陳潺潺 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目進(jìn)度管理 ,項(xiàng)目評(píng)估 ,項(xiàng)目質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陳潺潺老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》——“項(xiàng)目管理八步曲”線上線下混合式學(xué)習(xí)課程大綱(2天)主講：陳潺潺老師，PMP【全真案例教學(xué)】老師會(huì)按照下面的步驟進(jìn)行項(xiàng)目案例選擇：下面的案例列表是在授課中可能會(huì)用到的引導(dǎo)項(xiàng)目案例：#案例名稱項(xiàng)目管理領(lǐng)域授課形式1行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)示范，講解2業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS示范，演練3市場(chǎng)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃示范，講解4產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度資源示范，演練【線上學(xué)習(xí)】開(kāi)課前十天開(kāi)始共計(jì)三次線上學(xué)習(xí)打卡，課后“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”評(píng)選：學(xué)習(xí)打卡內(nèi)容分別是：（1）項(xiàng)目管理知識(shí)PPT（49頁(yè)）閱讀學(xué)習(xí)；（2）項(xiàng)目管理實(shí)際案例閱讀學(xué)習(xí)；（3）項(xiàng)目管理
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課程大綱：?jiǎn)卧豁?xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念1.2項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目管理流程1.4項(xiàng)目干系人1.5案例研討1：成功和失敗項(xiàng)目的特點(diǎn)單元二項(xiàng)目準(zhǔn)備與選擇2.1項(xiàng)目的來(lái)源2.2項(xiàng)目可行性調(diào)研和分析2.3實(shí)際案例2：某項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告2.4項(xiàng)目選擇2.5實(shí)際案例3：項(xiàng)目選擇模型介紹2.6實(shí)戰(zhàn)演練(1)：選擇合適的項(xiàng)目單元三項(xiàng)目啟動(dòng)3.1制定項(xiàng)目目標(biāo)3.2識(shí)別項(xiàng)目干系人3.3實(shí)戰(zhàn)演練(2)：干系人識(shí)別與評(píng)估3.4任命項(xiàng)目經(jīng)理3.5制定項(xiàng)目章程3.6實(shí)際案例4：某公共項(xiàng)目的項(xiàng)目章程3.7實(shí)戰(zhàn)演練(3)：小組練習(xí)制定項(xiàng)目的項(xiàng)目章程單元四項(xiàng)目規(guī)劃(一)—需求管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS4.1需求
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一、 自主本質(zhì)說(shuō)：是需要、潛能，力量無(wú)窮。 1、 有需要就會(huì)爭(zhēng)娶拼搏?！ ?、 是能量潛藏，自然要發(fā)揮?！ ?、 爭(zhēng)取發(fā)揮，力量無(wú)比，創(chuàng)造奇跡?！ 《?、 需要會(huì)提升：認(rèn)識(shí)——探索——再認(rèn)識(shí)——再探索 1、 認(rèn)識(shí)是固守——管理 2、 探索是創(chuàng)新——管理 三、 管理手段：簡(jiǎn)單——把握——自主 1、 簡(jiǎn)單——只抓緊抓好綱 2、 把握——方向——目標(biāo) 3、 自主——支持自己——始終如意 4、 自主之秘——自聚——向心力——凝聚力——?jiǎng)?chuàng)造力...
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一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式） 二、經(jīng)營(yíng)篇（內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式） 三、傳播篇（低成本傳播模式） 四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式） 五、社會(huì)篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式） A、 1、看不見(jiàn)的手 1-1 商業(yè)模式左右未來(lái)案例：第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì) 1-2 商業(yè)模式的定義案例：DELL匯源集團(tuán) 2、商業(yè)模式 2-1 商業(yè)模式的特征 2-2 商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自覺(jué) 2-3 商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)：差異化競(jìng)爭(zhēng) 2-4 商業(yè)模式的演變 2-5中國(guó)城市模式 3、商業(yè)模式5R模型 B、 一、產(chǎn)品篇（功能與品牌模式） 1、產(chǎn)品價(jià)值與企業(yè)挑戰(zhàn) 2、 產(chǎn)品價(jià)值重塑造模式 2-1 四步動(dòng)作框架
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講：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是餐飲、酒店業(yè)成敗的關(guān)鍵 一、酒店、餐飲業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的成功案例 二、經(jīng)營(yíng)是什么？ 1．經(jīng)營(yíng)者的工作重點(diǎn)必須放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上 2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該追求沈陽(yáng)的前景。 3．酒店、賓館業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)應(yīng)該建立企劃部 第二講研究市嘗細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)正確定位 一、研究市場(chǎng)的訣竅是什么 二、善于從中發(fā)現(xiàn)商機(jī) 1．戰(zhàn)略上從大到小 2．戰(zhàn)術(shù)上從小到大 3．經(jīng)營(yíng)定位跟隨市充化 4．市場(chǎng)定位吸引目標(biāo)顧客 第三講建立企業(yè)目標(biāo)，搞好發(fā)展戰(zhàn)略 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是名牌戰(zhàn)略 二、走連鎖經(jīng)營(yíng)之路 1．如何優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 2．名牌企業(yè)怎么發(fā)展 3．連鎖經(jīng)營(yíng)應(yīng)該怎么搞 三、強(qiáng)化規(guī)范化管理，重點(diǎn)
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部分用腦做事 一、做人是立世之本：態(tài)度決定職業(yè)成敗 二、理清個(gè)人與組織之間的關(guān)系：與組織共舞 三、找準(zhǔn)職務(wù)感覺(jué)：定位經(jīng)理人角色 四、執(zhí)行的邏輯起點(diǎn)：細(xì)節(jié)決定成敗是個(gè)誤區(qū) 五、流程管理 六、目標(biāo)管理 七、績(jī)效管理 八、工作分析 九、與上級(jí)溝通的技巧 十、與下級(jí)溝通的技巧 十一、平級(jí)溝通的技巧 十二、時(shí)間管理 十三、經(jīng)驗(yàn)型解決問(wèn)題的模式 十四、分解與綜合的解決問(wèn)題模式 十五、辯證邏輯解決問(wèn)題的模式 十六、用人之道 十七、激勵(lì)員工的方法與藝術(shù) 十八、運(yùn)作組織，以柔克剛，文化制勝 十九、影響管理的八個(gè)經(jīng)典定律 二十、上善若水 第二部分用心管人 一、第三只