尚峰老師的內訓課程
任正非管理哲學與華為管理之道——基于華為的管理實踐主講：尚峰課程導言30年，華為從一個名不見經傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當今世界通信業(yè)的引領者。外媒評價：它的崛起，是外國跨國公司的災難。華為驚人的成長速度，舉世罕見。當然，沒有被外媒稱作“中國在世界最受尊敬的商業(yè)領袖”任正非， 就沒有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學核心思想是什么？華為的管理體系對于中國企業(yè)又有哪些深刻的借鑒價值？本課程以任正非的管理哲學及思想為核心，從華為的人才戰(zhàn)略及人力資源管理、華為的戰(zhàn)略思維與選擇、華為的技術創(chuàng)新與變革、華為的干部培養(yǎng)與組織建設、華為企業(yè)文化的豐富實踐等方面展開，帶
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任職資格管理體系構建與工作坊——基于華為與大量咨詢實踐主講：尚峰課程導言任職資格管理體系，華為在九十年代，率先從國外引進，歷經三十年豐富的成功實踐，對華為人才戰(zhàn)略驅動下的人才與組織發(fā)展獲得的巨大成功，功不可沒。因為，它是迄今為止，在企業(yè)人力資源管理實踐中，獨有的能夠真正系統(tǒng)地支撐員工能力持續(xù)發(fā)展的管理體系。它緊緊圍繞“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的核心理念，以各崗位勝任為標尺，利用薪酬與晉升的激勵因素，關聯(lián)績效結果的評價體系，輔以培訓與崗位實踐的人才發(fā)展手段，形成了員工能力提升的有效系統(tǒng)，并緊跟企業(yè)戰(zhàn)略方向，從而助推組織能力的發(fā)展。另外，唯有任職資格把人力資源各個模塊有機的結合在一
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戰(zhàn)略性績效管理與實踐——基于華為的豐富實踐主講：尚峰課程導言績效管理是企業(yè)核心的管理體系之一。他決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標是否能被有效執(zhí)行，同時，作為價值評價的科學與導向性，影響著價值分配，從而也決定著企業(yè)價值創(chuàng)造循環(huán)是否可持續(xù)的被激發(fā)?？冃Ч芾砣绾紊辖討?zhàn)略目標、下接業(yè)務達成；如何推動組織變革與優(yōu)化、促動組織發(fā)展與裂變；如何牽引管理系統(tǒng)改進、指向關鍵經營成功要素；如何利用激勵體系激發(fā)動力、關聯(lián)晉升體系牽引個人能力；如何從戰(zhàn)略目標分解到組織績效、從組織績效分解個人績效等，華為背景的尚峰老師，結合華為成功實踐與多年輔導上百家企業(yè)咨詢案例經驗，將績效管理理論底層邏輯與企業(yè)實操經驗相結合，將績效管理與戰(zhàn)略、組
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從戰(zhàn)略制定到績效落地 —基于華為成功實踐的高管團隊研討工作坊 主講：尚峰項目背景1 企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；2 企業(yè)把年終制定的明年業(yè)務目標和重點工作，當成戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略機會控制點、沒有策略、沒有達成路徑，沒有一套系統(tǒng)的流程和方法論；3 有了戰(zhàn)略規(guī)劃、但沒有進行科學的戰(zhàn)略解碼，無法找出關鍵成功要素，戰(zhàn)略執(zhí)行時，總是偏離主航道；4 企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但無法有效聚焦各部門和高管的工作方向和資源投入，無法確保戰(zhàn)略達成；5 戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵要素與績效管理的關鍵K
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華為奮斗者文化的管理實踐—基于華為的實踐主講：尚峰課程導言：一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是說。企業(yè)文化對于企業(yè)來說，是生存之本，發(fā)展之源。探索一家成功企業(yè)的獨特文化，本質就是在學習這家企業(yè)成功的根本邏輯和成功之本。因為，任何一家的企業(yè)文化都是是歷經集體豐富實踐與檢驗之后，結晶而成的智慧之果。30年，華為從一個名不見經傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當今世界通信業(yè)的引領者。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非管理哲學的核心思想是什么？華為強大的文化影響力如何在每個階段，有力的支撐著華為的每一次的蛻變與華麗轉身？本課程內容以任正非的管理哲學及核心思想為原點展開，從華為成功
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華為的干部管理與梯隊建設——基于華為的管理實踐主講：尚峰課程導言任正非說：我大體只做三件事，講好文化，分好錢，抓好干部?？梢姼刹抗芾淼闹匾浴ＨA為的干部管理，率先在國內企業(yè)中實現了體系化的運作，干部管理與梯隊建設緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，持續(xù)有力的支撐著華為業(yè)務快速增長及國際化的步伐。本課程內容涉及：華為的干部規(guī)劃與盤點、干部的發(fā)展與流動、干部的選拔與任命、干部的使用與評價、干部的激勵與調整、干部的梯隊與建設，全流程模塊，透過人力資源管理專業(yè)經驗豐富的尚峰老師的深入淺出的講解，干部管理體系是如何圍繞戰(zhàn)略與業(yè)務增長持續(xù)有效運作的，通過方法與流程的梳理、工具與技術的賦能，理論與經驗的分享，內在規(guī)律與