武六鋒 老師
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績(jī)效管理的目的：u 客戶(hù)價(jià)值得以推廣，客戶(hù)享受到更上一層樓的服務(wù)；u 員工能力提升，資金增長(zhǎng)、薪酬晉級(jí)、職位晉升；u 企業(yè)績(jī)效提升，股東獲得更多回報(bào)模塊 中捆績(jī)效管理之道與術(shù)u 績(jī)效之殤：由《績(jī)效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績(jī)效考核都是失敗的？u 明確績(jī)效管理之術(shù)，平衡計(jì)分卡、約束管理、中國(guó)捆綁式管理等；u 明確績(jī)效管理之道，客戶(hù)、員工、股東三方共贏；u 中捆績(jī)效管理系統(tǒng)介紹：績(jī)效計(jì)劃系統(tǒng)，績(jī)效運(yùn)作系統(tǒng)（流程、制度、表單），績(jī)效實(shí)踐系統(tǒng)u 銷(xiāo)售管理的內(nèi)容：銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售流程、銷(xiāo)售實(shí)踐第二模塊 中捆績(jī)效管理之術(shù)（一）u 計(jì)劃管理；u 什么是計(jì)劃管理；u 為什么要進(jìn)行計(jì)劃管理；u
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模塊序號(hào)培訓(xùn)標(biāo)題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機(jī)遇？2企業(yè)家如何打造客戶(hù)思維？3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維？4企業(yè)家如何打造客戶(hù)、員工、股東三方共贏的機(jī)制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經(jīng)理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計(jì)劃能力？6如何打造企業(yè)會(huì)議能力？7如何打造經(jīng)理人教練能力？8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力？9如何提升經(jīng)理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員工能力之一：營(yíng)銷(xiāo)流程？11如何提升員工能力之二：管理流程？員工動(dòng)力系統(tǒng)（權(quán)錢(qián)信息共享系統(tǒng)）12如何分權(quán)之一：崗位職責(zé)？13如何分權(quán)之二：績(jī)效服務(wù)？14如何分權(quán)之三：薪酬服務(wù)？15如何分權(quán)之四：信息分級(jí)共享服務(wù)？員工合力系統(tǒng)（團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)）1
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中國(guó)捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱（入門(mén)級(jí)5天，中級(jí)班15天，高級(jí)班30天）序號(hào)標(biāo)題內(nèi)容天數(shù)1TRIZ基礎(chǔ)創(chuàng)新需要方法嗎？創(chuàng)新有方法嗎？ 2何為T(mén)RIZ？ 3TRIZ的起源與發(fā)展？ 4TRIZ體系結(jié)構(gòu)介紹。 5TRIZ“思維橋”實(shí)戰(zhàn)攻略“思維橋”的構(gòu)成 6IFR實(shí)戰(zhàn)攻略 7九屏法實(shí)戰(zhàn)攻略 8STC算子實(shí)戰(zhàn)攻略 9金魚(yú)法實(shí)戰(zhàn)攻略 10小人法實(shí)戰(zhàn)攻略 11如何利用“思維橋”進(jìn)行資源分析？ 12TRIZ“進(jìn)化橋”實(shí)戰(zhàn)攻略“進(jìn)化橋”的構(gòu)成 13技術(shù)系統(tǒng)有哪些規(guī)律？ 14完備性法則實(shí)戰(zhàn)攻略 15能量傳遞法則實(shí)戰(zhàn)攻略 16協(xié)調(diào)性進(jìn)行法則實(shí)戰(zhàn)攻略 17理想度法則實(shí)戰(zhàn)攻略 18動(dòng)態(tài)性法則實(shí)戰(zhàn)攻略 19子系統(tǒng)不均衡
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個(gè)模塊 戰(zhàn)略執(zhí)行力概述中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下：戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出，戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無(wú)的，而是跟實(shí)際的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力緊密相連的：企業(yè)家執(zhí)行力gt;企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)高速發(fā)展；企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力中等，企業(yè)原地踏步；企業(yè)家執(zhí)行力＜企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。結(jié)論：企業(yè)家執(zhí)行力不強(qiáng)是客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力下降、也就是企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的根本原因。2 企業(yè)家執(zhí)行力的內(nèi)涵。 企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵。 企業(yè)家執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系。第二個(gè)模塊 企業(yè)家執(zhí)行力2 如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇？如何打造客戶(hù)價(jià)值？2 如何打造結(jié)果思維？如何打
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績(jī)效管理的目的：u 客戶(hù)價(jià)值得以推廣，客戶(hù)享受到更上一層樓的服務(wù)；u 員工能力提升，資金增長(zhǎng)、薪酬晉級(jí)、職位晉升；u 企業(yè)績(jī)效提升，股東獲得更多回報(bào)模塊 中捆績(jī)效管理之道與術(shù)u 績(jī)效之殤：由《績(jī)效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績(jī)效考核都是失敗的？u 明確績(jī)效管理之術(shù)，平衡計(jì)分卡、約束管理、中國(guó)捆綁式管理等；u 明確績(jī)效管理之道，客戶(hù)、員工、股東三方共贏；u 中捆績(jī)效管理系統(tǒng)介紹：績(jī)效計(jì)劃系統(tǒng)，績(jī)效運(yùn)作系統(tǒng)（流程、制度、表單），績(jī)效實(shí)踐系統(tǒng)u 銷(xiāo)售管理的內(nèi)容：銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售流程、銷(xiāo)售實(shí)踐第二模塊 中捆績(jī)效管理之術(shù)（一）u 什么是計(jì)劃管理；u 什么不是計(jì)劃管理；u 為什么要進(jìn)行計(jì)劃管