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武六鋒老師
武六鋒 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:績(jī)效考核 ,企業(yè)變革 ,
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
武六鋒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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武六鋒

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武六鋒

武六鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程

中國(guó)捆綁式管理基本管理技能培訓(xùn)大綱(共15天)序號(hào)類型內(nèi)容天數(shù)1計(jì)劃我是誰?12我要到哪里去?13我的處事原則是什么?14我如何到那里去?15組織我當(dāng)如何工作?16我們當(dāng)如何工作?27領(lǐng)導(dǎo)我當(dāng)如何領(lǐng)導(dǎo)人們?18我如何讓人們都知道要到哪里去?19我如何讓人們?nèi)σ愿埃?10控制我們應(yīng)當(dāng)測(cè)量什么?211如何測(cè)量?112造成偏差的原因是什么?1什么是管理?管理就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。說著容易做著難,為什么?因?yàn)闆]有細(xì)化,沒有細(xì)化就沒有細(xì)節(jié),沒有細(xì)節(jié),就無法落地,無法落地就無法執(zhí)行,無法執(zhí)行,公司就沒有執(zhí)行力。說白了,管理就是公司如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)問。...

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中國(guó)捆綁式管理企業(yè)管理教練實(shí)操培訓(xùn)大綱(共23天)序號(hào)類型內(nèi)容天數(shù)1企業(yè)家能力教練企業(yè)家如何抓住機(jī)遇?12企業(yè)家如何打造客戶思維?13企業(yè)家如何打造結(jié)果思維?14企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機(jī)制?15企業(yè)能力教練如何提升企業(yè)計(jì)劃能力?16如何提升企業(yè)會(huì)議能力?17如何提升經(jīng)理人教練能力?18如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力?19如何提升經(jīng)理人情緒能力?110員工能力教練如何提升員工能力之一:營(yíng)銷流程?111如何提升員工能力之二:管理流程?112如何提升員工能力之三:突發(fā)事件流程?113員工動(dòng)力教練如何分權(quán)之一:分權(quán)服務(wù)?114如何分權(quán)之二:績(jī)效服務(wù)?115如何分權(quán)之三:薪酬服務(wù)?116如何分

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序號(hào)類型內(nèi)容天數(shù)1銷售計(jì)劃教練財(cái)務(wù)類目標(biāo)教練12 客戶類目標(biāo)教練13 流程類目標(biāo)教練14 員工成長(zhǎng)類目標(biāo)教練15銷售執(zhí)行教練常報(bào)表與銷售例會(huì)制度16 客戶訪談制度17 流程執(zhí)行制度18 員工成長(zhǎng)制度110銷售考核教練財(cái)務(wù)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練111 客戶指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練112 流程指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練113 員工成長(zhǎng)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練114銷售文化教練銷售分享教練115 銷售激勵(lì)教練116 銷售晉升教練117銷售教練打造銷售課程教練118 銷售訓(xùn)練教練119 銷售教練管理教練1什么是經(jīng)營(yíng)教練?經(jīng)營(yíng)教練就是教練相關(guān)人員技能把公司銷售管理及銷售業(yè)績(jī)提上去。...

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模塊序號(hào)培訓(xùn)標(biāo)題企業(yè)家能力系統(tǒng)(老板職業(yè)化)1企業(yè)家如何抓住機(jī)遇?2企業(yè)家如何打造客戶思維?3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維?4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機(jī)制?企業(yè)能力系統(tǒng)(經(jīng)理人職業(yè)化)5如何打造企業(yè)計(jì)劃能力?6如何打造企業(yè)會(huì)議能力?7如何打造經(jīng)理人教練能力?8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力?9如何提升經(jīng)理人情緒能力?員工能力系統(tǒng)(員工職業(yè)化)10如何提升員工能力之一:營(yíng)銷流程?11如何提升員工能力之二:管理流程?員工動(dòng)力系統(tǒng)(權(quán)錢信息共享系統(tǒng))12如何分權(quán)之一:崗位職責(zé)?13如何分權(quán)之二:績(jī)效服務(wù)?14如何分權(quán)之三:薪酬服務(wù)?15如何分權(quán)之四:信息分級(jí)共享服務(wù)?員工合力系統(tǒng)(團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng))1

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