房地產(chǎn)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略困局

一、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略困局及中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)laquo;中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略外部困局綜述laquo;中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略內(nèi)部困局綜述u流浪漢現(xiàn)象（含案例分析）u追星族現(xiàn)象（含案例分析）u計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u個(gè)人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u趕鴨子上架現(xiàn)象（含案例分析）u見(jiàn)異思遷現(xiàn)象（含案例分析）u事后諸葛亮現(xiàn)象（含案例分析）u見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林現(xiàn)象（含案例分析）laquo;中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)二、如何破局--基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系解讀laquo;基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系綜述laquo;基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系在房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果（

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《房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》

1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項(xiàng)目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計(jì)方法2.1管控模式與組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計(jì)步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計(jì)的文化2.4管控模式與組織設(shè)計(jì)效果的評(píng)價(jià)3、房地產(chǎn)組織內(nèi)部管控權(quán)限與邊界3.1組織管控模式對(duì)應(yīng)的授權(quán)體系設(shè)計(jì)3.2授權(quán)的原則與風(fēng)險(xiǎn)控制3.3組織內(nèi)部接口的邊界設(shè)計(jì)案例分析二：某知名房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)案例分析三：某知名房地產(chǎn)公司的總部/區(qū)域公司/

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《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理》

1.“高周轉(zhuǎn)”時(shí)代下的房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理范疇和作用概述L．1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理該如何支持“產(chǎn)品增值”和“運(yùn)營(yíng)增值”l.2從萬(wàn)科龍湖萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿以及中小房企的正反面案例看計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心：“管項(xiàng)目進(jìn)度”、“管項(xiàng)目決策”、“管企業(yè)經(jīng)營(yíng)”2.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理——“管項(xiàng)目進(jìn)度”2.1工具設(shè)計(jì)篇：2.1.1項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃管理：把控項(xiàng)目收益案例：從龍湖一級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)置看項(xiàng)目現(xiàn)金流和收益指標(biāo)管控案例：從華潤(rùn)置地各業(yè)態(tài)一級(jí)計(jì)劃模板看各類業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)管控要點(diǎn)2.1.2項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃管理：設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度管理基線，把控項(xiàng)目全局案例：住宅項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)選取原則案例：從計(jì)劃模板看萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)選取原則案例：首創(chuàng)置業(yè)對(duì)工期

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《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理》

一、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題研討1、分組討論，提出問(wèn)題2、分小組發(fā)言3、老師點(diǎn)評(píng)，提出問(wèn)題的解決方案4、老師講解：績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)體系常見(jiàn)問(wèn)題研討1、分組討論，提出問(wèn)題2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并提出應(yīng)對(duì)策略3、老師講評(píng)如下內(nèi)容（1）綜合激勵(lì)體系（2）激勵(lì)體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（3）激勵(lì)體系如何與績(jī)效管理體系對(duì)接（4）如何評(píng)估企業(yè)激勵(lì)體系的優(yōu)勢(shì)（5）如何評(píng)估管理者的激勵(lì)能力三、房地產(chǎn)企業(yè)非金錢(qián)激勵(lì)策略及方法1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容或場(chǎng)景（1）如何零成本的激勵(lì)（2）如何激勵(lì)優(yōu)秀員工（零成本）（3）如何激勵(lì)業(yè)績(jī)差的員工（零成本）（4）如何激勵(lì)老員工（零成本

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《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)1、人力資源管理系統(tǒng)綜述2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)二、房地產(chǎn)人力資源管理定位1、HR管理部門(mén)的客戶2、房地產(chǎn)HR管理的對(duì)象3、房地產(chǎn)HR管理的目的4、房地產(chǎn)HR管理的價(jià)值5、房地產(chǎn)HR負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)三、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略1、HR部門(mén)必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容2、HR部門(mén)必須了解企業(yè)文化的哪些內(nèi)容3、關(guān)于戰(zhàn)略與文化五、房地產(chǎn)企業(yè)人才能力規(guī)劃1、能力規(guī)劃基準(zhǔn)表舉例2、項(xiàng)目后評(píng)估及反思、提煉3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力5、組織能力——簡(jiǎn)化的素質(zhì)模型舉例六、房地產(chǎn)企業(yè)管控與流程1、管控、管控體系的概念2、

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《房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)生涯管理》

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢(shì)1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產(chǎn)生的背景4、目標(biāo)管理4.1目標(biāo)管理概念的提出4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)4.3有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)4.4房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域4.5目標(biāo)管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢(shì)6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢(shì)6.1組織的分散化與虛擬化6.2組織的扁平化6.3組織的多元化6.4組織的信息化6.5組織的全球化7、生涯管理的任務(wù)8、生涯管理的基本內(nèi)容二、生涯管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的導(dǎo)入1、生涯管理導(dǎo)入的前提條件2、管理培訓(xùn)3、生涯管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出的要求三、房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)生涯管理的前期規(guī)劃1、生涯導(dǎo)入與管理委員會(huì)的組成2、組

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