張珈豪老師的內(nèi)訓課程
板塊天道-宇宙運作法則 一、道的本質(zhì) 二、道的特性 三、道的特征 四、道的運用 五、悟道步驟 學習與體悟宇宙大道的運作法則、規(guī)律、特性以及運用方式，順應規(guī)律輕松成功。 第二板塊人性、人道與心性 一、人性的表現(xiàn) 二、人道的規(guī)律 三、人的心性 四、人性與道性 學習與體悟天道與人道的差異，人性的本質(zhì)，大成就的本質(zhì)，找到駕馭人性的核心法門。 第三板塊企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)-道的意志 一、企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì) 二、如何才能基業(yè)長青 三、心的經(jīng)營 四、企業(yè)的靈魂 徹悟企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，徹底改變對企業(yè)經(jīng)營的認知，重塑企業(yè)經(jīng)營的價值觀體系，打造企業(yè)戰(zhàn)略之魂。 第四板塊打造機制-激活人性 一、激活人性的三大突破點 二、激活人性
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板塊戰(zhàn)略之母戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略總綱：戰(zhàn)略的核心就是宇宙規(guī)律，就是道 二、戰(zhàn)略基礎：定義、次第、手段、核心 三、戰(zhàn)略原點：一切都在改變，唯此不變 四、戰(zhàn)略之魂：實現(xiàn)戰(zhàn)略的核心驅(qū)動力 第二板塊戰(zhàn)略之父實現(xiàn)戰(zhàn)略的核心力量-勢 故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人故能擇人而任勢 一、何為勢？計利以聽，乃為之勢 二、員工經(jīng)營事，總裁經(jīng)營人，老板經(jīng)營勢。戰(zhàn)略的核心是勢的運用 三、營銷企業(yè)發(fā)展的五大勢能 四、企業(yè)家如何看勢、造勢、用勢，待勢，借勢 第三板塊人生戰(zhàn)略 一、決定人生戰(zhàn)略的四觀 二、因緣法則：探尋宇宙萬物的實相 三、緣起性空：人生有無限的可能性 四、改變?nèi)松奈宕髴?zhàn)略思想 第四板塊核心戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略定位
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基本概念 會議的種類 會議的目的 會議的本質(zhì) 會議中常出現(xiàn)的問題 高效會議的標準 會議效率不高的原因 提高會議效率的方法 明確會議目的 確定主題 明確描述會議預期結果 充分準備 會議通知技巧 會議準備清單 會議議程確定技巧 加強主持人技巧 開場白技巧 時間控制 會議進程引導技巧 參與度控制技巧 決策技巧 總結技巧 會議流程科學化、規(guī)范化 例會的會議流程 解決問題性會議的流程 階段總結性會議的流程 注意會議時間、地點選擇...
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部分 基本概念 什么是溝通？ 溝通的基本形式 語言溝通的基本形式及其特點 非語言溝通的基本形式及其特點 溝通的種類 溝通的四個特點 第二部分 有效溝通的基本理論 理論一：拉斯威爾傳播模型 什么是拉斯威爾傳播模型？ 溝通的要素有哪些？ 溝通的三個環(huán)節(jié) 溝通的渠道 理論二：約哈里視窗 什么是約哈里視窗 約哈里視窗的應用 約哈里視窗檢查表 第三部分 有效溝通的關鍵因素 有效溝通的關鍵因素 心態(tài) 知識 技巧 計劃技巧——5W1H 表達技巧 傾聽技巧 反饋技巧 如何消除有效溝通的障礙 有效溝通的步驟 第四部分 針對不同溝通的對象的溝通技巧 與
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部分 認知篇——認知時間管理的重要性與關鍵因素 關于時間管理的思考與討論——認知時間管理的重要性 時間管理的難點到底在哪里？——難以堅持 成功進行時間管理的關鍵——養(yǎng)成習慣 時間管理的步驟——態(tài)度、行動、堅持、習慣 如何才能堅持不懈——以終為始 清晰地知道目標 清晰地知道為何要達到目標 清晰地知道達到目標后的結果（回報） 清晰知道不能達到目標的后果（懲罰與麻煩） 清晰地知道自己喜不喜歡做 清晰地知道自己擅長不擅長做 養(yǎng)成習慣的步驟與關鍵工作——循序漸進 習慣的養(yǎng)成的各階段 不好習慣的無意識階段——進行缺點的自我認知 不好習慣的有意識階段——尋找適合的工具與方法
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部分 團隊認知 什么是團隊？ 什么是好的團隊？ 團隊形成發(fā)展的過程 形成期的特點及管理要點 震蕩期的特點及管理要點 穩(wěn)定期的特點及管理要點 高產(chǎn)期的特點及管理要點 轉(zhuǎn)型期的特點及管理要點 第二部分 潛能管理 什么是潛能 什么是潛能管理 潛能管理的意義 員工性格潛能分析 控制型：行為特征分析、溝通方法、激勵要點 表達型：行為特征分析、溝通方法、激勵要點 分析型：行為特征分析、溝通方法、激勵要點 溫和型：行為特征分析、溝通方法、激勵要點 員工職業(yè)潛能分析 實干者：角色描述、典型特征、在團隊中的作用、角色優(yōu)勢、角色劣勢 協(xié)調(diào)者：角色描述、典型特征、在團隊中