王新宇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 戰(zhàn)略投資
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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千里馬是“問(wèn)”出來(lái)的選人難在哪？如何針對(duì)不同職位的人，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的詢問(wèn)，了解他的各方面能力與特質(zhì)面試人員簡(jiǎn)歷與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不符批量面試與個(gè)體面試如何兼顧面試官不夠?qū)I(yè)面試表現(xiàn)較好，但實(shí)際同坐中卻恰恰相反選錯(cuò)人怎么辦怎么樣把握應(yīng)聘者的缺點(diǎn)想要的不來(lái)，來(lái)的不想要？怎么樣考察求職者的真實(shí)態(tài)度如何判斷應(yīng)聘者的忠誠(chéng)度對(duì)應(yīng)聘者的抗壓力，韌性、情緒控制力的如何判斷怎樣看面試者是否熱愛(ài)自己的本職工作如何應(yīng)對(duì)“職業(yè)化的面試應(yīng)對(duì)技巧”提綱尋找問(wèn)題之源---找到好問(wèn)題職位需求團(tuán)隊(duì)匹配企業(yè)文化簡(jiǎn)歷信息追問(wèn)的技巧王氏亂序提問(wèn)法----巧妙提出好問(wèn)題用好最后的環(huán)節(jié)尋找問(wèn)題之源---找到好問(wèn)題從職位需求設(shè)計(jì)的問(wèn)題從團(tuán)隊(duì)匹配
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慧眼識(shí)璞玉---大學(xué)生招聘與面試技巧大綱1. 應(yīng)屆畢業(yè)生招聘分析 1. 應(yīng)屆畢業(yè)生的特質(zhì) 2. 求職動(dòng)機(jī)與大學(xué)生流失率 3. 討論：目前應(yīng)屆畢業(yè)生的特點(diǎn)？2. 選人看什么 1. 職位分析 2. 團(tuán)隊(duì)分析 3. 企業(yè)文化分析 4. 從應(yīng)屆畢業(yè)生的特點(diǎn)到招聘需求的確定 5. 討論：這個(gè)職位需要什么樣的大學(xué)生？3. 好的計(jì)劃是成功的一半---招聘計(jì)劃制定 1. 學(xué)校與專(zhuān)業(yè)？----招聘策略選擇 2. 這樣的人找得到嗎？---外部供給情況分析 3. 到哪里去找那么好的人？----招聘渠道分析
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(一) 人力資源管理與招聘1. 人力資源管理與招聘2. 人力資源規(guī)劃(二) 招聘需求分析 1. 人---崗匹配1）. 職位分析2）. 團(tuán)隊(duì)分析3）. 企業(yè)環(huán)境與文化分析4）. 案例討論：這個(gè)職位該招什么樣的人？2. 外部供給情況分析3. 招聘策略選擇4. 招聘渠道分析(三) 招聘計(jì)劃制定1. 招聘人數(shù)與要求1）. 從崗位需求確定2）. 考慮人員后備2. 招聘渠道3. 招聘時(shí)間與地點(diǎn)4. 招聘費(fèi)用5. 招聘活動(dòng)的參與者6. 其它招聘準(zhǔn)備工作(四) 人員甄選 1. 簡(jiǎn)歷篩選2. 筆試3. 測(cè)評(píng)4. 面試5）. 面試技術(shù)6）. 面試準(zhǔn)備7）. 面試技巧8）. 王氏亂序提問(wèn)法9）. 在面試中通常需要考
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一、 人力資源管理與招聘1. 人力資源管理與招聘2. 人力資源規(guī)劃二、 招聘需求分析1. 人——崗匹配1) 職位分析2) 團(tuán)隊(duì)分析3) 企業(yè)環(huán)境與文化分析4) 案例討論：這個(gè)職位該招什么樣的人？2. 外部供給情況分析3. 招聘策略選擇4. 招聘渠道分析三、 招聘計(jì)劃制定1. 招聘人數(shù)與要求1) 從崗位需求確定2) 考慮人員后備2. 招聘渠道3. 招聘時(shí)間與地點(diǎn)4. 招聘費(fèi)用5. 招聘活動(dòng)的參與者6. 其它招聘準(zhǔn)備工作四、 人員甄選1. 簡(jiǎn)歷篩選2. 筆試3. 測(cè)評(píng)4. 面試1) 面試技術(shù)2) 面試準(zhǔn)備3) 面試技巧4) 王氏亂序提問(wèn)法5) 在面試中通常需要考察的幾個(gè)方面6) 面試之后的評(píng)估階段
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人力資源管理與招聘人力資源管理與招聘人力資源規(guī)劃招聘需求分析 人---崗匹配職位分析團(tuán)隊(duì)分析企業(yè)環(huán)境與文化分析案例討論：這個(gè)職位該招什么樣的人？外部供給情況分析招聘策略選擇招聘渠道分析招聘計(jì)劃制定招聘人數(shù)與要求從崗位需求確定考慮人員后備招聘渠道招聘時(shí)間與地點(diǎn)招聘費(fèi)用招聘活動(dòng)的參與者其它招聘準(zhǔn)備工作人員甄選 簡(jiǎn)歷篩選筆試測(cè)評(píng)面試面試技術(shù)面試準(zhǔn)備面試技巧王氏亂序提問(wèn)法在面試中通常需要考察的幾個(gè)方面面試之后的評(píng)估階段面試過(guò)程常見(jiàn)的毛病對(duì)面試官的要求案例練習(xí)：面試的提問(wèn)技巧錄用前的其它工作背景調(diào)查薪酬溝通與談判體檢錄用與招聘評(píng)價(jià)入職培訓(xùn)試用期管理招聘結(jié)果的評(píng)價(jià)...
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第1章 管理是什么？ 一、 小游戲：幫幫我吧二、 管理與管理者的角色第2章 從戰(zhàn)略到人力資源管理體系 一、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式二、 基于職位與基于能力的人力資源管理三、 完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)四、 現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱五、 人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章 職位管理 一、 職位管理：人力資源管理的基石1、 從戰(zhàn)略到職位設(shè)置2、 職位設(shè)置的原則3、 職位體系設(shè)計(jì)的常用思路二、 職位分析1、 職位分析的基本方法2、 看電影寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)3、 如何確定職位所需能力素質(zhì)4、 職位分析的基本思路三、 職位描述-如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)1、 職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容2、 撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的要點(diǎn)與方