吳學(xué)軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、行業(yè)形勢剖析與成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、地產(chǎn)行業(yè)政策解讀、形勢剖析2、地產(chǎn)行業(yè)第二次“成本過冬”3、地產(chǎn)開發(fā)競爭策略與盈利模式策略房地產(chǎn)競爭的三個層面微利時代盈利模式應(yīng)對策略4、白銀十年,微利時代下的成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型5、價值鏈思維:從管理思維到經(jīng)營思維二、商業(yè)地產(chǎn)成本體系構(gòu)建1、成本管理發(fā)展十年回顧2003--20142成本管理的“雙核”驅(qū)動3、成本業(yè)務(wù)線的“雙輪”驅(qū)動4、商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系設(shè)置與構(gòu)建過程u成本管理制度體系u成本工作流程體系u成本授分權(quán)體系u成本作業(yè)指引體系u成本組織管控體系u成本績效考核與激勵體系u成本信息化體系【案例】:標(biāo)桿企業(yè)萬達(dá)成本管理體系深度解析5、成本管理核心理念、總體思路