吳學(xué)軍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)成本
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吳學(xué)軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同一、成本管理跨界協(xié)同微利時代地產(chǎn)行業(yè)壓力與成本管理的“二次過冬”新常態(tài)下地產(chǎn)行業(yè)成本管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)成本管理跨界協(xié)同的引領(lǐng)作用成本管理跨界協(xié)同能力構(gòu)建項目跨界協(xié)同潛力、方法和工具建立成本管理文化：樹立全員成本意識，創(chuàng)造成本管理氛圍二、成本管理跨界協(xié)同環(huán)節(jié)及提升路徑新常態(tài)下房地產(chǎn)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控重點識別到底誰是成本管控的核心部門？橫向業(yè)務(wù)分工與組織邊界管理成本管控標(biāo)準(zhǔn)動作手冊：統(tǒng)一目標(biāo)，提升相關(guān)部門成本控制戰(zhàn)斗力跨界協(xié)同落地路徑：各階段成本管控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及成果輸出管理人才是完成一切任務(wù)的根本：成本管理業(yè)務(wù)素質(zhì)模型構(gòu)建、分級評估與培養(yǎng)三、拿地階段多專業(yè)跨部門協(xié)同微利
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取勢、明道、優(yōu)術(shù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略---微利時代再造房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力之《目標(biāo)成本精細(xì)化測算與編制》一、取勢篇：1、地產(chǎn)行業(yè)大形勢剖析與第二次“成本過冬”2、白銀十年，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)----尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤增長點3、微利時代如何把房地產(chǎn)的挑戰(zhàn)變成歷史機遇？--規(guī)模化房企競爭策略與盈利策略4、價值鏈思維的培養(yǎng)：從管理思維到經(jīng)營思維二、明道篇：1、科學(xué)管理的三個“系統(tǒng)”：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理2、為什么要做精細(xì)化成本管理？--精細(xì)化是為了實現(xiàn)利潤價值的最大化3、成本管理的目的是為了效率和效益：成本檢驗管理水平！4、成本管控核心競爭力：管理重心前置、算得準(zhǔn)、控得穩(wěn)5、以“目標(biāo)成本”為核心的全過程成本
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標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化核心競爭力打造全新剖析---《標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建，成本管理18模塊、8大階段、203項控制節(jié)點全過程執(zhí)行力落地與萬達(dá)工作法》課程背景：“未來純住宅房地產(chǎn)會收窄，集合商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游的綜合項目是今后萬達(dá)發(fā)展重點?！薄踅×?013年12月15日對話《第一財經(jīng)報》地產(chǎn)行業(yè)黃金十年已經(jīng)過去，隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入弱周期時代，住宅地產(chǎn)競爭越來越白熱化，形勢越來越慘淡，越來越多的地產(chǎn)企業(yè)跨入多元化業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、酒店類地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)等，表面風(fēng)光背后卻都潛藏著無數(shù)的危機與風(fēng)險。這些不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭，而是金融、資本和模式的戰(zhàn)爭。利潤是每一個地
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《標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管控及案例解析》【課程背景】 近幾年，越來越多的地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，但商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模大，風(fēng)險高，項目開發(fā)周期長，潛藏著無數(shù)的危機與風(fēng)險。商業(yè)地產(chǎn)不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭，而是金融的戰(zhàn)爭，資金是每個地產(chǎn)商搶奪的核心資源，成本的規(guī)劃與管控是釋放資金的第二通道，也是抵御地產(chǎn)風(fēng)險的有效武器。 當(dāng)我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實踐？萬達(dá)作為中國商業(yè)地產(chǎn)的開拓者和風(fēng)向標(biāo)，在成本的規(guī)劃與管控方面有著臻熟的經(jīng)驗，在萬達(dá)集團(tuán)成本管控的經(jīng)典案例中，成本節(jié)約少則數(shù)百萬多則數(shù)千萬的安全屢見不鮮。 本課程凝練萬達(dá)最
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一、取勢篇：1、地產(chǎn)行業(yè)大形勢剖析與第二次“成本過冬”2、白銀十年，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)----尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤增長點3、微利時代如何把房地產(chǎn)的挑戰(zhàn)變成歷史機遇？--規(guī)模化房企競爭策略與盈利策略4、價值鏈思維的培養(yǎng)：從管理思維到經(jīng)營思維二、明道篇：1、科學(xué)管理的三個“系統(tǒng)”：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理2、為什么要做精細(xì)化成本管理？--精細(xì)化是為了實現(xiàn)利潤價值的大化3、成本管理的目的是為了效率和效益：成本檢驗管理水平！4、成本管控核心競爭力：管理重心前置、算得準(zhǔn)、控得穩(wěn)5、以“目標(biāo)成本”為核心的全過程成本管理：以經(jīng)濟(jì)合理的成本提升產(chǎn)品競爭力三、優(yōu)術(shù)篇：目標(biāo)成本全過程測算與編制實操環(huán)節(jié)（一）目標(biāo)成本的形
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一、白銀時代，成本視角的房地產(chǎn)“新常態(tài)”1、地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢剖析與第二次“成本過冬”2、房地產(chǎn)行業(yè)利潤的新常態(tài)3、房地產(chǎn)投資成本敏感度的新常態(tài)4、房地產(chǎn)成本管控的新常態(tài)5、白銀十年，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)----尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤增長點6、新常態(tài)下房地產(chǎn)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控重點7、新常態(tài)下成本管控的新挑戰(zhàn)二、企業(yè)戰(zhàn)略與項目策略決定成本策略1、讀懂投資人：老板眼里的成本管控2、做正確的事：拿地決定項目成敗---如何正確拿對地3、走向策劃與控制的成本耦合管理4、傳統(tǒng)成本管理的“雙輪驅(qū)動”模式5、以成本、合約與資源為核心的新“三駕馬車”式成本體系的變革6、大合約支撐大運營時代的成本核心力：地產(chǎn)企業(yè)的競爭實質(zhì)上已經(jīng)