方嵐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：財務預算 戰(zhàn)略規(guī)劃
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方嵐老師的內訓課程
部分 如何快速讀懂財務報表財務的目標和角色從經營管理的角度解讀資產負債表如何理解報表上的財務數字 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映從公司財務管理的角度重新審視資產負債表從經營管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現金的影響各種利潤率及各項成本費用比率分析應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響第二部分 如何利用財務數據分析并改善經營績效公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析國際先進的營運資本模式為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法財務比率綜合分析法6大關鍵財務指標解析
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模塊：財務經理的職責與定位財務經理的職責企業(yè)財務運作的核心內容企業(yè)運作的三大方面企業(yè)運作的兩大結果第二模塊：如何財務分析確定企業(yè)的改進方案營運資本控制——有效控制資金效率及風險國際先進的營運資本分析方法運用營運資本進行財務報表的詳細分析為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對及防范？經濟危機下的資金風險防范目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經營風險企業(yè)關鍵財務指標的管理含義財務比率分析并改善企業(yè)運作財務杠桿——資本運作ROCE, ROA, ROI, ROE等綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制財務比率綜合運用杜邦分解及財務比率金字塔財
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部分 引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析對內部控制相關理論的全面介紹 什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容？企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念內部控制的局限性-成本效益原則及其它第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現何為控制環(huán)境——內部控制的基礎如何建立良好的控制環(huán)境第三部分 內部控制的實質-風險管理的模式目標確認風險識別風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶風險應對危機管理的金科玉律第四部分 內部控制活動如何管理風險常見的內部控制活動有哪些如何做到職責分離？IT總體控制預防性控制和檢查性控制第五部分 內部審計簡介內部審計-什么是內審？內部審計在組織架構中的位置？內部審計與內部控制的
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部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色一知名企業(yè)實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第二部分 怎樣編制預算預算編制的流程和邏輯預算編制指南的準備關鍵預算的編制方法經濟波動對預算目標的影響收入預測方法及銷售費用預算生產預算的編制要領采購預算的編制要領管理預算的編制要領資金預算的編制要領從需求分析開始的預算編制方法：零基預算預算編制成果預算的原則性與靈活性靜態(tài)預算彈性預算滾動預算在不可控因素出現時如何調整預算預算偏差度的設定原
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美國公認會計準則（U.S.GAAP）的簡介美國會計準則體系美國會計準則所面臨的問題諾沃克協議企業(yè)會計準則（CAS）概述中國財務會計法規(guī)架構企業(yè)會計準則的內容體系企業(yè)會計準則的特點會計準則的對比分析及應用企業(yè)會計準則第1號──存貨存貨可變現凈值的概念存貨成本與可變現凈值孰低法（CAS）vs.成本與市價孰低法（U.S.GAAP）特殊方法取得存貨的入賬價值固定間接費用分攤的會計處理企業(yè)會計準則第4號──固定資產固定資產初始支出及后續(xù)支出的確認和計量借款費用的資本化固定資產的棄置費用（CAS）vs.資產處置義務（U.S.GAAP）企業(yè)會計準則第8號──資產減值何謂資產減值、資產減值的意義判斷是否發(fā)生資