人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理   2012-10-25

課程大綱:第一部分:如何快速讀懂財務(wù)報表1、財務(wù)的目標(biāo)和角色2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3、從人力資源管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響各種利潤率及各項成本費用比率分析賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響第二部分:如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營績效1、公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析國際先進(jìn)的營運資本模式為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？改善公司營運資本的基本方法招聘

 講師：方嵐我要報名

---

非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理   2012-10-15

課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營運作掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念，讀懂公司常用財務(wù)報表，理順財務(wù)報表與管理報表的關(guān)系理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本管理及風(fēng)險控制意識強(qiáng)化現(xiàn)金管理意識，提高現(xiàn)金運作效率運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效課程大綱：　　　第一部分：如何快速讀懂財務(wù)報表1、財務(wù)的目標(biāo)和角色　2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表　 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字　 公司的各項經(jīng)營活動如何影響財務(wù)報表　 從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表　3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表　 利潤是如何形成的　 稅收對

 講師：方嵐我要報名

---

成本分析與控制   2012-06-21

成本分析與控制課程背景：有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。課程收益：1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持培訓(xùn)對象：高

 講師：方嵐我要報名

---

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理   2012-06-21

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效的進(jìn)行成本控制、從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您l 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表l 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況l 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通l 建立起清晰的成本及風(fēng)險

 講師：方嵐我要報名

---

公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范   2012-05-31

公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范培訓(xùn)收益：掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作有效改善與其它部門的溝通培訓(xùn)對象:財務(wù)人員公司中高層管理者課程大綱：第一部分 引言財務(wù)的目標(biāo)如何實現(xiàn)財務(wù)管理的價值從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表企業(yè)財務(wù)分析的核心思路一個起點：市場三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢二大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡第二

 講師：方嵐我要報名

---

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理   2012-04-05

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程背景：如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（薩奧法案）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評價看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任；并且，企業(yè)財務(wù)報告的核心不僅僅是單純的財務(wù)信息，而且必須對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。培訓(xùn)收益：#61607; 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論#61

 講師：方嵐我要報名

---