賀新杰老師的內訓課程
部分：發(fā)展優(yōu)勢——我國互聯(lián)網 農業(yè)電商大發(fā)展的4大優(yōu)勢1、技術環(huán)境優(yōu)勢1.1、我國網民規(guī)模全球1.2、互聯(lián)網的發(fā)展速度全球1.3、智能手機廣泛應用1.4、商品的網絡交易平臺規(guī)模增長迅速2、社會環(huán)境優(yōu)勢2.1、農業(yè)領域是政府長期工作的重點2.2、國家政策大力促進“互聯(lián)網 農業(yè)”2.3、農村經濟的發(fā)展利好電商2.4、消費習慣與需求要求農產品電商化3、人才環(huán)境優(yōu)勢3.1、政府鼓勵“互聯(lián)網 ”人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)3.2、國家財政大力補貼農村電商人才培養(yǎng)3.3、農民文化素質整體提高3.4、隔代的影響與相助4、市場環(huán)境優(yōu)勢4.1、農村擁有萬億量級的電商市場4.2、農村電商空白多、機會多4.3、阿里巴巴、京東、蘇寧
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功能模塊關鍵知識點診斷問題現狀分析u思考：您的企業(yè)的營銷效果好嗎？和5年以前相比有什么變化嗎？1、企業(yè)傳統(tǒng)營銷的勢沒了，網絡營銷效果不佳；2、明知有客戶，但就是不知道客戶在哪里；3、明知產品有市場，但就營銷不出去；4、對未來的營銷策略感到迷茫與困惑；查找原因1、對未來的營銷趨勢認識不清；2、營銷思維混亂，模式落后；3、對移動互聯(lián)網下的新營銷模式了解不深；4、缺乏互聯(lián)網 時代下的新營銷模式體系u研討：詳細閱讀案例1，你認為該案例中企業(yè)的營銷出現了什么樣的問題？解決方案認清趨勢1、互聯(lián)網商業(yè)的發(fā)展趨勢及特點；2、移動互聯(lián)網時代下的用戶特點、消費心理及消費行為；3、移動互聯(lián)網對傳統(tǒng)營銷的沖擊與對策；
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部分：什么是互聯(lián)網思維u思考：什么是思維，什么是互聯(lián)網思維？1、什么是互聯(lián)網思維？1.1、互聯(lián)網顛覆浪潮背后的商業(yè)邏輯1.2、互聯(lián)網思維VS互聯(lián)網 1.3、互聯(lián)網思維的本質是什么【案例】北京“許鮮”水果店經營中的互聯(lián)網思維2、12大互聯(lián)網思維的落地策略及案例2.1、“互聯(lián)網 ”創(chuàng)新思維之一：口碑思維【落地策略】質量 內涵=口碑【案例】挖掘機技術那家強，中國三東找藍翔2.2、“互聯(lián)網 ”創(chuàng)新思維之二：專注思維【落地策略】哪里有“專注”，哪里就有“變化”【案例】四象限戰(zhàn)略讓蘋果起死回生2.3“互聯(lián)網 ”創(chuàng)新思維之三：痛點思維【落地策略】創(chuàng)造痛點、放大痛點、解決痛點【案例】寶馬車前倒下的大媽2.4“
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課程大綱：一、移動互聯(lián)網時代，汽車企業(yè)電商運營的現狀與困境： 1、老模式發(fā)展受阻，新模式不清晰； 2、電商平臺功能單一，創(chuàng)意缺失； 3、線上營銷與線下體驗難以有效整合； 4、營銷環(huán)境變了，舊的營銷打法失效，新的打法沒成型；二、汽車企業(yè)移動互聯(lián)網布局模式初探： 1、傳播層：網絡營銷的布局與切入； 2、渠道層：電商平臺的布局與切入； 3、供應鏈層：O2O C2B整合； 4、價值鏈層：大數據 生態(tài)平臺共享三、汽車企業(yè)的互聯(lián)網營銷及活動策劃： 1、互聯(lián)時代下企業(yè)面臨的5大營銷變局及6大原因； 2、互聯(lián)網 時代8大新營銷模式及其在車企企業(yè)中的應用；n LBS營銷模式及其在車企營銷中的應用；n O2O營銷
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課程大綱：一、企業(yè)互聯(lián)網轉型現狀分析1、85企業(yè)都在思考互聯(lián)網轉型問題2、90的企業(yè)在互聯(lián)網轉型道路上沒有實質性操作3、70的企業(yè)受到互聯(lián)網的沖擊，但束手無策4、35的企業(yè)互聯(lián)網轉型不利u思考：為什么會出現這樣的局面？二、互聯(lián)網轉型中查找原因1、對互聯(lián)網轉型認識錯誤2、互聯(lián)網轉型的操作缺乏系統(tǒng)性3、企業(yè)的頂層沒有建立起互聯(lián)網思維4、對互聯(lián)網轉型沒有充足的信心5、缺乏有效落地的互聯(lián)網轉型方法和模式三、互聯(lián)網轉型的正確認識1、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網轉型2、造成90傳統(tǒng)企業(yè)轉型不成功的障礙及原因是什么3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的成功之道是什么4、如何構建傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的系統(tǒng)構架【案例】北京“許鮮
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課程大綱：一、電商企業(yè)診現狀分析u思考：你認為開淘寶店賺錢嗎？你認為把產品放到京東或天貓店就是電商嗎？1、淘寶集市點600多萬家賣家，95的都在虧損；2、天貓商城，6萬多賣家，90的都在虧損；3、雙十一當天，1的商家占了90的交易額，99的商家賺的只是庫存；4、傳統(tǒng)企業(yè)大舉入網，買家低價心態(tài)橫行，電商平臺已經進入紅海。二、互聯(lián)網電商查找原因1、方向不清，趨勢不明；2、模式傳統(tǒng)、品牌落后、運營無力、推廣無章3、客戶轉化率低、客戶留存難?！居懻摗磕阏J為現在的電商賣家普遍的問題是什么？上面講述的那個原因突出？三、電商企業(yè)真相解構1、淘寶、天貓、京東各個平臺的運營特點及優(yōu)劣；2、各家電商平臺的政策風向