丘磐 老師
- 所在地區(qū): 廣東 廣州
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:創(chuàng)新管理 人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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丘磐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)薪酬設(shè)計 (2天) 主講人:丘磐第一部分:企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系 人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規(guī)范、任職條件,薪酬與崗位的重要性; 人力資源的保持 —— 保持工作積極性,保持安全與健康的工作環(huán)境:獎金的作用,福利與津貼; 員工的發(fā)展問題 —— 職業(yè)生涯規(guī)劃
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企業(yè)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)人才激勵 (1天) 主講人:丘磐第一部分:企業(yè)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)人才激勵1. 新常態(tài)的特點與人財: ? 企業(yè)國際化:國內(nèi)市場就是國際市場;OEM ,ODM,OBM。 ? 工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型; ? 企業(yè)人才與人財; ? CPI 與PPI2. 企業(yè)提高員工績效的有效激勵手段與工具 ? 組織設(shè)計是提高績效和提高員工滿意度的有效手段; ? 建立學(xué)習型組織; ? 管理與呵護核心員工:薪酬制度的激勵作用。 ? 建立所有
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識人、用人、育人——優(yōu)秀人才管理之道 (2天) 主講人:丘磐第一部分:企業(yè)優(yōu)秀人才管理熱點五大問題1. 發(fā)展才是硬道理 通過優(yōu)化工作流程,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),給員工創(chuàng)造新崗位的機會; 戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系;2. 建立學(xué)習型組織 通過組織學(xué)習,達到有用知識在企業(yè)內(nèi)的共享,提升員工的職業(yè)素養(yǎng);3. 培養(yǎng)核心員工 誰有能力就培養(yǎng)誰,誰對企業(yè)認同就開發(fā)誰; 馬太效應(yīng)在員工中的導(dǎo)向和傳播; 管理
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深化國企改革下的管理轉(zhuǎn)型 (1天) 主講人:丘磐第一模塊:新常態(tài)下的國企改革 ? 何為中國經(jīng)濟的新常態(tài) ? OEM ODM 到OBM ? 工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型 ? 人財與人才 ? 中國經(jīng)濟:PPI與CPI; ? 中國企業(yè)的盈利模型分析:開源與節(jié)流:模塊二:以管理變革適應(yīng)新常態(tài) ? 強化硬的一手: ? 工作量化:量化為了什么?如何量化,目標管理的實施; ? 人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理; ? 差別工資:
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人本增效—借力互聯(lián)網(wǎng)思維做人才的選用育留 (2天) 主講人:丘磐第一部分:員工管理熱點五大問題1. 發(fā)展才是硬道理 通過優(yōu)化工作流程,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),給員工創(chuàng)造新崗位的機會; 戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系;2. 建立學(xué)習型組織 通過組織學(xué)習,達到有用知識在企業(yè)內(nèi)的共享,提升員工的職業(yè)素養(yǎng);3. 培養(yǎng)核心員工 誰有能力就培養(yǎng)誰,誰對企業(yè)認同就開發(fā)誰; 馬太效應(yīng)在員工中的導(dǎo)向和傳播; 管理核心員工
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2013清華大學(xué)“績效考核與員工績效輔導(dǎo)”“三天兩夜”實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)大綱主講人:丘磐第? 一? 天(白天)09:00-17:00模塊一:績效與目標(第一篇)★目標設(shè)定與目標管理◇目標分解◇目標管理◇工作包分解◇責任矩陣◇KPI案例:崗位目標的確定★崗位KPI的尋找途徑◇KPI的類型;◇根據(jù)流程尋找KPI;◇根據(jù)魚刺圖尋找KIP;◇根據(jù)崗位說明尋找KPI;案例:人力資源部招聘專員的KPI討論?模塊二:? 績效考評系統(tǒng)★構(gòu)建企業(yè)績效考核評價系統(tǒng)? ◇崗位職責與KPI關(guān)系◇到底誰考誰◇考核周期◇考核反饋案例:績效反饋的合適方法★企業(yè)考核的三種方式:◇品德基礎(chǔ)型考核;◇行為基礎(chǔ)型考核◇效果基礎(chǔ)型考核;