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董波浪老師
董波浪 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:職業(yè)心態(tài) 心智模式 團隊建設 心態(tài)激勵
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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董波浪老師的內(nèi)訓課程

center-302260《結(jié)果管理?——打造高效團隊執(zhí)行力》》00《結(jié)果管理?——打造高效團隊執(zhí)行力》》主講:董波浪 eq \o\ac(○,¢)課程目的-1143000571055500-1143000348907400-557147114757600企業(yè)的發(fā)展離不開正確的戰(zhàn)略及正確的執(zhí)行,更離不開強大的推動力組織,多少企業(yè)因人才內(nèi)耗,資源消耗,溝通隱耗,組織執(zhí)行力拖延,效率低下,管理成本代價高導致企業(yè)存活的重要因素!后疫情時代,如何提升全員效率、組織績效,是贏在下行環(huán)境的最好競爭力,持續(xù)打造執(zhí)行結(jié)果型團隊,以結(jié)果說話,以價值交換,以市場導向,以服務價值,以客戶為中心,持續(xù)研發(fā)產(chǎn)品核心競爭力

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-872656-294198《沖突問題管理與決策思維》》 00《沖突問題管理與決策思維》》 主講:董波浪 eq \o\ac(○,¢)課程目的企業(yè)的發(fā)展離不開正確的決策思維,沖突問題就是危機,處理技巧與水平都是關鍵要素,如何將管理學問與決策學問合二為一,是每一位管理者必備重要能力,決策成本與問題成本是企業(yè)發(fā)展的重要關鍵節(jié)點,中層管理干部處于承上啟下的位置,在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是決策的參與者、制定者,又是決策的傳達者執(zhí)行者,每一個正確的決策傳達指令及決策成本都將影響企業(yè)的機會與危機! eq \o\ac(○,¢)課程

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《賦能高效團隊正能量》主講:董波浪 eq \o\ac(○,¢)課程目的后疫情不確定因素中,企業(yè)的風險成本成幾何勢頭增長,降本增效最好的風險護城河就是加大組織的生命力,提升企業(yè)的軟實力,咨詢數(shù)據(jù)顯示”賦能組織生命力”是決定組織效率及生產(chǎn)力的關鍵要素,賦能團隊正能量,激活人才內(nèi)驅(qū)力,提升團隊士氣活力和提高人才軟實力是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要行為。 eq \o\ac(○,¢)企業(yè)探索★為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊形成了死海效應,缺失了團隊榜樣的力量 ★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式,缺失主動自發(fā)意識★為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制,缺失利弊對等的體系管理★為什么團隊人才沒有

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《賦能全員團隊生命力》主講:董波浪 eq \o\ac(○,¢)課程目的后疫情時代,大環(huán)境更加嚴謹,競爭生態(tài)更加艱難,利潤率正在趨于平線,人力成本正在升高,如何提升效率抗衡大環(huán)境績效?——賦能全員人才提升組織績效,全員提升工作效率是贏在下行環(huán)境的最好競爭力,持續(xù)打造執(zhí)行結(jié)果型團隊,以結(jié)果說話,以價值交換,以市場導向,以服務價值,以客戶為中心,持續(xù)研發(fā)產(chǎn)品核心競爭力是關鍵的護城河! eq \o\ac(○,¢)課程價值★為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊形成了死海效應,缺失了團隊榜樣的力量!★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式,缺失自動自發(fā)意識!★為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制

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-875581-431321 《高效溝通管理學問》情景式沙盤》 00 《高效溝通管理學問》情景式沙盤》 主講:董波浪 eq \o\ac(○,¢)沙盤推演企業(yè)的發(fā)展離不開正確的決策管理依據(jù)、戰(zhàn)略落實、溝通管理、沖突管理、人員能力、組織協(xié)調(diào)、市場管理、目標績效、若不能形成商業(yè)閉環(huán)管理就要面對不可估量的成本代價,商業(yè)競爭如履薄冰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢, 今天企業(yè)的內(nèi)耗嚴重,一定離不開溝通管理,人才消耗與內(nèi)耗的隱形成本非常高,情景式沙盤推演能很好的解決在項目當中,發(fā)現(xiàn)問題,聚焦問題,解決問題,提升溝通能力,為企業(yè)降低溝通成本,減少人才消耗和管理成本,將

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center-302260《高效溝通與跨部門協(xié)作》00《高效溝通與跨部門協(xié)作》主講:董波浪 eq \o\ac(○,¢)課程探索★為什團隊么溝通不順利------因為溝通不到位,不明確,不及時,不反饋!★為什么對下溝通不執(zhí)行------因為沒有執(zhí)行標準,不清楚,無法自我定量!★為什么平行溝通沒效率------因為溝通沒有量化,沒有檢查,沒有流程化!★為什么團隊溝通有障礙------因為沒有同頻溝通的意識,沒明白雙向參量!★為什么團隊協(xié)作難阻力------因為團隊沒有達成共識,未達成三觀共同體!★為什么團隊不團結(jié)協(xié)作------因為沒有集體團結(jié)意識,缺失合作的意愿心!★為什么團隊不配合工作---

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