6S推行實(shí)務(wù)

一、6S概要 #8226;現(xiàn)場(chǎng)管理必備的六大正確意識(shí)#8226;整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)#8226;整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)#8226;清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)#8226;清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)#8226;素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)#8226;安全的含義及實(shí)施要點(diǎn)#8226;習(xí)慣良化——6S活動(dòng)的核心目的#8226;6S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變#8226;推進(jìn)6S活動(dòng)的具體內(nèi)容與四步驟二、6S啟動(dòng) #8226;如何進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)#8226;如何進(jìn)行對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距#8226;如何使全員認(rèn)識(shí)6S重要性并建立緊迫感#8226;如何組建6S推進(jìn)組織#8226;如何有效劃分責(zé)任區(qū)域以責(zé)任到人#8226;如何宣傳造勢(shì)營(yíng)

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基于準(zhǔn)時(shí)制交貨的倉(cāng)儲(chǔ)管理

章　物料管理概論 1、增值和浪費(fèi)2、產(chǎn)品價(jià)值鏈和訂單價(jià)值鏈3、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的三大目標(biāo)4、主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS5、物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP6、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求7、物料清單BOM8、前置時(shí)間L/T9、物料需求與采購(gòu)訂單第二章　現(xiàn)場(chǎng)物料管理 1、物料管理的重要性2、現(xiàn)場(chǎng)物料的種類(lèi)3、物料管理的基本原則#8226;先進(jìn)先出　　#8226;現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物#8226;準(zhǔn)確真實(shí)　　#8226;及時(shí)快速4、物料管理的基本流程5、物料管理的三大職能6、倉(cāng)儲(chǔ)管理在物料管理中的作用7、加強(qiáng)防錯(cuò)防混確保產(chǎn)品質(zhì)量8、消除物料短缺的原因確保準(zhǔn)時(shí)制交貨第三章　倉(cāng)儲(chǔ)布局與現(xiàn)場(chǎng)管理 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容3、科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)布

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IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)

一、現(xiàn)場(chǎng)IE概論 1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)及其意義4、現(xiàn)場(chǎng)IE手法概要5、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)6、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)效果二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 1、三種經(jīng)營(yíng)思想2、增值——工作的目標(biāo)3、企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)4、管理的實(shí)質(zhì)5、假效率與真效率6、個(gè)別效率與整體效率7、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率8、庫(kù)存是萬(wàn)惡的源泉三、IE方法研究之程序分析 1、謂程序分析2、序分析的目的3、程序分析的種類(lèi)4、產(chǎn)品工藝分析5、作業(yè)流程分析6、聯(lián)合作業(yè)分析7、流程線(xiàn)路分析8、停滯分析9、搬運(yùn)分析10、程序分析的改革方向四、IE方法研究之動(dòng)作分析 1、動(dòng)作分析的目的與意義2、動(dòng)作分析的步驟3、動(dòng)作分析的方法4、動(dòng)

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QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)

章　質(zhì)量管理基礎(chǔ) 1、質(zhì)量的基本定義2、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)3、質(zhì)量的保證4、質(zhì)量管理全貌5、現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史6、現(xiàn)代質(zhì)量管理的八大原則7、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理8、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營(yíng)9、質(zhì)量成本與競(jìng)爭(zhēng)力第二章　QCC概論 1、QC小組活動(dòng)的基本思想2、QC小組活動(dòng)的歷史、概況3、QC小組活動(dòng)的目的和意義4、QC小組的類(lèi)型5、改進(jìn)型與創(chuàng)新型小組的區(qū)別6、管理型與現(xiàn)場(chǎng)型小組的區(qū)別7、QCC與ISO、6σ、零缺陷區(qū)別與聯(lián)系8、QCC在中國(guó)的發(fā)展第三章　QCC活動(dòng)推進(jìn) 1、構(gòu)建有效的QCC推進(jìn)組織2、合理組建QC小組3、課題選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合4、QC小組長(zhǎng)培訓(xùn)5、QCC的整體推進(jìn)流程6、QC課題的

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企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

章 目標(biāo)管理概論一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系。1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與目標(biāo)管理4、目標(biāo)及其四大作用5、目標(biāo)管理體系全貌6、目標(biāo)管理的三大步驟7、完善目標(biāo)管理的必要條件8、目標(biāo)管理對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)第二章 指標(biāo)及目標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。1、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來(lái)源（VOC VOB）3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇4、指標(biāo)重要度管理5、目標(biāo)制定的C-SMART原則6、目標(biāo)制定的四大方法（KPI分解法、內(nèi)部標(biāo)桿法、外部標(biāo)桿法、循序漸進(jìn)法）7、目標(biāo)制定與余量設(shè)置8、目標(biāo)揭示與達(dá)標(biāo)意識(shí)第三章 推移管理與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。1、結(jié)構(gòu)化分析與細(xì)化管理2、

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彈性管理與85后員工管理

篇 企業(yè)彈性變革——從員工管理到企業(yè)體系建設(shè)章 制造薪酬體系建設(shè)1、職務(wù)序列與薪酬差別2、計(jì)件制、計(jì)時(shí)制與集體計(jì)件綜合計(jì)時(shí)制3、崗位分層與工資系數(shù)4、員工定級(jí)5、員工績(jī)效管理：業(yè)績(jī)考核與行為考核6、出勤、績(jī)效與薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制7、工資保密制與透明化管理8、薪酬調(diào)整機(jī)制：普調(diào)與微調(diào)9、從愁吃愁穿到安心工作——從低工資、少人化到領(lǐng)先型薪酬第二章 福利體制優(yōu)化1、從疲勞戰(zhàn)到效率戰(zhàn)：產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃與出勤管理2、別用食堂做人情：膳食改善與員工參與3、從責(zé)任到地位感：休假安排與員工尊嚴(yán)4、從三點(diǎn)一線(xiàn)到多點(diǎn)多線(xiàn)：住宿與文化生活5、打破鐵桶：活動(dòng)策劃與員工成長(zhǎng)6、打破二元體制：福利制度合法化、公平化7、領(lǐng)先福利：差別化

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