余星冰 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：業(yè)務(wù)數(shù)字化 工作坊
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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余星冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【沙場點兵：關(guān)鍵戰(zhàn)役的戰(zhàn)將選拔】工作坊實施方案主講：余星冰老師【課程背景】什么情況下適合開展沙場點兵工作坊：1、企業(yè)面臨組織能力升級，以應(yīng)對外部的環(huán)境變化，并希望提升內(nèi)部的商業(yè)sense和協(xié)同效率2、需要對團隊及組織架構(gòu)進行調(diào)整，以適配新戰(zhàn)場對戰(zhàn)將及作戰(zhàn)團隊的要求3、需要通過團隊協(xié)同和群策群力，以提高核心決策班子的決策質(zhì)量什么情況下不適合開展沙場點兵工作坊：1、時間緊迫，無法預(yù)留出足夠充分的討論和磨合2、外部環(huán)境和競爭格局比較穩(wěn)定，不需要內(nèi)部變化5、內(nèi)部意見分歧嚴重，且對于未來需要攻哪座山頭、需要怎樣的戰(zhàn)將能力畫像不清晰（此時要先做沙場點兵的會前會，或其他準備工作）【課程收益】1、決策領(lǐng)導(dǎo)班子
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《AI在企業(yè)端的應(yīng)用實踐案例》以案例拆解企業(yè)數(shù)智化必經(jīng)之路主講：余星冰老師【課程背景】隨著GPT-4o的發(fā)布，和微軟數(shù)十個AI應(yīng)用的開源，人工智能70多年的科研階段正式邁入了全面商業(yè)應(yīng)用階段。而很多企業(yè)在使用AI做業(yè)務(wù)降本提效時，往往會有以下問題：1、對AI類產(chǎn)品不了解：很多員工對AI不了解，不知道怎么使用2、AI為業(yè)務(wù)降本增效的切入口怎么找：就算使用上了AI，也不知道具體怎么應(yīng)用到業(yè)務(wù)里面3、從原有業(yè)務(wù)如何走向智能化：業(yè)務(wù)目前的發(fā)展階段距離智能化似乎很遙遠，到底要怎樣才能一步步走向智能化本課程將通過已經(jīng)使用AI在業(yè)務(wù)中實現(xiàn)降本增效的企業(yè)案例為主線，通過實際操作帶來體驗，解析企業(yè)如何從先有業(yè)務(wù)
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《阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀構(gòu)建》讓每一個人成為更好的自己主講：余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀建設(shè)的演進歷程為主線，介紹企業(yè)文化與價值觀如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果，并解析在此背后以“文化和價值觀驅(qū)動業(yè)務(wù)效能提升”的設(shè)計初衷，分享在落地實踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗。課堂還將通過組織互動討論的方式，啟發(fā)大家找到自身公司文化價值觀建設(shè)在助力業(yè)務(wù)上的至少1個咬合點。【課程收益】了解阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀建設(shè)的演進歷程了解在企業(yè)文化建設(shè)過程中常見的坑和必做的事理解文化價值觀與業(yè)務(wù)咬合、助力業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點案例生動，實用落地，干貨多【課程時長】0.5—1天（6小時/天）【
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《阿里巴巴組織實踐：阿里文化與領(lǐng)導(dǎo)力演進》塑造數(shù)智企業(yè)的組織核心競爭力主講：余星冰老師【課程背景】本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-腦-體”為核心的組織設(shè)計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗。以阿里自身的實踐反思，來啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前發(fā)展階段的1-2個文化領(lǐng)導(dǎo)力實操手法?！菊n程收益】全景視角了解阿里文化伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長歷程案例生動，實用落地，干貨多【課程時長】0.5—1天（6小時/天）【課程對象】企業(yè)一號位、核心高管
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《從戰(zhàn)略解碼到目標設(shè)定》腰部領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式。腰部領(lǐng)導(dǎo)者如何從理解戰(zhàn)略，到拆解策略，并且追蹤戰(zhàn)略執(zhí)行，成為戰(zhàn)略落地的最有力保障。本次課程將與企業(yè)中流砥柱的管理骨干一起學(xué)習(xí)探討：如何構(gòu)建從戰(zhàn)略解碼到目標設(shè)定再到成果追蹤的閉環(huán)體系，最后實現(xiàn)戰(zhàn)略落地?！菊n程收益】戰(zhàn)略解碼到目標設(shè)定的關(guān)鍵要素腰部領(lǐng)導(dǎo)者承接戰(zhàn)略、追蹤
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《如何把產(chǎn)品講到客戶心里》產(chǎn)品銷量增長的密碼主講：余星冰老師【課程背景】了解客戶是銷售成功的起點。而銷售成果的關(guān)鍵，是把產(chǎn)品講到客戶心里。通過客戶對產(chǎn)品和產(chǎn)品推廣者之間建立感性和理性的雙重鏈接，讓客戶感受到產(chǎn)品背后的故事，而不僅僅是冷冰冰的商品。而很多產(chǎn)品在營銷、售賣等推廣過程中往往存在以下問題：1、客戶需求不明確：瞬息萬變的VUCA時代，客戶需求變化飛快，有時候甚至客戶也說不清楚自己需要什么 而如果把握不準用戶需求和痛點，就會影響產(chǎn)品銷量的打開。2、產(chǎn)研價值講不清：旺盛的產(chǎn)品種類已經(jīng)趨現(xiàn)同質(zhì)化的情況，如果讓客戶在繁多的產(chǎn)品中一秒選中我們的產(chǎn)品而不是其他的產(chǎn)品，怎么講清楚價值，是一項一直以來的