的歌劇院模式#8226;TPM的活動體系#8226;推進(jìn)TPM活動的十二個步驟#8226;TPM推進(jìn)組織二、設(shè)備管理基礎(chǔ) #8226;JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢#8226;設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率及其三個構(gòu)成#8226;影響設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率的六大損失#8226;兩種故障類型及其成因分析#8226;設(shè)備管理的六大誤區(qū)#8226;慢性損失與
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章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論 重復(fù)制造的特點(diǎn)當(dāng)前的市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復(fù)制造的要求如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競爭優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作的動作經(jīng)濟(jì)原則確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的適合區(qū)域原則和三角形原理用秒表法測定標(biāo)準(zhǔn)工時的要點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式第三章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面（環(huán)境管理和作業(yè)標(biāo)