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概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產一、成本控制的基礎1.1基本概念1.1.1成本和費用的定義n車間費用：材料費用、人工費用、制造費用n成本類別：產品成本、質量成本、效率成本、資金占用成本n財務一級會計科目和二級會計科目的構成n與成本費用有關的財務報表：利潤表1.1.2客觀的多因多果成本產生過程1.1.3產品成本的兩種定義1.1.4質量成本的費用構成1.1.5效率成本的費用構成1.1.6資金占用成本的費用構成二、車間精準成本核算2.1傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算，沒有反映七大浪費2.2多因多果的成本核算2.2.1產品純生產成本核算-反映產品生產
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一、公司財務管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務管理機制1.2凈現(xiàn)金流產生機制1.3成本控制機制二、財務報表的閱讀和分析2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產問題三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善3.1.1資金周轉危機的原因分析3.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機3.1.3增加現(xiàn)金收入的主要途徑3.1.4控制現(xiàn)金占用的主要手段3.2財務報表所不能透視的成本管理問題四、現(xiàn)代成本管理：建立完善的成本體系來控制成本4.1CSS成本控制體系的原理4.1.1成本和費用的定義和
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概述成本控制技術歷史發(fā)展的四個里程碑什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產用體系化的手段來全面運籌和控制成本一、CSS成本體系的基本概念和原理1.1基本概念1.1.1成本和費用的定義1.1.2客觀的多因多果成本產生過程1.1.3產品成本的兩種定義：顧客定義和企業(yè)定義1.1.4質量成本的構成及內涵：生克關系1.1.5效率成本的構成1.1.6資金占用成本的構成1.2成本性質的分類1.3企業(yè)價值鏈成本的構成狀況1.4企業(yè)成本控制的基本思路1.5基于成本效益原則的體系化管理結構圖二、精準成本核算基礎2.1傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算2.2多因多果的成本核算2
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一、成本管理基礎n什么是成本和費用n費用類別：材料費用、人工費用、制造費用、管理費用、銷售費用和財務費用n成本類別：產品成本、質量成本、效率成本、資金占用成本n財務一級會計科目和二級會計科目的構成n與成本費用有關的財務報表：利潤表n與成本核算有關的成本動因二、車間成本核算方法n成本核算的兩個方向：橫向成本核算、縱向成本核算n橫向成本核算方法1）材料費用核算方法2）人工費用核算方法3）制造費用核算方法4）生產成本核算方法5）產品成本核算方法：品種法、分批法、分步法6）工序成本核算方法7）橫向成本核算的表格n縱向成本核算方法8）產品成本核算方法：在產品、完工產品的成本核算9）質量成本核算方法10）
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一.員工為什么要“離開”？1.當今企業(yè)留人面臨的挑戰(zhàn)l80/90后的特點——說走就走l頻繁出現(xiàn)的集體跳槽l營銷人才及專業(yè)技術人才的稀缺l社會風氣對人心的影響l人力成本的節(jié)節(jié)攀升2.互動提問：你的部門的員工離職率是多少？離職原因有哪些？3.員工離職原因的統(tǒng)計和分析l案例分享1：某公司的員工離職原因分析圖l案例分享2：某企業(yè)春節(jié)前的離職高峰4.可怕的隱性成本——員工離職的成本核算5.企業(yè)留人的方法有哪些？l情感留人l制度留人l薪酬留人l培訓留人l文化留人二.留人招：選對志同道合的人1.選人時的要關注的文化適應性——有些人就是留不住2.決定文化適應性主要衡量指標3.如何在面試中識別出文化適應性三.留
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一、成本控制基礎1.1 成本控制技術發(fā)展的四個里程碑1.1.1 個里程碑：成本會計1.1.2 第二個里程碑：產品標準成本1.1.3 第三個里程碑：作業(yè)成本法1.1.4 第四個里程碑：精準成本管理1.2 基于傳統(tǒng)會計準則的成本和費用概念1.3 基于多因多果投入產出的成本和費用概念1.4 基于精準成本管理的四大成本分類1.4.1 可變成本與不變成本1.4.2 正常發(fā)生成本與管理不善成本1.4.3 獨立型成本與組合型成本1.4.4 顯性成本與隱性成本1.5 成本分析基礎1.5.1量本利分析1.5.2敏感性分析1.5.2.1單因素敏感性分析1.5.2.2多因素敏感性分析1.6 成本中心1.6.1 成本