林俊 老師
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一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會計本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購成本發(fā)生大波動的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運動過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關(guān)的成本對象B5.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2 質(zhì)量成本B5.3 效率成本B5.4 資金占用成本B5.5 風(fēng)險成本B5.6 狹義采購成本三、基于CSS成本體系下的采購成本管理C1、采購成本在全面成本管理的地位C2、影響采購成本變化的主要因素C3、駕馭原材料價格變動的風(fēng)險成本管理C4、
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一、成本管理的基礎(chǔ)1.1 什么是成本和費用1.2 為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費用有不同理解1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1 財務(wù)管理的目的2.2 財務(wù)報表的作用2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費三、先進成本管理: CSS成本體系的基本原理3.1 成本和費用的定義和分類3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程3.3 多因多果的成本核算方法3.4 全面成本控制的對象3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理等
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如何降低公司總運營成本的10有效財務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制 成本控制機制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2 會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性A3.5 目標(biāo)成本法的局限性A3.6 ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題A3.6 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系A(chǔ)4、CSS成本體系原理A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象A4.3 成本控制過
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一、全面預(yù)算管理的概述1.1 預(yù)算的背景1.1.1 整體財務(wù)管理觀1.1.1.1 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制1.1.1.2 成本控制機制1.1.1.3 為什么要建立CSS成本控制體系1.1.1.4 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)1.1.1.5 多因多果的成本投入產(chǎn)出過程1.1.2 財務(wù)管理的三大決策1.1.2.1 財務(wù)管理決策一：經(jīng)營決策1.1.2.2 財務(wù)管理決策二：融資決策1.1.2.3 財務(wù)管理決策三：投資決策1.1.2.4 財務(wù)管理決策之間的關(guān)系1.2 傳統(tǒng)全面預(yù)算的局限性1.2.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)1.2.2 會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性1.2.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果1.2.4 傳統(tǒng)全面
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全面質(zhì)量成本管理 = 全面質(zhì)量管理 成本管理前言: 為什么需要全面質(zhì)量成本管理一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本1.1 質(zhì)量成本定義1.2 全面質(zhì)量管理介紹1.3 質(zhì)量成本管理的目的1.4 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系1.5 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較1.6 全面質(zhì)量成本管理的思路1.7 案例：分析YC公司的質(zhì)量成本有多少？二、如何從會計角度理解質(zhì)量成本2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性2.2 客觀的多因多果成本運動過程2.3 體系化管理結(jié)構(gòu)圖2.4 質(zhì)量成本的四大會計本質(zhì)2.5 質(zhì)量管理作業(yè)2.6 質(zhì)量成本的關(guān)系特性2.7 效率成本介紹2.8 質(zhì)量費用的過程作用三、質(zhì)量成本的核算3.
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概述整體財務(wù)管理觀凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制成本控制機制財務(wù)管理的三大決策財務(wù)管理決策一：經(jīng)營決策財務(wù)管理決策二：融資決策財務(wù)管理決策三：投資決策財務(wù)管理決策之間的關(guān)系一、財務(wù)報表的閱讀和分析1.1 財務(wù)管理的目的1.2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)1.2.1 基本概念1.2.2 會計恒等式1.2.3 會計標(biāo)準(zhǔn)的作用1.2.4 三大財務(wù)報表格式和之間關(guān)系1.3 三大財務(wù)報表的閱讀1.3.1 資產(chǎn)負(fù)債表1.3.1.1 從整體看資產(chǎn)負(fù)債表1.3.1.2 從資產(chǎn)經(jīng)營狀況看資產(chǎn)負(fù)債表1.3.1.3 關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)用1.3.2 利潤表1.3.3 現(xiàn)金流量表1.3.4 三個報表綜合閱讀1.4 財務(wù)報表的分析案例二、基于財務(wù)報表信