余星冰 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)務(wù)數(shù)字化 工作坊
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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余星冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《咬合業(yè)務(wù)的敏捷組織設(shè)計(jì)》塑造數(shù)智企業(yè)的組織核心競(jìng)爭(zhēng)力主講：余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例為主線，介紹企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果，并解析在此背后以“激發(fā)組織活性”來(lái)提升業(yè)務(wù)效能的設(shè)計(jì)初衷，以及在落地實(shí)踐過(guò)程中踩過(guò)的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。并通過(guò)互動(dòng)討論的方式，啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前發(fā)展階段的1-2個(gè)敏捷組織設(shè)計(jì)的實(shí)操手法?！菊n程收益】構(gòu)建快速響應(yīng)客戶需求的敏捷組織，需要了解的4大特點(diǎn)，和3大關(guān)鍵要素構(gòu)建敏捷組織，需要適配的文化土壤和1套領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系建設(shè)方法論了解選拔適配敏捷戰(zhàn)役戰(zhàn)將的具體實(shí)操方法論12個(gè)知名企業(yè)的案例，在實(shí)際案例研討中尋找適配
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《用數(shù)智化思維打造效能型組織》技術(shù)創(chuàng)新引爆業(yè)務(wù)降本增效主講：余星冰老師【課程背景】隨著GPT-4o的發(fā)布，以及多款A(yù)I應(yīng)用的涌現(xiàn)，數(shù)智時(shí)代已然到來(lái)。技術(shù)的進(jìn)步如何作用到具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用中，帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的降本增效，甚至商業(yè)化結(jié)果？成為當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。而同時(shí)，想要在這個(gè)時(shí)代成為一家數(shù)智驅(qū)動(dòng)的公司，又有不可跳過(guò)的必經(jīng)步驟和必須投入的時(shí)間精力。如何使用數(shù)智化工具來(lái)進(jìn)一步提升組織效能，在實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先的同時(shí)保持成本和品質(zhì)領(lǐng)先？就是本節(jié)課要和大家開(kāi)啟的主題?！菊n程收益】數(shù)智驅(qū)動(dòng)的組織所具備的4大核心特點(diǎn)數(shù)智驅(qū)動(dòng)的組織要實(shí)現(xiàn)整體能力提升，所需要了解的戰(zhàn)略和商業(yè)思維數(shù)智時(shí)代不可忽略的文化領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)體系
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《增長(zhǎng)密碼：讓?xiě)?zhàn)略直達(dá)銷售》把產(chǎn)品講到客戶心里主講：余星冰老師【課程背景】在數(shù)智時(shí)代，企業(yè)需要讓?xiě)?zhàn)略快速直達(dá)一線，通過(guò)精準(zhǔn)把握客戶需求，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的高效執(zhí)行與業(yè)績(jī)結(jié)果的線性增長(zhǎng)。同時(shí)，銷售成功始于深入理解客戶需求，關(guān)鍵在于建立產(chǎn)品與客戶之間的情感和理性聯(lián)系。而在當(dāng)前，企業(yè)往往遇到以下挑戰(zhàn)：1、戰(zhàn)略的上通下達(dá)存在信息漏斗，團(tuán)隊(duì)尤其是一線銷售難以完全理解戰(zhàn)略。2、在執(zhí)行戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，一線銷售遇到真正的客戶難點(diǎn)問(wèn)題，缺乏敏捷的反饋意識(shí)和反饋系統(tǒng)的組織保障。3、在高效執(zhí)行和創(chuàng)新思維之間難以平衡，缺少給客戶帶來(lái)眼前一亮的銷售和服務(wù)體驗(yàn)。本課程將幫助企業(yè)核心管理層和銷售骨干理解戰(zhàn)略
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《戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定》數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來(lái)越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無(wú)情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來(lái)機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。本次課程將與企業(yè)決策一號(hào)位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無(wú)序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸?！菊n程收益】戰(zhàn)略解碼到績(jī)效目標(biāo)落地的基本方法和
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《戰(zhàn)略視角下的人才體系建設(shè)》以阿里人才建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)踐為例主講：余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時(shí)間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的人才建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系伴隨業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長(zhǎng)歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“兩使三觀”為核心的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)初衷，以及在落地實(shí)踐過(guò)程中踩過(guò)的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。以阿里自身的實(shí)踐反思，來(lái)啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前業(yè)務(wù)階段的人才體系實(shí)操手法。【課程收益】全景視角了解阿里巴巴人才體系和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的生長(zhǎng)歷程和實(shí)操案例案例生動(dòng)，實(shí)用落地，干貨多【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5—2天（6小時(shí)/天）【課程對(duì)象】企業(yè)一號(hào)位、HR負(fù)
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《抓七寸：從戰(zhàn)略生成到執(zhí)行突圍》數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略落地主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來(lái)越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無(wú)情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來(lái)機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。本次課程將與企業(yè)決策一號(hào)位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無(wú)序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸?！菊n程收益】數(shù)智時(shí)代的環(huán)境變化，和企業(yè)做戰(zhàn)略決策