丘磐 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：創(chuàng)新管理 人力資源類 培訓管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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丘磐老師的內(nèi)訓課程
華魯集團山東環(huán)科院兩天培訓課程大綱 組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型與組織變革 （2天） 主講人：丘磐導論：組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型之外部市場 ? 金融危機后中國市場與外部市場的變化 ? OEM-ODM-OEM 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級明顯 ? 國內(nèi)經(jīng)濟狀況對組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)的壓力 ? 工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 ? 人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺” ? 人財需求的“凸顯”：好項目持有人；職業(yè)的經(jīng)理人；營銷高手；
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直線干部績效管理與績效輔導能力提升 （1天） 主講人：丘磐第一部分：績效目標及其制定與方法 ? 工作量化； ? 關于目標制定的方法與目標管理； ? 績效目標制定的工具； ? 適當目標與績效；第二部分：績效管理中提高員工績效主要方法 ? 怎么樣做的“人事相符” ? 如果改進流程； ? 組織架構(gòu)的合理搭建； ? 基層員工的科學培訓；第三部分：績效輔導能力的提升 ? 管理人員的素質(zhì) ? 管理人員在績效輔導中的自我定位 ? 管理人員
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員工績效管理實務 （半天） 主講人：丘磐第一部分：當前提高員工績效的五種有效方法 企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作 組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工 管理知識員工成為趨勢 構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點任務 培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第二部分：績效目標的制定與方法 ? 工作量化 ? 關于目標制定的方法與目標管理 ? KPI的確定 ? 適當目標與績效第三部分：績效考核與薪酬
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行政統(tǒng)籌與組織架構(gòu)改進 （1天）主講人：丘磐模塊一：行政統(tǒng)籌及其工具行政統(tǒng)籌及其管理：統(tǒng)籌管理是指洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)和創(chuàng)造性思維等方面的能力。一個組織內(nèi)部統(tǒng)籌，是由以下幾個因素決定： 1、計劃方向的正確性；（與時俱進，價值觀） 2、外部市場；（外部的適用性，市場導向） 3、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)能力；（管理平臺制度的一致性） 4、組織內(nèi)員工的執(zhí)行能力；（執(zhí)行力模型） 步驟一 ：求證問題： 如做跨部門方案：可能涉及哪些問題，羅列1.2.3.4.。。； 并找出前關鍵的20的問題；（帕累托原理） 步驟二：跨部門方案的這些問題的理想執(zhí)行標準 1、即它應當是什么？ 可以用魚骨圖分析。 2、現(xiàn)在它情況是什
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突破企業(yè)管理瓶頸 （2天） 主講人：丘磐模塊一：突破企業(yè)精細化瓶頸 ? 1、目標管理 ? 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施； ? 適度目標的選擇及其依據(jù)； ? 2、人事相符 ? 廟與和尚的關系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理； ? 梳理流程的重要性及其做法； ? 3、差別工資 ? 工資的實質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價值； ? 薪酬結(jié)構(gòu)對管理的影響和解決方案； ? 4、勞動紀律 ? 保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段
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部分 當前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢；第二部分 人力資源開發(fā)與管理的主要任務；#61555; 人力資源管理的目標 #61555; 人力資源管理的五大任務第三部分 人力資源管理之工作分析；工作分析結(jié)果的運用和工作分析的具體運作方法工作分析計劃的制定要點工作分析基本方法的運用 工作分析的實施 工作說明書的具體編寫第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法；人力資源規(guī)劃制定的四個階段 人力資源規(guī)劃的過程與步驟人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預測技術的應用人力資源規(guī)劃中對供給的預測第五部分：人力資源的招聘與錄用；人員招聘錄用評價的維度設計 人員招聘的主要手段 人力資源的招聘程序人員需求報告單和招聘規(guī)模示例人員